背景:十月份公司組織了一次項目比賽,我拿了一等獎,獎金3500元,我同事A拿了二等獎,獎金2000元,其中A同事拿獎的項目裏,有部分工作上B同事完成的,所以領導叫A同事拿500塊錢給B同事。

重點來了,領導說為了慶祝一下,組織一次爬山?喫飯活動,領導讓我拿了2500元作為經費,同事A拿了500元,一共3000元。喫飯的地點是同事A定的,點菜是同事A和領導一起點的。爬山幾乎沒花錢,就買了一箱水。喫飯?買水一共花了1300元。我以為剩下的經費會退回,畢竟我出了2500,才花了1300。我跟同事A提這件事的時候,她說,領導說了,作為組裡的活動經費,不退。因為聚餐的地方是同事A定的,所以在聚餐之前,她已經要我把2500元轉給了她,目前剩下1700經費都在她手裡,

重中之重:整個聚餐期間,沒有人提聚餐的經費是誰出的,分別出了多少錢。我私下問了一下,參加聚餐的同事都以為,我和同事A平攤的聚餐經費。

我覺得好憋屈啊


這樣的領導水平實在是太差,但也許是和你們公司的企業文化有關。如果在我們公司這樣是違反道德準則的,沒人敢這麼做。不管什麼聚餐永遠是領導出錢最多,各級依次出錢。對於你這件事,我的建議是錢既然已經給人家了,也要不回來。不如和大家提議說上次你出了2500,還有一些沒花完的,大家就用這筆錢再聚一次。這樣就委婉的讓大家知道你出了這筆錢。


你是遇到這樣的領導了?那就是應該的。你看你都在他手下幹這麼長時間,一直到發獎金。說明是應該的。

眼鏡不好應該去配鏡片


憋屈就對了,擱誰誰都難受。所以你就要和領導分明白,到底這事兒怎麼辦?領導不給答覆,你就可以找下家了。眼不見心不煩。


領導沒說為啥他500你2500?還有這是什麼樣的項目獎金,其他同事在中間有沒有幫助過你,如果有,可能領導感覺是集體出力,你領獎,所以要求你拿出來給大家,平衡一下;如果沒有,光憑你個人的能力得到的公司獎勵,那麼他這麼做是犧牲你的利益滿足其他人,可以心平氣和和領導談談問問他這麼做的理由,是對你個人的看法還是有其他原因,工作中無所謂委屈,適當的讓步,容忍無論在哪個環境都是必須的,但是有自己的底線,並讓別人知道自己的底線就好。


我只能說同事A真會辦事


這事是領導不對了。不應該強制金額,重在心意就行了。其實換了我的話,拿到獎金就會給大家買一兩次咖啡奶茶點心等等。這樣同事開心,二來你也算表了心意。喫飯的話,個人覺得沒必要。一來難湊每個人的時間,下班領導有飯局,同事接孩子輔導功課都比較忙,二來支出會很大。


一看見這個問題我在想,現在是21世紀嘛?為什麼還有人問這個問題?_??是我太蠢嘛?


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