如何看待任正非稱「未來華為要逐步由專家來當家」？
網上大概看了任老闆這次的訪談，可能是想在華為內部做一些管理變革。跟大部分公司一樣，一個員工的發展原則上有兩條路徑：管理線和專家線，兩條線都可以提升到一個相當高的職級，比如華為財經就有財經專家能夠達到20級以上，跟一個地區部CFO基本平行，相應的薪酬也是在一個數量級上可比（只是有可比性，具體會比較複雜）。
然而現階段華為內部的管理結構還是行政管理佔絕對主導，特徵如下：
- 管理崗AT決定了大部分人才晉陞渠道
- 專家線的晉陞通道只在理論上可行，事實上通過這條線升上去的很少很少，可謂鳳毛麟角
- 即使是高級專家，職權範圍也比較窄
那麼任老闆可能希望在這三個方面都做一些改變，給專家團擴權，增加人事權，增加高級專家的評審通道，讓專家評審專家。甚至未來專家團可以發展成華為內部的霍格沃茨學院，形成一個巫師-麻瓜相互制衡的結構，由「巫師」負責技術發展，「麻瓜」負責商業開拓，兩條腿走路，避免後任正非時代戰略思考能力下降，華為降維成一個聯想，或者摩托羅拉。
原文是說，華為要實現多元化管理，避免AT（行政管理團隊）權力過於壟斷，要賦予專委會一定人事權，給予專家合理評價和有效激勵。專家要賦予專業決策權，類似總會計師對能否入賬做出最終決策那樣，從部門首長那裡分權。
任正非對人才機制的反思，其實也反映出了當下國內很多公司內部的一個通病——即行政管理團隊的權力過大，導致技術部門經常施展不開拳腳，繼而限制了技術的進步。
當然客觀來說，技術團隊與管理團隊在一家公司內都非常重要，它們各有各的優勢，只是分工不同。至於誰來當家，那還得具體問題具體分析。經營上的問題找管理團隊，技術上找技術，而涉及到戰略層面，大家一起商量著來會更好。
只要那些善於製造「鴻蒙原子彈」的嚇死自己的口水軍道當家就可以了。因為這樣完全可以預計到自己是怎麼完蛋的。
扯淡。華為近期的遭遇是專家能解決的嗎？華為當然應該是政治家當家。
這是準備搞士官長制度嗎？
所以現在當家的不是專家？而是？
最近，任正非稱，要梳理好專家在當前業務決策團隊中關於專業決策的責任和權力，通過合理的專家分權，讓專家真正掌握作戰中一定的專業決策權，以強調專業作用對作戰的提升與保障，簡化管理。
任正非表示，華為公司以後要由專家來當家，「專家的核心價值是解決問題，專家就是要能發現問題、定義問題的根因並最終解決問題，要解決問題也就要能參與決策」，「不是誰官大誰拍板」。
有的網友不太贊成這個觀點，認為管理人才比專業人才重要的多，優秀的管理者能最大限度地發揮技術人員的價值和潛能。其實管理者和專家並不衝突，誰說專家就不能是優秀的管理者。傳統看法認為技術人員總在埋頭搞技術，而管理者則潛心搞政治。時代在變，而且變得很快，所以我們要改變自己的想法，技術人員不能繼續兩耳不聞管理事，尤其是三十歲以後的技術人員更要考慮管理技術。畢竟華為三十多歲的研發人員可能被辭職。
也有的觀點認為管理者和專家分別是將和帥的作用。一個從大局出發，要知道能不能打。一個要知道怎麼打才能贏。
中國很多企業的管理者都是技術出身，憑藉技術升到了管理崗位，可能有的管理者管理能力欠缺，導致業績下滑，下屬部門出現一些負面影響。這也是傳統觀點所認為的技術人員做不了管理，技術人員就該回去做技術，管理交給專業的管理人員做。但是專業的管理人員從何而來，管理是一個系統工程，但不比技術複雜，因為有很多人走過了這條路，給我們後來者帶來了捷徑和技巧，比如管理教練技術。
陳翠霞教練淺談技術人員轉管理技術人員雄起啊，咱要埋頭做的了研發，抬頭看得出套路，憑實力甩掉曾經給技術人員貼的標籤。
任總的意思是要提升專家的意見權重，跟專家來當家沒絲毫關係啊。就好像你家裡是老媽當家，然後老媽說你老爸也很厲害，以後做決策要多參考你老爸的意見，這就變成你老爸當家了？
任總說的是科技人才技術人才要在重要崗位上，尊重科技尊重創新人才吧
營銷專家來當家，沒毛病
讓專業的人做專業的事 沒毛病
在我看來。。。不靠譜！磚家只是一方面的專家，商業的事交給商業，研究的是交給專家，以滿足客戶需求為驅動，以服務人民為己任。。才能做一個讓人愛護的愛國企業
"稀奇稀奇真稀奇
一隻狐狸來找雞
雞大媽，雞兄弟
我從今天起
只喫白菜不喫雞！
大雞小雞齊唧唧
放你媽的屁！
你看你的嘴角上，
還有雞毛哩！"
我在育紅班學的兒歌，不知道為何，突然想起來了！
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