便利店剛開業幾天，一天只賣兩百多，怎麼辦？
便利店剛開業幾天，一天只賣兩百多，怎麼辦？想要便利店營業額提高，可以試一下這兩種方法：1、連帶銷售
連帶銷售是連鎖便利店常用的一類營銷方法，連能在相應的時間範圍增強商品的營業額，關聯某些禮品類或是同時期新日期的商品時，顧客會選擇該類銷售模式。要做好的品牌如：質保期已近的酸奶買四贈一、飲品兩瓶特惠價裝加送禮品等。
2、打折營銷
連鎖便利店打折營銷也是顧客喜愛的一類形式，常用於小零食、油糧等商品銷售。在折扣的佔比便是商家必須考慮的一個問題，折扣的佔比高，盈利會減少，折扣的佔比低，就怕活動沒效果。
發佈於 2020-12-29繼續瀏覽內容
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超級iuhn經濟/社會謝邀。曾經經營過一個小便利店，而且位置一般般，一開始營業額很低很低，畢竟位置不好，經過一點點策劃，月營業額達到了20W。並且擁有了很多忠實fans。
首先，說明一下，本人周遊過列國，並在國外進修過一段時間。期間考察了各國的社會百態，現已是資深吹逼愛好者。
經營一個便利店有以下幾種情況：顧客多，顧客適中，顧客少，人流量大，人流量中，人流量少。然後排列組合。太多了，不列舉了。
第一種，顧客多，多還說你 呢，要你指導，老子躺著賺錢…
好好好，第二種，顧客適中，老子就想混吃等死，也不用你管！好，告辭…
第三種，顧客少，這個問題就來了，何種原因顧客少？態度？貨物性價比？貨物質量？等等，這些都是可以解決的…
算了，直奔主題。
人流量的問題，大的人流量分為幾種，車站那種不固定人流（會有一種陌生感，多數人不敢輕易去買東西），固定人流，哥，固定人流你都把握不住，過分了啊，那問題肯定出在你身上了。
非固定人流，把店面裝修溫馨一點，不要看起來就不想去的那種，一個社會人在門口抽著煙，誰敢去啊哥！萬一被坑咋整？店面溫馨，店員著一些看起來比較正式的衣服（店服最好），態度好一些（有時候看到有人去你那裡買別人也會去的），切記不要一副地主的樣子
固定人流，這個其實非常容易把握，第一，不要做虛假宣傳，一定不要，非常影響口碑。第二，給熟悉的面孔（經常來的或者感覺會經常來的）多一些福利（買一些非固定數量的東西多給一點點），另外把一些臨近過期的單獨出來賣，便宜一些。如果是上班人流，可以適當做一些早餐來賣，不要貴，乾淨一些，容易拿的，像7-11羅森全家什麼的那種。然後店裡一定要乾淨，態度好一些。當然這些都是在有了顧客的基礎上多拉攏顧客。那麼如何開始拉攏顧客呢，爆炸性折扣？都賠成狗了咋折扣？其實也可以，把你那些快過期，或者你發現比較難賣的，折扣一下，但是效果一般。再就是重點，刻意製造一些小新聞來讓你的小店出名，比如拾金不昧（找演員），比如幫助別人，更或者救人。自己發揮。
以上都是超級編的，如有雷同，純屬巧合。
謝邀。曾經經營過一個小便利店，而且位置一般般，一開始營業額很低很低，畢竟位置不好，經過一點點策劃，月營業額達到了20W。並且擁有了很多忠實fans。
首先，說明一下，本人周遊過列國，並在國外進修過一段時間。期間考察了各國的社會百態，現已是資深吹逼愛好者。
經營一個便利店有以下幾種情況：顧客多，顧客適中，顧客少，人流量大，人流量中，人流量少。然後排列組合。太多了，不列舉了。
第一種，顧客多，多還說你 呢，要你指導，老子躺著賺錢…
好好好，第二種，顧客適中，老子就想混吃等死，也不用你管！好，告辭…
第三種，顧客少，這個問題就來了，何種原因顧客少？態度？貨物性價比？貨物質量？等等，這些都是可以解決的…
算了，直奔主題。
人流量的問題，大的人流量分為幾種，車站那種不固定人流（會有一種陌生感，多數人不敢輕易去買東西），固定人流，哥，固定人流你都把握不住，過分了啊，那問題肯定出在你身上了。
非固定人流，把店面裝修溫馨一點，不要看起來就不想去的那種，一個社會人在門口抽著煙，誰敢去啊哥！萬一被坑咋整？店面溫馨，店員著一些看起來比較正式的衣服（店服最好），態度好一些（有時候看到有人去你那裡買別人也會去的），切記不要一副地主的樣子
固定人流，這個其實非常容易把握，第一，不要做虛假宣傳，一定不要，非常影響口碑。第二，給熟悉的面孔（經常來的或者感覺會經常來的）多一些福利（買一些非固定數量的東西多給一點點），另外把一些臨近過期的單獨出來賣，便宜一些。如果是上班人流，可以適當做一些早餐來賣，不要貴，乾淨一些，容易拿的，像7-11羅森全家什麼的那種。然後店裡一定要乾淨，態度好一些。當然這些都是在有了顧客的基礎上多拉攏顧客。那麼如何開始拉攏顧客呢，爆炸性折扣？都賠成狗了咋折扣？其實也可以，把你那些快過期，或者你發現比較難賣的，折扣一下，但是效果一般。再就是重點，刻意製造一些小新聞來讓你的小店出名，比如拾金不昧（找演員），比如幫助別人，更或者救人。自己發揮。
以上都是超級編的，如有雷同，純屬巧合。
實體店應該結合線上，比如做小程序，向過來的客戶推送活動或者優惠券。如果有需要可以聯繫客無憂收銀系統一體化，就是幫助便利店，商超增加收益的。
把店內外及周邊情況拍一下，別人才能給你出主意。
剛開的便利店營業額低是個正常現象。
不知道你選的位置怎麼樣，周圍有無其它超市，便利店，人流量怎麼樣，來店裡買東西的什麼樣的人群多，學生，上班族，老年人，還是小孩子。
面積多大，房租多少等等說說，建設修改問題。
如果感覺人流量和位置還可以，房租也不貴，就慢慢熬著吧，熬個一兩年就撥雲見日了。
話說一天兩百，基本上算一天沒什麼人了，賣煙嗎？定位人群，上對應的商品，小區門口，雞蛋蔬菜都屬於拉客戶的，流動人多的，煙酒飲料奶麵包之類的，學校門口上些文具，孩子多的上玩具。
具體什麼樣的商品受歡迎就得摸索了，盡量讓能調貨的供應商送貨，或者自己去小商品市場問問什麼貨下的快。
好多竅門自己多摸索摸索。
還有今年商超的生意普遍不好，兜里沒錢，拿什麼消費。
房租一個月八千多，沒有轉讓費，進貨一兩萬，人流量大，但是只有二十多平米，還有救嗎？
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