18岁的主管怎么带领普遍比我大十岁的二十人的团队

我今年18岁，社会经验不足，不说是个好孩子，基本不坏，带一个二十人左右的销售团队，求指点

wow，你面临的挑战比我当年还要大。我是20岁开始创业的。如果只给一句建议，那就是「别著急，路还很长」。

带不了

你要是带做技术还行

销售都是什么老油条没有利益交换谁听你的？

二代？

技术一定要够硬，其他就靠做人了。

看到有人问我怎么做到的主管，在这边就跟大家讲一下，我是公司的第二位员工，这时候大家会说老员工？不，在老的员工毕竟我才18，刚刚开始做hr不说有模有样那也马马虎虎，我从人寿(16岁做装修，17岁做劳务，三线城市工资低，人寿人事底薪1900，我们公司1500)公司走走停停好多人，而我一直在，公司刚刚成立的时候50人的销售团队，我在人事的空闲时间做出来那50人一个月的业绩，且也不想怎样做人事，也不想平平淡淡过下去，这时候我申请调岗，两位经理之一看不过去，要开除我，另一位经理把我留下，借此我转发销售团队，但是我的主管之前没我在过公司，她的管理方式不适合我，我需要高压，她给不了我，如此和其他同事一样混日子的呆了三个月，由于公司重组我们团队分到另一位经理下面即要开我那位，我们主管不知道什么原因得罪了经理，经理把我们主管申请调到集团下另一家公司，由于我们团队缺少主管，经理在我们部门谈话，问大家的意思，大家都说听经理安排，一共5个人，我在第四位，前三位都说看经理意思，我直接说，我可以试一下，

先把团队的每个人喜好性格家庭等摸清楚。面上需要做到目标明确，分工公平（相对，不好分的时候可以让成员自荐加推荐，所谓民主，这里的民主是有时效的有特定性的），奖惩分明（团队初期奖励鼓励更多，多给大家说好话，处罚要杀一儆百即可建立自己的权威，对于有些事可以一对一解决，软硬兼施），尽快建立自己的亲信骨干团队。有能又听话的要给重任给重奖，有能不听话的管著用找他的软肋，无能听话的搭著用，能不能通过督导培训提上来也许也能成骨干，无能不听话的尽快处理掉。特别是喜欢在团队中抱怨的，公然挑战领导又无理取闹的必须马上处理。总之，一个团队不可能手指头一般齐，用人长处避其短处。

威严啊

看到有人说威严，我就呵呵了╮(╯▽╰)╭

18岁……懒得问怎么当的主管，有知识？有经验？有人情世故？，，，请问哪来的威严？还是就想靠著职位压人？销售都是人精，真诚一点，为下面的人做好服务工作，不懂的不要装懂，多学多问，搞好关系不卑不亢，赢得人心、赶快提高自己才是正途。