游戏开发者在开发中最怕遇到什么情况？
随便写几个。
1、不懂研发的老板干涉项目的具体设计。
这一条经历过的人相信都会印象深刻。「我觉得这里加个XX玩法绝对吸引人」「要不咱们改一下核心机制？」每句话听著都是商量的口气——但真不是商量。
2、一些关键性的问题没有一开始考虑到。
比如说，你立的项是一个F2P游戏。那么正确的做法是，你一开始就要考虑到游戏的商业化模型。但不少开发者会忽视这一点——直到后期一敲脑袋：貌似完全没有付费点？
3、外包鸽了/水了/跑路了。
美术、音效等资源交由外包制作极其普遍。但外包的水平、质量以及人品参差不齐，难免遇到坑的。须知与外包的沟通也是一件长期且麻烦的事儿，所以遇到这种情况也非常让人抓狂。
4、团队凝聚力不强。
这一条粗看有点虚无缥缈，但实际上细化到具体的开发过程中影响是极其巨大的。比如：
由于愿景不一致导致人员间的沟通需要花费更多时间；
由于不够团结导致团队中存在隐含的对立氛围——影响工作积极性和效率；
如此等等。
更多开发者害怕遇到的坑，可以参考这里：
The Game Outcomes Project, Part 1: The Best and the Rest?www.gamasutra.com这是在统计了数百个或成功或失败的游戏项目后得到的结果。可以说，可能导致团队失败的几乎所有常见的坑，在这里都有涉及到。
自己觉得很好玩的设计，但用户觉得不好玩。
发现是游戏前期曲线设计问题，但是已经没有能力继续修改。
游戏发布后发现需要推广，但是已经没有一分钱。
好吧，我们具体的经验在下面这本书里面。。。。
创游记-游戏团队创业成长之路京东￥ 28.10去购买?
4个人，拿到20万的投资，兴致冲冲做了两年半手机游戏，
从立项到最后发布，并没有中途放弃，是个完整的经历。最后发现前面的设计难度曲线过高，但是已经把所有钱都花光，修改，推广都没有资源，最后只能解散团队。
不是告诉你如何成功的书，只是记录了一种错误。希望对你有帮助。
最可怕的事情就是外行【指导】内行做内行专业的事。
对，不是指挥，而是指导。尤其是，请了专业的人，却不信任专业的做法。
为什么？
游戏是一门相对来说比较综合的学门。
根据所做的游戏不同，涉及到各种学科和专业，包括但不限于：
数学，物理，经济、
地理、历史、社会、心理
建筑、材料、
文学、导演、舞台设计、平面设计
艺术鉴赏与各类艺术，以及美术素材的绘画制作（含设计能力和工具使用）
所需的代码和编辑器、越往底层对知识的专业度要求越高。
策划部分还涉及到交互设计和关卡设计
所以，越复杂的项目，体量越大的项目，就越需要更高级的人才和更多的人才参与进来。
为什么这种指导很可怕？
直接的结果就是人才流失、进度拖延，严重的还会引发信任危机。
（其实如果简单学一些管理学的概念，就会知道。但是现实往往很残酷。）
- 团队管理人员水平欠缺，不用说，各行各业都一样。
- 缩短工期，3个月要做3年的工作。
- 拍脑袋决策，决定开坑时该做的技术预研啥的都没有，就因为「有市场」就开始捣鼓，然后做一半做废了再砍掉项目，如此开坑+砍掉三十年，直到大厦崩塌。
当然是……今晚打包。
推荐阅读：
创游记-游戏团队创业成长之路京东￥ 28.10去购买?
