怎麼看待老闆總是對員工說聽話照做服從命令？
因為思想統治。
可能我說出這個，有些人會說我說得很嚴重，怎麼還涉獵思想層面了。其實，任何東西後面都有動機，動機都要藉助思想來實現，可大可小。
領導要求這樣，無非是以下幾點:
1.因為她對工作有更好的計劃或見解
2.因為她覺得你沒有超預期目標的執行力
3.通過這樣一系列的服從指令，讓你潛意識思想對他們保持尊重，而不敢忤逆。
無論是上述哪點，都是涉及到一個思想面，前面兩點是基於目標的完成度，領導會覺得她的計劃更好，而讓你照做固化；第三點則是深層的一個思想控制，通過平常習慣而潛意識影響一個人的思想。
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對於領導的要求，我們要保持思考喲。大家一起努力呀。
管理中確實要看到員工的優秀做法，吸收員工的優秀工作思考與經驗。
但比這個優先順序更高的是，做成一件事首先需要團隊成員認定共同的目標然後步調協同去做。
說真的，在現實中，管過哪怕五個人（普通人，不是創始人核心團隊那種）的團隊都知道，單靠協商讓這五個人意見統一得有多麻煩。團隊更大怎麼辦？任務和工作都是有時效性有成本的，這種協商溝通成本太高。
從成年人學習的方式來看也是，沒做過只聽過的事情是不會真理解的，有些事一開始不理解，做的過程中有可能就理解了。企業的很多問題，一時一地是沒有正確答案的，只能在發展中動態地解決問題，或者解決老問題完了再解決新問題。
所以企業用目標管理、用制度流程、用績效考覈以及執行力洗腦讓員工「聽話照做服從命令」，因為企業沒有太多選擇。
當然你要說這是不是對人的異化——是異化無疑。
聽話：服從命令聽從指揮；
照做：貫徹落實雷厲風行。
我希望員工執行力強，敢於挑戰。
呆板按照領導要求，完成工作任務的下屬是「奴才」；
靈活執行領導要求，達到預期目標的下屬是「人才」。
老蔣就是這樣乾的...然後幹到了臺灣...
如果這個命令是正確的話，客觀上講，做員工的應該服從。
如果這個命令是錯誤的話，你可以先服從，然後偷偷的給老闆說說自己的意見，給老闆一個臺階下。
我是老闆，我一沒讓員工打家劫舍，二沒讓員工殺人放火，三沒讓員工偷雞摸狗……
如果我讓一個員工幹什麼事，還要告訴他我為什麼要讓你去幹這個事，這個事幹了對公司有什麼好處，這個事幹了對你有什麼好處，關鍵我有時都沒想好我為什麼要幹這麼個事情，我累不累？
我讓你往東，說明你是我往東這條道上的一個助力，是助我要往東的一個工具
你非要往西，那我招你幹嘛？
還是要看人，有的領導願意接納不同意見，員工創造力就會變強，有的老闆容受不了不同的意見，明明是一份宣稱自由的職業，卻又要處處給你講團隊精神，明明有的事情說的並不對，下屬提供了一些建議，卻一直固執己見，堅持到最後，表面上領導贏了，更多的卻輸了自己。還是要看人，這個和個人修養個人經歷還是有很大關係的。聽話照做的意思是老闆要你做什麼你就要做，除了照做，其他一切想法和意見都是不允許有的，如果有那麼你完了，這樣等同於得罪了老闆本人，否定了她的價值觀，和整個人，還有她的面子，還有她的所有從以前到現在的所有。也有的老闆還是希望做表面君子，表面同意了你的意見，背地裡就使用其他手段來讓你不好過，所以到最後還是要問自己，是願意做一個聽話的人留下來，還是選擇對事物有清晰判斷不做對不起自己的事，這都是自己要考慮的，尤其是年齡大的老闆基本都是這一類，希望員工聽話照做，不能有其他的建議，一旦有就彷彿是在挑戰他自己。所以跟對人真的很重要。
只要不違背原則，我就還得照聽，畢竟人僱傭你了
難不成告訴你不要聽話。
你老闆不是很高明，精明的老闆會通過語言組織、表達方式，潛移默化的讓你服從命令。
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