受疫情影響,便利小店生意慘淡,每天入不敷出。

店鋪坐落於小區外,面積約一件單人公寓卧室大小,現處於資金短缺、貨源短缺的階段,每日營業額僅為800元,利潤僅夠交店租。請問有什麼方法能改變這種狀況嗎?

(實在不行只能考慮轉讓店鋪了)

大概這個階段就是「坐吃山空」吧,沒有用了,便利店位置在廈門島外,小區門口,需轉讓……(有意者可聯繫


我同事看了你的描述,說你好慘!

好吧~大概了解了一下你這邊的情況,沒有客源,沒有消費,一天800銷售額,怎麼辦?

你現在需要開源節流~如何開源?如何節流?

在不冒太大的風險的情況下,又能保證店鋪運營下去,你可以嘗試著結合快遞代收一起做!最主要的是,快遞代收點對你店鋪的影響並不大,投入成本極低無比,而且效果也還算可以!

一、快遞代收與便利店聯營的背景

當前快遞量越來越大,由於派送壓力大,快遞員喜歡把快遞放在便利店或者專門的快遞代收點進行代收。而很多收件人,是居住在城市社區的工薪白領階層,由於白天家裡沒人,也就會需要一些快遞代收方面的服務!正因如此,快遞代收點能很好的與便利店結合在一起做!

二、快遞代收對便利店的影響

1、提高客流量(開源):伴隨著大量收件人過來取快遞,可以提高店鋪的客流量,進而提高店鋪的營業額,比如筆者去樓下便利店拿快遞時,會經常隨手帶包煙,而且很多時候,購物的衝動也會因為去拿快遞,被觸動起來!

2、獲取收益(節流):你代收快遞並不是做公益,該收的錢還是要收的,一天代收100-200個快遞,一個月收益個兩三千塊錢還是沒問題的,幸苦點,房租是完全能掙回來的!

三、你需要做哪些工作?

1、首先你要確定便利店裡面有沒有地方放快遞,準備10平左右的空間,或者一個貨架的空間都是可以的;

2、從這裡需要花一些錢,比如買貨架幾百塊錢,視頻監控你店裡應該也有,快遞代收平台的入駐,零零散散花費下來也不多!

3、聯繫好快遞員,跟他們談好快遞對接的問題,包括價格的問題也要談好;這裡有很多網友可能不會對接快遞,其實直接蹲點找快遞員就行,跟他們把情況說明一下,你減少了快遞員派件的煩惱,快遞員提高了你店鋪客流量,你好我好大家好,想必很多便利店都已經在開始做了。

店鋪銷售額能不能起死回生,就看接下來兩個月的實際情況了!如果銷售額還是上不去,那就不是客流量的問題,更多的可能是你店裡的貨源不能滿足顧客的需求,貨源不充足,價格不公道之類的,反正多方面因素,你找找原因,其實都能解決,只要客流量不出大問題,其他問題基本都不是問題!


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隨著大家對於消費需求的提高,便利店也在不斷拓展,那麼在行業競爭激烈情況下,便利店怎麼經營管理才能提升營業額,下面hishop為大家整理如下幾個要點。

1、了解消費者的需求,給顧客更好的購物體驗

經營一家便利店,我們第一就是要知道自己的服務對象是誰,針對哪些群體進行服務?商家應重點研究自己便利店所經營的生活範圍,哪些消費人群進店頻率比較高,他們的消費力如何,他們主要買哪些東西,這些消費信息,是可以對便利店日後經營提供幫助的。

2、商品品類齊全,滿足多種顧客需求

其二,經營管理便利店,也不能單純的只服務一個群體,在選擇品類時應考慮商品是否齊全,品類品牌應該實行精選,便利店強調以即時消費品類為主(例如:香煙、飲料、牛奶、麵條、即食食品類(如:茶葉蛋、關東煮、烤香腸等),季節性消費品類(如冷飲、月餅品類),應急性消費品類(如藥品類),服務類(如提供手機充值券)為輔的品類組合。

3、打造節日或季節性商品

節日,或者季節性商品有一定的流量,容易打造短時間的爆款,商家應該在合適的時機及時上線節日或季節性商品,在對新品的陳列,展示這方面,商家應該要多注意把新品放在進門直接視線範圍之內,並且做好促銷工作,營造門店銷售亮點。

4、研究商品的規格

其四,商家成功經營管理一家便利店,要注重研究配置商品的規格,便利店主要是即時消費、應急消費為主,特別是幹道型便利店,因此便利店以小包裝小規格商品為主(當然,如果便利店處於居民區而且周圍沒有大店要適當增加大中規格商品)。同時,便利店商品配置也要考慮每個品類的價格帶問題,相對配齊各個品類中高、中低檔商品。

5、定期做好報表分析,及時調整經營策略

最後,經營管理一家便利店,商家應該要有果斷的判斷力,及時地根據目前的銷售情況進行應有的調整,商家應該堅持定期做好銷售數據分析,不斷對門店經營商品結構進行優化調整,促使商品結構合理化、科學化。

6、抓住大型節日時機提高銷售機會

最後,便利店要想提高整體銷售力,還要會抓住大型節日帶來的流量,利用這個時候做好節前促銷,一來提高便利店的品牌口碑,二來吸引顧客前來購買。

例如,可以在節前發送節日祝福,或者折扣優惠券,還可以利用互聯網社交工具,比如微信社群,拼團,限時搶購,會員分銷,直播等工具,在短時間內提高便利店的人氣,利用多渠道提供便利店的銷售機會。

總之,以上就是便利店的銷售技巧,友數連鎖門店管理系統,以消費者為中心進行重構,聚焦數字化營銷,支持豐富的社交營銷工具組合,幫助商家通過多個渠道增加更多銷售機會,了解產品更多登錄獲取免費體驗,有什麼不了解的可以微信諮詢:hishop2009


我們說重點,兩個選擇,要麼繼續經營,要麼轉讓或者直接放棄;如果這個小區的人流量還是挺大的,周邊沒什麼競爭對象,那麼您還是有一定的經營空間的,可以搞促銷;最原始也是最有效的辦法,就是印一份吸引人的促銷單,挨家挨戶發放;還有一個就是當下比較火的社群營銷,比如說,您跟小區的物業搞好關係,進入業主群,在裡面發您的促銷信息(記住:這個促銷力度一定是要非常吸引人的,比如雞蛋、牛奶這些剛需產品;本來一斤就不賺多少錢,索性不如賠幾毛錢來搞促銷引流帶動其它利潤高的產品銷售);另外,讓您的店的附加值最大化;如果地段夠好,周圍沒有快遞點,也可以在店裡找菜鳥驛站、豐巢等合作,收發快遞;方法多了去了,,就怕你不用心。。。。。。。。。。


沒有說到一個重點,就是你周圍有沒有競爭對手?

如果有,你撤退了,那他可樂壞了,不費力氣把你每天800元的營業額收入囊中,

如果沒有,那你為何撤退尼?

「沒有」的定義,嚴格來說是在你生意的有效覆蓋範圍內沒有競爭者與你搶市場,

這個距離之外的,就算真的有競爭者,那你就好好調研他的商品,不要與之硬碰,發揮你的優勢


你先看看如今大形勢,別的便利店生意咋樣你自己去看看,是不是你一家生意不行。

如果是洪水決堤了,你說咋辦?是硬扛還是撤?你說呢?

便利店在中國本來就不好做,因為中國的各種超市才是顧客首選,可選餘地還有活動折扣比便利店強得多。


主要問題是什麼?如果只是資金短缺,導致貨源變少,可以考慮銀行經營貸款啊


先問你幾個問題:

1.你所在的小區有多少棟?入駐多少戶?有多少戶在你微信好友裡面?

2.小區周邊便利店有多少家?每一家生意狀況怎麼樣?

3.有沒有做外賣?外賣做得怎麼樣?為什麼?

以上3個問題分別是客源、競爭、渠道方面的問題。

社區便利店的定位是什麼?

它不是1家超市!

它是社區居民的服務中心!

如果你把自己定位成超市,你就死了,沒得賺,因為價格,你沒有優勢。那優勢是什麼呢?

就是便利、便利、便利!

那問題來了,怎麼提供便利?提供哪些便利?

細節很多,我只跟你說4個方面:

1.不管你在早上中午下午晚上,不管周末還是節假日都能在我這裡得到便利服務,也就是24h服務!

2.不管你是買醬油還是充話費、充公交卡還是駕校報名,在我這裡都能搞定!這就是服務多樣性!你的店太小了,商品容量是有限的,但服務不是!你要成為社區的萬事通,加大力氣去接入更多服務,並且讓社區人知道!

3.不管你在不在我這裡買東西,我都能幫你忙,我認識你,你認識我,最好的就是全小區都認識你,這叫信任基礎!有了信任基礎就有黏性。

4.不僅僅要做社區的生意,還有3公里範圍內的外賣,這部分的訂單是不可忽視的,哪怕不賺錢,只要不虧錢,就做。因為銷貨量越大,對你的門店進貨越有好處,不要只盯著眼前。

別想太多!做好這四件事,便利店不成,全國便利店都不會成。千萬不要右手掏錢,右手就想著掙錢,好的生意是磨出來的,競爭力也是磨出來的。


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