如何看待平安科技的产品和开发因需求问题打架？

据说是产品提了这样一个需求

其实都是不是事，关键是沟通过程的表达跟语气的问题。不过也从反面看出几个问题:1.当事人情商不高2.国内部分的产品人员确实没有相关的专业性，我所指的专业性是指互联网产品起码要懂点技术吧。

和产品经理没关系，和开发没关系，和公司没关系，和IT界没关系。

换个行业，换个公司，这俩人合作也大概率会打架。挺正常一现象，没必要过度解读。

PS：现在知乎的邀请回答是系统自动发的吗？越来越多越来越杂了。

对著镜子拍照识别颜色花纹渲染软体，半小时可以开发完毕，是技术太菜，搞的跟世界级难题一样，不懂变通

1.IT人员情商低不善于沟通协作

2.IT人员体格差不善于搏击格斗

大家看看这场架的起因:

产品:提出几乎不合理的要求，并且压迫开发人员实现，在被拒绝后粗暴且情绪化的贬低开发人员的能力。开发:面对新需求，没有合理的行使作为开发的权力来合理push back，也没有提出替代方案，而是被专业素养不高的产品一下点著个人情绪陷入肢体冲突。

大家再看看打架的过程:

右方选手起手就去提对方的裤子，把头部暴露在对方的攻击范围内。

左方面对对方暴露的弱点，挥舞著双手也没有实质性的攻击。

大家看看结果

这场架实在是看点平平，既没有正邪之分也没有胜负之分。

我觉得我们搞IT的以后有什么意见还是斗图吧。

利益相关:IT人员

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那么问题来了，这个需求的解决方案是什么？

项目POC的作用是什么？