请问管理团队是该按照我的想法让下属做我指定的动作，还是让他们自由发挥以达到我所要的目标？
如题
1，如果你的目标是紧急重要的，而且你有明确的方案和规划，那么请分派指定工作，并给到时限。
2，如果你的团队成员新人居多，或能力不足以胜任去完成你的目标，建议分派指定，并在最后做工作总结（all），帮住团队成员成长。
3，如果是一个成熟的，有配合默契的团队，告诉大家目标和Deadline，做好跟进即可。
当然无论那种情况，管理者都要具备解决突发状况的能力，能控局。
最后跟进和总结很重要。
很简单
其实方案也好文案也罢，都讲究团结就是力量。或者，集所有人的想法提取精华才是最重要的。
大方向你来定，例如 做一个包装礼盒 你明确提出需要用什么材料 用什么颜色的。然后接下来 就交给员工 包装礼盒的形状 大小 有没暗格有没甲板 这就散发个人魅力的时候。吸取更多人的想法和理念，或许会更好不是吗
只给任务，只看结果！不必事必躬亲。不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫！
管理一个团队，首先我认为，既然你是「管理」的位置，就应该为集体总利益去牟利，是最终决策者，要选择最好的方案。而团队成员需要自由发挥，需要你帮助他们在其中磨合，调节，因为自由发挥有时能有更好的创意。
看你团队的水平吧，如果你觉得他们有能力让你放下心去让他们自由发挥的话完全可以选择后者，但如果他们达不到的话…还是得你自己稍作规划吧
你要明白一点，老板西方人还是中国人
中国人，你的操作是按你想法，西方任是按大家想法
不是鄙视中国文化
西方只能是短暂的辉煌
中国能持久的兴旺
你应该知道怎么做了
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