没必要！

就问你，想要得到什么？或者，你还在觉得自己是上帝视角？那么以后还得跳槽

你以为这些问题只有你清楚吗？其实领导比你更清楚，人家这叫揣著明白装糊涂。

领导的位子比你高，信息比你多，看的比你广，不可能看不到这些问题。

但是，看到了问题并不意味著可以解决问题，或者说一定能解决。

公司里的这些问题，往往已经存在了相当长的时间，每个问题的产生都有各自的背景，往往是积重难返，涉及方方面面的利益。

有些问题，看似不合理，但从另一些人的角度看，却是非常合理的。

能够让领导轻轻松松解决的问题，早就解决了，剩下的问题，看似容易解决，却可能面临著很多看不见的阻力。在既得利益和制度面前，再厉害的领导也有不敢触碰的地方。

在离职前，把公司存在的问题和改善的建议告诉领导，也不需要有什么顾虑，只不过在事实上这样的谈话可能更像走过场。

发现问题，提出建议，领导一般都会肯定并向你表示感谢。

但如果仅仅是这样，对个人成长来说并没有什么帮助。反正要离职了，不妨直接问问领导，这些问题为什么没有解决。

领导如果肯指点迷津，肯定会对今后的成长和看问题的角度，还有深夜有不少帮助。

所以，提出问题，抛砖引玉，可能才是在公司最有价值的最后一课。

如果你是CEO，是高管，你不说领导也清楚。

因为他站的更高，看的更远，有些问题并不是提出来就能解决。反而不提，还有操作空间。

如果你是老员工，说话有举足轻重的作用。

那么，是否跟领导提意见，在于你自个儿与老东家的关系程度。

如果你是普通职员，那就完全没必要提意见了。

首先，你的话语权并没有那么高，你的意见未必引起领导重视。

其次，如果你在离职后大放厥词，你的领导会觉得你是夸夸其谈。

最后，你所谓的问题和改善建议。可能有人早就发现，避而不谈是不想让自己身陷囹圄。

职场就是江湖，你跟江湖提意见。江湖听，你就是人才。江湖不听，你就是术士。

换个角度回答这个问题——如果有人在离职前向我反映所在公司的问题，我会怎么想？

我当然非常欢迎，而且希望他能多爆点猛料，前提是他真有料，没有浪费我的时间。

多年前在我上家公司真发生过一次。

那时公司在外地有一家子公司，有个财务负责人离职了，因为之前换过几任财务负责人，公司问题比较复杂，账也乱，我去过几次，和这位财务负责人还算熟悉。所以他离职前（其实是干不下去了）给我发了一封很长的邮件，说了很多。

打开邮件时我是很兴奋了，以为找到了一个宝藏男孩，说不定还能因此解决一些问题。

然后我花了很长时间仔细看了这封信，最后确定——公司负责人把这货赶走是对的。

整封信逻辑混乱，没有主次，看完不知道他想表达什么，反映什么问题？那怕你骂几句也算一个态度，可他连骂街勇气都没有。他干了一年财务负责人，到最后也没搞清这家公司有什么问题。

其实我是知道一点的，比如人事斗争方面，有那几派，谁是谁的后台；后台想干什么（这是产生问题的根源，很重要）；做了那些事。肯定不全面，但我知道的比他多。

那我会向上级反映吗？还真不一定，即使反映也要满足几个条件。

首先我要能保护好自己，这是前提。不是说你离职就可以无所顾忌了，对方还是可以设置很多障碍，问题越严重，障碍越大，在你可能只是轻飘飘几句话，在对方却可以为之搏命；

其次我要搞清楚反映对象的背景。比如我向A领导反映B的问题，可实际上A是B的后台，不仅给自己惹麻烦还让人笑话。

最后就是对问题了解的有多深，有些问题在自己看很大、很严重，在领导眼里可能只是小事，或者是必要的代价，有的问题涉及个别人，这个更要慎重，没有证据乱说，被人反告就不好了。

总之反映问题不论你处在什么位置都应当慎之又慎，没有全面了解情况就乱说会显得自己没水平；真知道底细你反而懒得说了，因为没有意义。

当然，如果对管理制度有个人看法，以纯交流目的，找关系还行领导交流一下也是可以的，一般领导有时间都会接受，如果心情好能发表一下个人看法就算赚到了。

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曾经有个朋友，在一家公司工作。后来他提出了辞职，他自己觉得老板对他不错，临走时想对老板说一下对公司的看法，希望老板能改善一下。于是写了一封长信说公司存在的问题，老板看了很受触动，然后就将信在公司里公布了。

然后，在一个月交接期里，他信里提到的问题涉及到的人都对他非常怨恨，处处找茬，离职后直接将他联系方式删除，没有涉及到的也主动疏远他，唯恐被他「告黑状」。

而老板还是那个老板，问题还是那些问题，没有任何的改善，他这封信激起了一点涟漪后很快就恢复了平静。

对于离职来说，交接才是本分，其他都是多余。离职，最重要的是顺利离职，按照约定完成各项工作的交接，拿到自己的工资、奖金以及各种报销费用，离职证明等。

对于公司的发展来说，从你辞职的那一刻起，你已经是外人了，所谓「不在其位、不谋其政」，没有必要再去关心，也没有必要强加给自己义务去向领导指出。这种做法，百害无一益。你向领导指出了，领导只会表面上表示感谢或者短时间被触动一下，从根本上说影响不了他，也影响不了公司的状态，那何必呢？

而你却有可能被前同事们记恨，何苦呢？

当然，如果你跟领导关系非常好，那你可以说点这些事情，但也就点到为止。话又说回来，既然跟领导关系很好了，平时该说的不也就说了吗？何必等著离职时再说呢。

相信我，大部分的领导对问题是看的很清楚的，你所谓的改善的建议在领导看来，也许不是优先顺序，也许执行不下去，也许确实是个非常不成熟的建议（局部建议而非系统性建议）。所以，开开心心离职吧，心都不在这里了，还扮演操心的角色就不好了。

尽量少说，最好不说，或者是，不问不说。

为什么不仗义直言？

为什么不敢于进谏？

你仔细想一想：你要说的问题和你要提的建议，究竟是你想要说，还是领导想要听？

如果是你临别之时一吐为快的心思更重，出发点就是错的。永远不要打著「我为你好」的名义，去干一些「让自己痛快了」的事。领导不会领情，只会觉得你在抱怨。你说的问题和自己相关，领导会有你是为了个人利益而心生怨恨的揣测；你提的建议和自己不相关，领导会有你狗拿耗子多管闲事的不耐烦，因为你可能只是盲人摸了下象，就来意气用事……

我缘何不建议说，因为你说的，领导未必认可。

不是对不对的问题，而是认知的问题。你站在3楼，领导站在5楼，老板站在8楼，大家看到的东西是不一样的，你可能想得更多的是个人，领导想得更多的是部门，老板想得更多的是公司。认知空间不同，没有同频怎么共振？

我们都是站在自己的位置去看问题，立场不同，角度不同，更何况，在成年人的世界里，是非对错有时候没那么重要，利弊得失反而更关键。

举个简单的例子，你觉得公司里同岗不同酬不公平，走之前提了下，你觉得领导能采纳你的建议吗？

若非大公司有较为严谨的薪酬体系，中小公司有多少家能完全做到同岗同酬呢？其一，同岗同酬公不公平，本身就是公说公有理婆说婆有理的事，是同一个岗位，你是哈佛毕业的，我是哈尔滨佛学院毕业的，你有两年经验，我才初出茅庐，能同酬吗？更何况，有的人是公司储备人才时招聘的，有的人是公司火上房时招聘的，能一样吗？所以，和领导掰吃这种事毫无意义，最重要的是这种事领导也改变不了。

桃花潭水深千尺，不及明哥聊求职！

明哥，陈年职场老帮菜，混迹职场十八载，《明哥聊求职》作者。如果你想看幽默犀利的职场观点，关注明哥聊求职，与你一路相伴进击职场！

多年前在一个外资4A公司供职，后来走的时候，总监姐姐跟我聊了3个小时，我也把很多的问题跟她沟通了，总监姐姐倒是很理解，当然她也有难点，因为她作为中国人+女性，的确是遇到了隐形天花板。很多问题的确上上下下都知道，只是总监姐姐也没有办法解决。

然后，她问我能不能把这些问题写到辞职信，让我当枪使一下？

我同意了

然后总监姐姐拿著我的辞职信，跟上面的老板要挟到了很多的资源，我也是功莫大焉，嘿嘿

现在姐姐去了某世界500强快消公司做高级经理了，恭喜~

不需要。（原来的问题没有说改善的建议，后加的，但答案不改了）

第一。你怎么知道领导不知道这些问题，一般要离职的人，你看到公司的问题会是什么？技术能力不行，产品不行，人员内斗，山头林立………多半是这类型问题吧？这类题问题需要你给领导提吗？领导比你清楚好吗？他带了比你更长的时间，做到了你的领导你都能看见的问题，你以为领导看不见吗？

这不是我说说的。我们自己公司是国内一线的投资机构。当然问题也是很多的，但是我亲耳听到的最大的老板开会的时候说「你不用来跟我说公司有什么问题，我们20多年发展到今天，把问题写出来都能写本书了，我创立公司到今天20多年，公司有什么问题我比你们知道。我要的是能解决问题」

你看？公司老板不需要你反映问题，公司老板需要的是解决问题的方法。而很明显你没有，你要能解决你也不走了。而在老板看来，你提的解决方式要么就没用，真要有用，你早干嘛去了呢？非等走的这一天来提？而且你是要走之人，你站在事不关己上帝视角的情况下提出来的解决方案，很大程度上老板同事作为当事人员是不适用的。

比如你说人太多了，成本高，需要裁人。你之所以会轻松的说出这种话，因为你已经要走了，裁不裁人跟你没关系，但是留下来的老板和员工他们说裁人就是很敏感的话题。你以为老板想不到这个方法吗？ 不，他想得到，但是他不方便说不方便用。

第二，很多问题在你看来是问题，但是在老板看来并不是。这跟第一方面听著有点像，但是却不一样。

比如内部竞争问题在你看来是缺乏合作，内部斗争。但在领导看来，这叫做赛马机制，强者越强。比如你拿的奖金少，你觉得是激励制度缺乏吸引力。但在老板看来是你绩效不行，没有拿到多奖金，有人拿的比你多是人家绩效更好。

所以很多在你看来会促使你要走的，所谓问题，在公司，在领导，在别人眼中可能不成其为问题。

当然以上的讨论限于公司管理中的正常的问题，如果你知道有人贪污腐败了，公司的工程是豆腐渣工程，公司的产品有重大技术瑕疵问题…还是提倡反映一下的。注意，我用的是提倡一词而并不是需要，即便有这种问题，但反映这些并不是离职人员的义务。

如果你跟领导关系不错，离职时有个散伙饭的话，可以在轻松的时刻调侃时的说一说，为什么这样做呢？

这样可进可退，万一你点出的这些问题和改善建议都被领导看透，他早已谙熟于胸，并且你的看法还有不成熟的地方，做下属的不少人都觉得自己很牛逼，想法超越领导，但其实你能想到的领导都想到了，只是懒得跟你说罢了。

如果你说的确实有道理，对领导有启发，在吃饭这种非正式场合，是比较合适的，比在办公室正式八经的提建议要好得多。

1.个人去留，雨你无瓜

2.公司存亡，与我何干？

你好。

我感觉这种想法，太学生气了，没有太大必要。

我不太清楚你这个想法是一个假设性的，还是现在已经处于这样一个情况。

如果是假设性的，我觉得与其如此还不如改善自己的工作，在自己的工作范围之内，或者密切牵涉自己的工作范围看看有没有问题以及改进的办法，然后自己去解决。如果领导有什么头疼问题，你愿意提出建议，你亲自实施解决，那也不错，我觉得。

如果已经到了离职的时候了。与其泛泛指出公司的问题解决的设想，还不如把自己的工作跟继任者交代好，顺利交接。包括你在工作当中的一些心得之类的，可以跟继任者交代。

据我个人的经验，组织上的一些事，很多就是所谓的灰犀牛，大家其实都看得明白，但是没有意愿或者没有能力去解决，提了其实也是无益的。如果一个你看得到的问题，别人看都没看到，那就两种可能，要么就是你看错了，要么就是这个公司的上层实在是比较笨。看都看不到，解决更不用说了。这方面的具体情况，其实你在上班的时候跟同事闲聊，有的时候会提到，你也可能意识到。

关于个人交接的事以前我也遇到过，明明是有个挺好的工作经验，但是有一些技术上要学习的东西，不过你跟交接的人说，他不想学，情愿比较低效处理。看到这种情况也就只能随缘了，当然对人的善意还是要有，教还是要先教。

我的答案就三个字：没必要！

首先，公司存在的问题，你一个普通员工都看出来了，其他同事看不出来？领导能看不出来？大概率的情况是存在的问题大家都知道。在你看来是问题，但是在其他同事看来就不是问题，也许这是领导希望的样子！

我刚参加工作时，在一物业公司的锅炉车间见习，当时发现锅炉工不按规程操作，煤炭送进去还没有完全燃烧，就当成炉渣排出来了，造成极大的浪费，我就给锅炉工纠正操作方法，结果被人一阵数落和嘲讽，你一刚毕业的学生知道什么，竟然教我们工作二十多年的老工人怎样烧锅炉。后来有一天中午我没有回家，意外碰到来拉煤渣的人提著两瓶酒一只烧鸡走进操作室，我顿时明白了，原来是锅炉工和外边拉煤渣的人串通一气、里应外合，把煤炭当煤渣给卖了。还很幼稚的我把这件事情告诉了厂长，本来以为厂长会表扬我，没想到厂长只是冷冷的说了一句「知道了」，当天就调我去泵站组工作，说是让我换岗锻炼，全面发展。一年后我才知道，拉煤渣的人是厂长的小舅子。

刚刚毕业走上工作岗位的我，有超强的求知欲，总想著尽快把工作流程和各种细节搞清楚，有一个月发现泵站车间的用电量比过去高出很多，我找到维修工，请教原因，维修工含糊其辞的说，这个月用水量大，多开了两台水泵，所以用电量上去了。我带著疑问又观察了几天，是多开了两台水泵，可是开的时间短而且电机功率小，不至于用这么多电啊，后来一次偶然的机会，我走进配电室，发现一根电缆是通向隔壁的私营工厂的。这下明白了，厂长平时对这个维修工很好，而且他们还经常跟隔壁私营工厂的人混在一起吃吃喝喝，原来是偷著卖电，中饱私囊。

最终这个厂长被底下员工举报，给免职了。

看到公司长期存在的问题，这些问题既然一直存在，没有人去主动解决，你就要在心底问个为什么。不要自作聪明，贸然向领导汇报。

其次，公司存在很多问题，你站在员工角度，有你的解决办法，你能想到的办法估计领导早就想到了，但是领导站在全局的角度看问题，可能解决这些问题会引起其它更严重的问题，或者涉及其它原因，有些问题暂时还不能解决。

周边经常有同事，飞扬跋扈、目中无人，甚至不把领导放在眼里，员工都感觉领导应该给他点颜色，或者直接开掉，但是领导却权当没事人，貌似很糊涂、很憋屈，因为别人不清楚，可能有以下原因：这个员工是业务精英，掌握公司的重要客户资源，领导如果现在处理他，公司业务会受到严重影响；或者这个员工有强大的背景，亲戚、朋友是更大的领导，领导如果现在处理他，公司将会受到上层的整治；或者这个员工虽然存在缺点，但他的存在能制约其他更难对付的员工，他能维持公司人事的生态平衡。但是在任何人都认为领导不会处理这个员工的时候，领导突然出手，把他开掉了，说明这个员工已经失去了存在的价值。领导之所以是领导，必定有他的过人之处，能把形形色色、各种性格的员工凝聚在一起，心往一块想、劲往一处使，维持整个团队的稳定，这本身就是一种能力。

作为中低层员工，在不涉及自身利益的情况下，不要贸然的向领导献言献策，你是即将离职的员工，那就更没有这个必要了。

第三，既然已经选择离开了，那就大方的赞美一下整天批评你、罚你钱的领导，祝福一下朝夕相处的同事，不管之前的关系怎么样，以后很少见面了，毕竟相处一场，就彼此留个好印象吧。这个场合，就不要再向领导啰嗦公司存在的问题和改善的建议了，公司的一切已经跟你没有任何关系，人家如果不听呢，显得对你不尊重，你也落得没面子；假装认真的听取呢，其实也没什么意思，只会破坏和谐的气氛！

离职了，你的任务就是和曾经的领导、同事告别，关系好的就一起喝场酒，关系一般的就说句祝福的话。把主要精力放在即将入职的新工作上，多想想新公司的事情，多想想以后的事情。

没必要的哦，你觉得是改善的建议，人家也未必领情啊

没必要，一个要离职的人讲的话。领导不会当会事的。而且，你以为你发现的问题，别的同事甚至领导不知道吗

你这个我还真的遇到过。

讲真的你认真写完了，他们会认真看么？

所以，你就写：没有问题，没有建议！

那要看公司的领导愿不愿意听

啥也别说，就夸公司做的好，夸同事就行了。

有些问题，你觉得是问题，但在领导眼里就不是问题

有些问题，你觉得不是问题，但在领导眼里是大问题。

回答之前，请先思考两个问题:1、为什么离职前不说呢，是因为怕得罪人吗？2、说了之后，后果是什么？对你自身会带来什么影响？（好处和坏处）

你离职后才打算跟领导说，估计是怕得罪某一些人吧或者一些利益既得者吧！我有时候觉得事后告知往往是最不经济的一种行为，或者你只是为了单纯的出口怨气，在我看来这都是下策！

有时候在公司对事不对人，通过合理的方式把公司的问题反映给老板，反而会赢的老板的信任，哪个老板不希望拥有看家护院，忠诚的员工呢？！说不定通过反应问题、帮老板解决问题反而会赢对你的信赖和关注。老板都喜欢德才兼备的人才，如果你能力一般，但是什么都替老板著想，说不定也能闯出一片天！处理公司人际关系本来就是一门艺术，在公司做事既不能浑身带刺，又不能做老好人软弱可欺，学做事之前要先做人，建立信任和和谐是做事的前提！

反应问题可以，核心是你反应问题的时候要让老板觉得你是为了公司发展，为了他，而不是为了打击报复，为了私怨（就算心里是，也不能表现太露骨）！如果你表现出来的很明显就是为了私怨，为了出口气，那你老板就会按照人事矛盾的思路去处理问题，你反应问题的正当性也会大大降低！

记住人走茶凉这句话，如果你离职以后给老板反应，你要考虑你的老板以后会不会保护你！有些老板根本不会考虑怎么保护你，甚至是有意的，让你成为背黑锅的那个人！有些老板可能有心保护你也保护不了，因为你刚走，老板就开始整顿，你以为跟你有矛盾或者那些吃里扒外的人想不到是你告的秘？大家都是同行，有时候世界很小，别以为以后各自天涯，说不定还会见面。记住最后一句话，做人留一线，日后好相见！

我工作原因可以看到各领导的年度报告，他们很清楚问题所在，但不会有所行动。

这可能动摇自己的利益，不想改变，

也可能碰到别人的蛋糕，树立敌人。

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