谢邀，确实存在这样的情况，主要原因是销售工作的入门门槛更低 ，不需要太多的专业性技术，而且销售工作能做出名堂的不多，大多数是碌碌无为的状态，因此收入也好不到哪去。

但是，至少在同一个公司内，做的好的销售，特别是那些顶级销售，在综合能力上是碾压其它工种的。尤其是和那些技术性工种的人打交道，有时你会感觉他们单纯的像个孩子，只要你想，总能用各种方式达成让他们在工作协调上对你妥协的目的。

不认同。门槛低，但行行出状元，做好不容易。

这就好比年轻人存款连3万都没有还觉得20万是小钱一个道理。就一个不起眼的销售，你知道多少人都做不了都被淘汰了下来了吗，社会是残酷的，让别人从他自己兜里掏出钱给你，得到他人的信任，在现在这个社会多难啊。优秀的销售一个月的收入，恐怕不知道多少工薪阶层，白领，努力半年都赚不来吧。

销售是一个广义的名词。

很多人会不自觉的把它等同于促销员、超市卖货导购、卖保险、房产中介等，觉得这是比较Low的工作，不需要什么文化，所以认为没有能力的人多的。其实因为我们作为普通消费者，接触到的更多是最基层的销售人员，或者称之为推销员，因为接触多可能就给人的一种销售就是如此的错误概念。

就以最常见的零售行业举例。

有传统的批发渠道（俗称TT渠道），从业务员到区域经理，从终端杂货店到经销商管理，特别是人员管理，一个大区几十几百号人。年度指标拆分到季度、月度、经销商、门店都需要规划和管理，期间还有很多问题需要处理。

还有现代渠道（MT渠道），就需要更精细化和系统化的运作。比如大家常见的超市卖场、便利店，每个单品，每个档期的促销规划，促销效果，费用占比等 都是非常专业。其实背后从上至下，从对零售客户的全年规划、重点项目、执行落地，品牌方的客户经理对外与零售客户（如家乐福等）全国采购年度商业合同谈判、区域采购总部项目执行落地，对内与Marketing共同打造品牌形象、与supply chain确保客户订单供应稳定、任何合同补充协议等都要与财务法务align并获得审批，总部的客户经理还要沟通区域，确保总部方案落地。月度、季度、年度生意回顾是家常便饭，Excel常规 vlookup、数据透视表、PPT都是基本必备技能。对合同谈判、生意分析、促销规划、控制费比、生意达成、跨部门及跨区域沟通都是一名客户经理需要具备的能力。

Retail is detail

销售的定义不应该仅局限于常见的导购、房产中介，它可以门槛很低，也可以门槛很高。

但不管是销售总部的领导，还是最一线的销售，首先，靠自己努力挣钱，不去偷不去抢就值得尊敬；其次，销售做好也是一种能力，就像卖油翁，油过钱孔而不沾也是一种能力，或者超市导购大妈别瞧不上她，让你去和她卖货比赛你干的过吗？你敢说没能力没技术？；最后，销售会有很多挫折也很磨练人，也锻炼人，而且每行多少都会带点销售，因为我们每个人最终都是在推销我们自己，推销的是你个人，做人和做事。

拙见还请补充和扶正，谢谢！

不认同！一个成功的销售，请问有几个人可以做到！

总结开始做销售门槛低难度大，所以你看到的是门槛低那部分。

销售初步招聘的确实是一些相对没什么能力的人，但能够做下去的，做得好的，确实非常优秀的人。

其实做销售真的是要具备很多的能力的：沟通能力，心理承受能力，还要有耐心等等。

你之所以问这句话

是因为你不够自信

销售也如此

客户之所以拒绝你，是因为你不懂客户。不懂人性心理，有些人总需要显示优越感证明自己，都是愚昧无知的表现。

所以，没有成交不了的客户，除非他没有需求。

一旦我确定客户有需求，我绝对不接受他的拒绝。

如此这般，不是你需要客户，是客户需要你。

强大自己是一切的根本！！不然谁都会瞧不起你！

是的。销售又不要什么技能。谁都可以做。

到处求人买东西。

销售是最考验能力的工作，是所有工厂赖以生存的关键部门，所有产品和服务都需要通过销售来变现，没有一个公司会允许糟糕的销售经理存在，销售岗上无弱兵。

今天不忙，借机会把销售经历捋了一下，给从事销售的朋友做个抛砖引玉的借鉴。

我的第一份销售工作属于快消品，这种工作适合很多刚入门的小白练手。快消品公司产品翻单快，客户会频道周期性补货，而公司品牌大多数比较有知名度，广宣也给力，这个时候销售员做起来还是比较省力的。所以打怪升级，在快消品公司里你可以很快熟悉整个公司运营，快速成长。也正是因为快消品好做，销售员其实在这个流转体系里非常轻松，也会对很多销售员起到麻痹作用，安稳一时潦倒一世。我在这个体系中熟悉和学习的时候，很快就找到了销售员价值所在。我们面对的店主，大多数是中年女性店主，这个年龄段的主妇们，琐事太多，父母孩子教育，医疗，邻里关系，鸡毛蒜皮，八卦新闻，只要你愿意去聆听，很快就能成为她们的朋友。而我，不光做了那个最会聆听的人，我还输出情感疗养。对婆媳关系的，我就建议她回家驯服老公就行，甭管那个不著边的老婆子。对老公出轨的，我就建议她私下悄悄举证，先忍气吞声把财政大权和房子捂住，然后打蛇七寸，一招制敌，其实男人只要不是太傻，玩也玩了，一旦被狠狠修理一顿，几乎都会快刀斩乱麻乖乖回归家庭，辛苦上班赚钱。3年时间我应该挽回差不多有十几个家庭婚姻，搞得我都有点怀疑现实。诸如此类吧，我在我那个销售区域成为妇女之友是真的，竞争对手后来听到我的名字，都主动回去公司要求换岗，因为老板们几乎都对我夸赞有加，对进货，销货也言听计从，我也不坑他们，只不过是配合公司的促销活动，提前把准备工作做足，销量自然奇好。总结一下，就要像交铁哥们和闺蜜那样对待你的客户，自然会成为销售员中的佼佼者。

我的第二份东家，是一家世界五百强公司，彼时属于美国工业前十强。我从快消品销售换到耐耗品销售，其中一个原因是我想跳出那个链条式，螺丝钉式销售模式，找一个更能发挥个人能力和才智的岗位。公司是异地，每月出差，在公司时间大概一周左右。在公司开会和培训总结的时间，我每天都要去赶五点半那趟早班大巴，那会还没有高铁，坐车两个小时到达公司所在地，再打的去单位。从来没有因为我家离单位几百公里迟到过。出差时间，我负责的区域每年能给公司贡献30-40亿的销售数据。我没有按照之前销售员那样工作，去了负责地，一切吃喝用度都交给合作伙伴，整天酒局不断。我深知跟合作伙伴停留在表面关系的工作方式没有多少含金量，我随著合作伙伴的销售团队一起下沉市场，帮忙梳理和疏导终端用户疑问和难题，帮助开拓和维护销售网路。起初，合作伙伴对我这种工作方式很怀疑，认为我一时心血来潮，不会持久。事实证明，当我跟合作方销售团队打成一片，在市场上冲锋陷阵的时候，工作效果合作方也非常信服，因为对这种耐耗品，作为厂家人员下来走访市场，我是掌握话语权的。有的话合作方销售团队说出来，别人可能不相信，但是我作为厂方站那里一说，这事就是板上钉钉不容置疑的。经过一段时间的磨合，我把合作方下属的次级合作方网路都熟悉摸透，有些还成了好朋友，后期也给他们引荐了一些新的销售机会。从中，我知道合作方报给我们工厂的数据，有些是编造的，纯粹为了应付统计需要。当我把这一切摸透以后，我并没有主动要求合作方修改数据，大部分合作方已经自己把真实数据与厂家对接共享了。个别为了隐私保护没有报真实数据的，我也睁只眼闭只眼，只要工作成绩出来了，销售数据提高了，有些能容忍的小事尽可以容忍。事实证明，藏得住秘密的人，对方会更尊重你。

现在，我已经是一家小公司负责人，销售依然是公司的大头，举足轻重。销售小白，从一开始入行，就不要蹉跎人生，放纵自己。要从你入行的第一天起，问自己两个问题，1是我能从这个体系中学到什么，2是我如何才能给这个体系带来我的个人价值。想明白这两个问题，一切销售的问题都迎刃而解。

确实是，门槛低，但是老板都是销售出身

只能说理解太狭隘了。很多技术型行业销售都要985，211甚至研究生，因为学历不到你根本看不懂。还有，销售是一门学科的综合，专业这个词不是随便叫的，技术你得大致懂，要不怎么给客户出解决方案，怎么让客户认为你是行业的专家，怎么让客户信任你。各行各业销售不一样，我做半导体行业的，现在做海外销售，身边都是985 211高材生，压力也很大。每天学习需要很多，不光英语和技术指标。

销售恰恰是能力强的人才能做好的职业。为什么这么说呢？我觉得这个世界上最重要的资源就是人，再进一步说是愿意帮你的人，生意不是一个人坐大的，而是许多人帮你坐大的。为什么别人要买你的东西？产品其实占很少部分作用，大多数是因为销售员这个人，这个人人品怎么样，靠不靠谱，实不实诚。就说一条：让客户感到亲近，不讨厌，这条有多少人能做到呢？不夸张的说，如果你把销售干明白了，也就成人精了。

不认同，能把销售做好的能力都不会差

因为销售门槛确实低，谁都能做。但是能做和做好完全是两个概念

不能这么说，销售是社会给小白的第一课，很有意义的呢。

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