怎麼看待從來不發公司新聞或活動的員工？
即使自己參與組織的活動也不發。是沒有歸屬感？企業認同度低？連裝都懶得裝，是情商低？這樣的人在職場會有好的發展嗎？
不發的原因是，一旦發了，一堆人問你各種收入，然後各種莫名其妙的求助，做人還是低調些好。
現在，企業角度，或者人事角度，這是問題，但是，用員工角度來分析，可能就會是另外一個場景。
看了評論，作為提問者，需要回答一個問題，就是為什麼要發？只是為了完成任務嗎？那麼你見過一個喜歡髮狀態的人，會把髮狀態當成任務嗎？有，如果那是他的工作，而且是喜歡的工作。
記得，有一個案例，那就是，一個員工原來對於自己以前的工作，很消極，別人問起他在那家公司都不願意說，最後是在不行，就離職了，去了IBM，不久後，他穿制服，被著企業的包，自信的走在大街上，讓所有人都知道，他以在這家企業為榮。（當時的ibm還什麼都不是，但是他的培訓，員工待遇，以及企業的使命，和願景讓員工有了榮譽）。
現在的企業，很多都是銷售，只有銷售，並沒有其他，稱頌的，員工只是為了好好工作，並沒有幫助企業宣傳的義務，而且企業也沒有為這份工作付費，只是把員工當成工具，更沒有哪些價值，讓員工更加體面的存在，為何要以員工的職業發展來衡量他們的行為呢？
如果，拋開其他，只是就這件事來說明，誰會做有損於自己形象的事呢？或者說，自己會發感覺很lou的東西嗎？
或者發了，一旦，那次忘了，結果會怎樣？
主要的不是批判員工的行為，而是通過員工的行為，來反思，企業文化，和存在問題，幫助企業更好，更快的發展，這不是責難，而是企業的機會，如果把目的現定於，解決問題的基礎上，以雙方或者參與方都獲利的角度來處理和解決問題上，效果和角度都會發生變化，這樣會更好！
給員工一個發圈的理由，我真想不到，我出來工作那麼久，公司的東西，有啥好發的。
組織的活動，也許好玩，但為啥就要發？
不是情商低不低，跟發展也沒啥關係。現在年輕人，求著在貴司往上爬的人，真不多，乾的開心就幹，不開心就走。真沒啥了不起
要我這性格，你tm發不發圈還跟情商，升職掛鉤。那你哪兒涼快哪兒去，年輕人，不欠誰的，也沒必要阿諛奉承誰
為什麼要發？
公司是老闆的，關員工啥事？
他們是公司養大的？
他們發了公司額外派大米？
業務增長了他們有額外收入？
活動這麼low發了給朋友嘲笑？
文案這麼菜讓爹媽懷疑自己進了傳銷？
文案這麼好讓朋友覺得我是詐騙？
我覺得你應該這麼問：
怎麼看待員工從來不發公司新聞或活動的公司？
是沒當員工是人？工資給得低？連他們員工自己都不發，是產品或服務不行？這樣的公司在行業上會有好下場嘛？
沒什麼說的，有些就是不發。我們經常說孩子不聽話，不要去追究孩子的問題，家長要反思。
在企業內部也一樣，員工不配合組織的指令，不是員工的問題。
第一，有沒有氛圍，有沒有場景，有沒有進行統一指令的動作。這麼說，你可能說，都有。
第二，選擇人的問題，和團隊味道不匹配的人寧缺毋濫，或者你能容忍，或者你能通過別人調動他。管理的核心裡有一條就是領導者通過他人來達成組織目標。
如果，你是員工，最好配合。中國有句話叫，做事不看東，在累也白工。
不覺得一定要發啊。
如果公司讓員工有足夠的歸屬感和自豪感，員工看到相關新聞自然會轉發的。相反，如果公司沒有讓員工有這種感覺但是公司強制要求發的話，得到的也是一個分組可見的轉發，沒有意義的
合同中有要求麼！
我們討論的是公司不要求員工轉發的情況下。從未轉發的員工，大家都覺得是員工沒有歸屬感。究其原因公司首先要自我反思有沒有給員工歸屬感。
轉發的背後能看出來：主動、自願、積極的行為，說白了就是企業認同感和歸屬感。沒有歸屬感、價值觀不認同的員工，似乎很難全情投入工作，最終也很難成為優秀的員工。
凡是有點情商的人不情願，也都會轉，當然也會分組為同事可見。所以領導千萬不要要求員工轉發，只要默默觀察就是了，否則看不到真相。
職場可以看成是個人投資，除了付出工作，收穫工資，也可以收穫個人情感資源：朋友、人脈。不投入就不可能有收穫。
企業中大部分的人還是打工人的心態，付出勞動力只是為了工資。看清這一點，做領導的也不必強求，只是當有重任或機會是自然會給那些企業認同度高的人。
這個是個人權利，這個只要不是在工作範圍內。可以自主選擇，這是人生自由
在你們公司覺得丟臉，沒啥啊！你把公司做好不就完了。
誰規定一定要發？必須要發？憑什麼要發？有什麼值得發？
可能是不想讓別人來煩自己吧。比如我，鐵塔員工一枚，老有家人朋友諮詢我，聯通移動電信哪家的手機卡業務優惠。
說明員工已對公司抱有不大的希望了，公司的管理存在問題，需要改進。
員工有自己的生活圈、一個能為你帶來利益的員工、和一個職場小白、你會怎麼看待、
個人感覺有好的活動還是可以發一下的，但是不要霸屏，不然哪怕是親戚朋友都會屏蔽你的
怎麼看待從來不發下午茶和不增加員工福利的公司？
推薦閱讀：
