之前與人事部長有過關於本次轉正三個實習生談話，我也給出了意見，但是實際並未參考我的意見，另外我司轉正是所有高管參與的，我本人對此事很氣憤，但是分析不出原因

這個還有什麼什麼分析的？就是把鍋甩給你了唄，沒有別的理由了，這個理由是比較好一點的，也不得罪他上一級的領導，又能達到自己的目的，挺高明的！

關於人員的配置問題，最讓企業頭疼的是人工成本，由於相關的勞動法律出台，保護勞動者的合法權益，企業的人工成本和用工風險也都在不斷提升。有幾種可能：

1、公司每年都有相應的編製計劃，有可能3個實習生的轉正，就會超編，於是要縮減人員；一般實習生不佔編製，但是要是轉正的話，就屬於正式員工了。

2、如果不是超編的問題，那就有可能公司在原來的人員配置規划上，要控制編製（即要縮減人工成本），這個可以嘗試觀察和了解一下，公司的業務發展狀態，如果項目或訂單進展不是很順利的，人員配置可能會根據項目的實際人員需求情況，進行調整。

3、您說人事部是以主管反應工作量不夠作為辭退的理由，但你作為主管，這並非您的個人意見。我想知道這個理由是人事部面對實習生說的嗎？如果是，那你只是被當做刀，他們借來「砍人」而已。

4、您作為部門主管，對於人員的編製問題，應該瞭然於心，起碼要掌握你管理的團隊，可以收編多少人？可以掌握你的下屬每個人的工作量飽和度評估，以及這三個實習生，如果真的不能轉為正式員工，對於整個部門的工作量分配，是否會導致原來部分員工的工作量超負荷，無人手進行分攤，可能會導致什麼管理問題等等。

5、我相信你也有你的上司，您可以與你的直線上司探探口風，也可以借部門的工作彙報的機會，單獨聊一下關於部門人員的安排，增員和減員的問題，您的領導是什麼態度，很有可能就是上級單獨給人事部下的指令。因為您也提到了，轉正是所有高管都參與，人事部可以忤逆所有高管，擅自決定辭退嗎？就算是人事部的主導意見，那他們肯定已經搞定高管了，才會做出這樣的行為決策的。

以上是個人看法，僅供參考。

簡單的說：1、人事部在推卸責任，轉移矛盾。2、也許，接到領導授意，說明你們部門需要裁人了。3、純屬找不到理由，欲加之罪。

私以為這件事情你不應該多管，應該是上級領導的意思。

可以暗中觀察事情起因。

謝邀，這個事你說的不夠詳細和具體，只有隻字片語，所以我無法幫你分析出具體原因，只是從你的語言表述狀態來看，你應該是個比較耿直有點小敏感性格的人（當然，可能也是我的猜測），上頭用人是相當謹慎的，之前領導都找你談話了，肯定你說話有些關鍵詞和內容讓領導比較敏感，所以你近期還是沉默一點比較好，實在想不明白就用雙眼看，細心留意觀察，想想你最近職場上有沒有什麼事和人給衝撞犯上了，在職場切記什麼都寫在臉上或者說話讓別人落下把柄，心裡跟明鏡似的明白裝傻充愣就行了，實在是不放心想整明白，就想想最近公司內部有沒有搞辦公室政治公司的經營有沒有出現問題。職場無非就那三大問題:「利益糾紛得罪人，氣場不合招小人，活兒沒幹好被人背後打小報告不認可」

1、職場里，並非所有辭退都需要原因。人事部主管說實習生工作量不夠就是理由呀。你們主管說的，證明至少兩點。第一這個實習生不會找事做，等待別人安排，屬於懶惰型員工。第二說明這個實習生不會協助其他同事，肯定配合別人的協調能力不夠。應該辭退。

2，實習就是臨時工。這一點你的不否認吧。很多單位招聘實習生，主要為了選擇未來管理者、企業骨幹和精英。但是實習生的命運都是掌握在自己手裡，自己努力就行了。還得看企業態度。這是相輔相成的。

3，你沒必要搞清楚主管為何這麼做。也許有私心，也許不公正，不公平。但是職場是沒有絕對公平的。幹掉小白兔一樣的員工，是對公司負責，也是對離開的人負責。也許離開的人會感謝公司今天的行為，只有受到傷害，才會珍惜以後的工作機會。

最後我想說的是，職場里不要仁慈，不用慈善，因為你要找企業需要的人，為企業創造財富。你也不必內疚和想不通，因為你不是觀音，不是上帝。你沒有義務拯救任何人，拯救自己的是他自己！

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