比起延長員工的工作時間，讓員工快點做完工作回去，不是可以更降低成本嗎？為什麼老闆們寧可員工磨時間也不願意員工早點走。畢竟員工待在公司，用電，用水，還有設備的損耗，以及加班費還有各種加班的福利開支不小。所以在同樣的工作量情況下，鼓勵員工早點完成回家，不是可以獲得更大的收益嗎？

補充一點問題，如果採用工資和工作量掛鉤，晉陞和獎金等獎勵與效率掛鉤，是否有助於提高老闆的收益，同時也提高員工的收益？同時也有助於減少員工無效加班的時間？

單純從概念來講提高工作效率創造的效益更高！

但是效率對於一般人來講是看不見摸不著的，而延長工作時間老闆能夠很清楚的看在眼裡。

提高效率和延長時間也並不衝突，兩者與獲取利益都是成正比的，效率×時間=收益，所以兩者並用比單獨注重一樣所創造的收益更高。 只是勞動者與老闆所佔角度不同存在一些矛盾觀點。 老闆需要的是有效工作時間，勞動者基於自身利益更多的是關注在崗工作時間！

我並不贊成某答主提到的私營企業老闆普遍注重延長工作時間以達成高收益。在普遍範圍內單純要求延長時間的老闆鳳毛麟角，除了個別特殊單位，激勵和獎勵政策在大部分用人單位都是存在的，用於獎勵高業績高價值員工，本質就是提高員工積極性從而達到提高工作效率的提高。

你說的是典型的勞動密集型產業。事實上越是勞動密集型，就是用時間換工作量。

而你提到的早下班的情況需要知識密集型的產業。況且績效也不是你說的那麼簡單的方式能考覈的。

最最重要的是。適應這種知識密集型的人是少數。生活中往往是2：8定律混在一起的。有的人你放自主權給他們他們是真的不幹活。這是從產業類型，制度管理到人才素質很複雜的問題。

提高工作效率

樓主你好，你的這個問題非常好，這個問題我說說我的看法，不喜勿噴

其實員工的時間觀念跟老闆的時間觀念大多數都是矛盾衝突的，員工希望到點下班，其餘時間就是私人空間，老闆希望員工多加點班，多做點事，而老闆是僱傭者，員工是被僱傭者，所以老闆是希望給多少錢，員工多幹點事，員工是拿多少錢，幹多少事

而且加班一般是出現在銷售性的公司，像技術性公司是很少會要求加班的，原因主要是兩個方面

一是做銷售，存在2/7/1法則，也即是說往往一個團隊裏或者公司裏，做的好的，往往是20的人，做的一般的是70%，做的不好的是10%，而產生的價值是20%的人產生了80%的人價值，所以老闆要求加班就是希望能夠更多的時間開發客戶

二是一個員工，往往看到下班時間，老闆還在上班，員工也不好意思先走，所以往往會在公司在做點事，等老闆走了，或者差不多了，不能再等了就下班了

所以在我看來，每個老闆對加班的概念都不一樣，相信有的老闆也是不提倡加班的，白天把事做完了，下班該幹嘛就幹嘛，但是沒有完成任務，相信老闆不說，員工也不好意思走的

第二個很多老闆都做不到，很難，所以大部分老闆都會選擇第一種

媳婦熬成婆聽過吧

人總是希望後來者能體驗到自己當初的「苦難」

這也就是「大格局」的老闆 最喜歡加班去看員工加班的心態

有錢人的快樂就是這麼枯燥且樸質

兩種心理，老闆心理是少給錢 多幹活；員工心理是多拿錢少幹活，就是很正常的心理表現，都想得到自己利益最大化。兩者的利益不可能同時達到的，如果一方面達到是很難保持平衡，因為哪裡有剝削，哪裡就有反抗，我們要追求雙方的利益平衡纔是發展穩定的基礎

企業類型不一樣，工作的效率關注點也是不一樣的。比如工廠型，工廠要的是產品質量和數量，這種是可以看得到的結果。有些工廠的訂單爆炸，要肯定是天天加班，加到死，這種就是真正出賣勞動力，但員工的質量和數量到超額時，工廠是否有給到足夠的金錢，不然累死累活跟其他員工耗一樣多的時間 產能和質量都比他差的人一樣，那好的員工肯定跟壞的學，做多做少一個樣，這就是利益不平衡的結果。公司如何設計一套超勞超得，多勞多得的機制去讓有付出的人得到利益平衡，公司還要花時間去制定一套高效率的工作流程，按照這個工作方式步驟去做，然後付出時間就可以得到超額的利益。不要讓員工自己摸索工作方式和讓他自己找最高工作 效率，非常耗時間，浪費的都是公司的利潤

銷售型公司就是做了這件事情不一定馬上有結果，往往很難去考覈，所以一般都是按業績去衡量，業績也是企業的命脈。一般公司就會各種無意義加班，開會培訓團建等等，打氣鼓舞士氣，告訴銷售員銷售是賺錢最多最快的方法，這也是對的，業績做的高肯定提成也多。所以會造成不斷壓迫銷售員，工作時間長，但是效率就是很一般，看起很努力，實際也是白用功，聽起來很負面，但是要做的是用最少的時間做最高效的工作，長期的壓力和工作時間長，最後就離開走人。為什麼有部分銷售有賺到錢和時間相對自由輕鬆，他們自己已經有客戶資源和自己獨到營銷方法，這部分有人的工作時間就是給下面銷售員開會，因他們增加管道收入，就是他們願意長時間工作一部分原因。加班的培訓會議就是老闆要求他們去開，然而不一定有效，很難分批複制，因為這個方法是他們自己摸索出來，這種方法只能適應於他們自己，每個人接收的能力是不一樣的，所以不斷的重複開會 培訓，總結，監督的過程。不信的話，你自己公司試一試讓每一個人講自己公司的介紹和產品，每個人的版本肯定不一樣。所以能力強的人就很強，能力差的人很難帶動，即使他很努力也是白塔。公司就要設計一系列工具去給到銷售員去打市場，如下

第一，公司內部服務團隊的配合和產品本身的價值，當今時代好產品纔是根本，客戶不是傻子，忽悠過來的客戶最後肯定也是離開。好的後勤服務團隊和產品是給到前端銷售的一個信心，信心都沒有何來的底氣。產品是給到客戶的滿意，服務是配合支持銷售的成交，內部的修鍊也是很有必要

第二，就是營銷工具，公司介紹和產品內容，以PPT和視頻形式去。最要是一個ppt設計，就是業務員對著ppt讀就可以把公司和產品講的清清楚楚吸引客戶，這個是有點難度，需要專業的公司去做。這樣每個人以一個標準和輕鬆簡單，又不用想的話術去跟客戶溝通，這樣客戶也聽的清楚明白，最後就看成交手段。因為有些人公司和產品都沒有講清楚，客戶不明白，怎麼去成交呢。有些人就說我們公司這些都有啊，公司介紹和產品介紹全都是一些文縐縐的文字和毫無邏輯的內容，我們是需要一套簡單明瞭，站在客戶立場清清楚楚明白告訴他 這個產品為客戶帶來什麼好處，為什麼要選擇這個產品，我們公司的實力和服務的價值，最後就是營銷方案的誘惑去成交客戶。我們就要構建一套公司與客戶嫁接的營銷橋樑，這個體系還是要專業人做幫忙做，旁觀者清

工作時長不一定是最好的工作方式，工作的流程和高效是做好一件事的標準，公司培訓的目的是圍繞這兩個去做，給員工方法和工具是企業最高效的事情，自己的摸索是浪費公司的成本和時間。自己可以算一下自己公司的產能效益，每個人每年平均可以為公司創造多少錢，一般來說是30-50萬。每個公司類型的平均產值不一樣，比如高科技和互聯網行業，這些企業就很難算。當公司每個人平均產值是100萬，公司利潤還是可以的。自己可以算下，如果產能低就是公司內部流程和效率是非常低，公司內部的管理和流程是需要時間自己慢慢紮實，因為現在的企業已經必須全面進入正軌化運營，在產能過剩的時代，企業組要洗牌，留下來的就是正規化企業，任道而重遠

工作效率是非常重要的事，效率產生下來的時間又可以多完成一件事情，所以有時候工作效率不單單是員工做出來的，也跟公司的流程和培訓意識很重要，

老闆想要員工工作效率高和時間長，當然可以，錢給夠就行，華為就是很好的例子。老闆要多位員工想，去到達公司和員工的收入平衡點，最好是員工會更多，這是老闆的格局，現在人太有想法，你為他想，他就為你想。員工所有的問題都是公司造成的，公司的問題都是老闆造成的，因為老闆思維體系混亂，根本不知道做什麼，公司就混亂，要做對事，找對人

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當然是提高工作效率啦！

我覺得老闆是寄希望於通過延長工作時間來提高工作效率，而這種情況一般都出現在民辦企業中，過了下班時間，看著員工還在辛苦的上班，內心會得到一種虛假的滿足感，但是實質上工作完成度還是那麼高。

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