銷售適合單打獨鬥，還是團隊合作？
具體崗位具體分析，有的銷售崗位適合單打獨鬥，有的銷售崗位適合團隊合作。
首先說明一下，這裡的單打獨鬥並不是完全脫離團隊合作，過於絕對化的討論問題通常沒有什麼價值與意義，所以先定義一下，這裡的單打獨鬥是指成單主要依賴銷售部門，通常不需要或者較少需要其他部門的協作。
就像個人保險行業，只要銷售人員業務能力強，對自己銷售的產品線足夠了解，牽扯到團隊合作的時候又有多少呢。
就像項目型銷售，要是沒有技術支持人員的協助，銷售又怎麼可能會獨立完成客戶解決方案呢。
所以不同的銷售崗位會對部門間的協作能力各有所側重。通常情況下，做個人客戶的銷售更適合單打獨鬥，做企業客戶的銷售可能更需要團隊合作，但也並不絕對。
無論是單打獨鬥還是團隊協作，都要求銷售人員有較強的業務能力、銷售技巧，但是團隊協作型銷售，往往不僅僅需要應對客戶，還需要應對自己企業內不同部門的同事，所以這對企業的工作流程、管理制度也會有較高的要求。不然的話，企業丟單可能會出現各個部門之間推卸責任、踢皮球的現象發生。
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不管是單打獨鬥，還是團隊合作
最重要的還是銷售團隊的每一個個體的銷售成交能力的強弱。
團隊的效率自然要比個人單打獨鬥的結果要大，但企業一定要系統的培訓銷售團隊的成交能力！沒有成交一切等於0，再多的人也只是增加成本！如果企業能夠把銷售團隊的每一個人都能打造成為成交高手，這個裂變的速度是極其恐怖的！
個人的一點小小看法和建議！歡迎補充
初入職場是單打獨鬥還是團隊合作 ，應該怎麼選擇？
對於這個問題，我認為不是二選一的問題，而是應該全面平衡、兩者兼顧。
首先，初入職場許多技能不會、業務不熟練，埋頭苦學提高能力無可厚非，但有句話說得好「不張嘴跑斷腿」，勤問多問可以省去許多不必要的麻煩，很多事情你百思不得其解的時候，可能職場老人一句指點你就豁然開朗了，這也說明人際關係的重要性，切不可放棄。
其次，任何有人的地方就離不開交際，無論什麼工作，一般情況下合作都比單打獨鬥效率更高。注重人際關係的維護，就多了一個解決問題的途徑。無論是工作中還是生活中，都離不開人與人的互幫互助。
第三，作為職場新人，要摒棄那些以自我為中心、自我設限的局限思維。要學會多問多聽多看，虛心接受他人的建議和指導，才能更好的完成工作。
積極進取、奮力拚搏、永不放棄是職場人必備的品質。工作中層出不窮的難題或是不可抗力的客觀因素，讓職場人必須團結，所以團隊精神尤為重要！ ???
在「快魚吃慢魚」的時代，仍有不少銷售單打獨鬥，或僅是把團隊合作當成空談。而我們要做的是打造一支最強營銷團隊，在這支團隊中，每個成員都能為團隊目標主動、積極地貢獻自己的力量。強大的團隊，必須要有強大的執行力，最關鍵的是要有能夠去執行的人，我們需要激活團隊中的每個人，把每個人的能力激發出來。
正如稻盛和夫所稱，人分為三種：第一種是點火就著的「可燃型」的人；第二種是點火也燒不起來的「不燃型」的人；第三種是自己就能熊熊燃燒的「自燃型」的人。最強團隊對於第二種人是堅決放棄的。「制度管人」的理念已經固化，只有合適的人才是最寶貴的資源。
建立最強團隊，必須要求團隊成員具備以下的基本素養：
一、積極的人生態度；擁有積極的人生態度，才會不懼困難，積極解決問題；才會全身心地投入工作；才會將周圍的世界變得更美好。二、開拓性思維；擁有基礎的開放性、創造性思維能力，則會用不同的方法來調整自己的思維，並改變自己的感受。三、求知慾；求知慾是指對未知進行無限探索的慾望。只有願意付出非同尋常的「不亞於任何人的努力」的人，才能加入最強團隊。
一個最強團隊應該擁有以下能力：
第一，學習能力一個最強團隊，一定是擁有超強學習能力的團隊。通過學習，我們重新認識世界，重新認識我們與世界的關聯；通過學習，我們拓展出創新能力，緊跟這個不斷變遷的時代的步伐。只有學習才能持續開發、創造未來。第二，擁抱變化
變化，實際就是不確定性。因不確定性是常態，團隊需要學會識別不確定性，學會與不確定性共處。團隊必須視變化為機遇，而不是威脅。這需要團隊對變化保持敏銳性，並能夠適時作出反應。很多時候，無法妥善應對變化是導致企業走向危機的根本原因。第三，不斷創新
猶記當年全球手機銷量龍頭企業諾基亞、摩托羅拉在短期內迅速隕落的驚人事實，為什麼會隕落？根源在於未能抓住市場機遇進行創新。
優秀團隊通過創新如發掘客戶需求來實現增長，用增長去面對變化，最重要的就是團隊對增長做的努力。創新是為了保證核心競爭力，我們需要不斷創新，讓自己處在不斷競爭的地位並保持競爭優勢。第四，建立信任
團隊成員需要建立信任，信任才是開展合作的前提。在工作和在生活中，信任是必需品。團隊成員之間必須建立融洽的關係，通過相互間的接觸，尋找彼此間的親密關係點。團隊成員之間信任的建立，一定要用值得信賴的方式去培育。第五，自我超越
自我超越，實際上是自我突破，擁有自我超越能力的人，能夠始終如一地為實現他們內心深處最關心的成果而努力。他們對自己的終身學習過程能全身心的投入。自我超越的人能夠做好時間管理，能夠主動利用「八小時」之外的有效時間進行自我管理，更會有效地選擇與放棄。有自我超越的成員，才會有自我超越的團隊。第六，共同願景
共同願景是使命，是價值觀，是目標。
團隊領導有願景還不夠，應該讓它變成整個團隊的共同願景。有了共同願景，團隊成員都會力行卓越，用心學習，積極上進。領導力根源上是執行力，執行力不是靠制度，而是靠人的自我管理。如果一個團隊成員只關注自己的個人目標，則容易對其行為的結果缺乏責任感。最強團隊一定要讓成員的個人目標與團隊的目標相一致。
最強團隊能夠維持真正學習的狀態，能夠實現超越自己的突破，能夠為了適應變化而主動打破現有的平衡。不管出現什麼樣的突發事件，也不管環境如何改變，最強團隊可以讓自己凌駕於變化之上，處於主動的位置。我們執著於建立最強團隊，立志擁有新的世界。工作不是我們謀生的手段，是我們實現夢想和抱負的方式。
馬雲最大的成功，就是找到了一群志同道合的好基友
當然團隊作戰，這樣能進步的快，做銷售，剛開始的時候客戶積累的慢，又缺乏行業經驗，挫折是難免的，自己想不開可能就辭職了，在團隊中自己的毛病多少別人可以給你指指，現在很少有不是合作就可以完成的事，即使你的業務能力很強，可以獨立作業，但是沒有團隊也不會走太遠。
適合團隊合作，團隊合作一定比獨立完成效果好。
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