因为专业的原因，我在28岁之前一直做的文职偏商务类的工作，自己也觉得长此下去没有出路。因此，在一个偶然机会下，自荐做了公司的内训师。

十来年过去了，我现在不仅是一家500强企业的培训经理，也是企业大学的认证讲师，业余还会去其他企业授课，时薪可以达到5k。同时学习了教练技术，现在我的另外一个身份是咨询师，专注于生涯咨询，我的其中一个咨询服务是帮助企业员工转型公司内训师。

当然，冒然的转型风险比较大，也因为职业差别并不容易成功。我们更推荐提前规划职业的第二曲线。通过提前布局，获得最大化的成功。

对于大多数人来说，其实从事的第一份工作往往是从事简单的，流程化的工作。然而，我们很容易发现这样的职业其实很多时候也是高风险的，受经济、公司和环境影响较大，并不是一份长期保险的工作。这时候，我们就可以选择开始主动寻找第二曲线发展第二职业。

希望我的回答能够帮助到你。

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文员的定义是.......?

我对外倒一直给别人说的自己是个苦逼小文员

但是，文员是个很大的分类呀

我写文章的时候，对外我说我是小文员

我做客服的时候，对外我也说我是小文员

我搞服务活动的时候，我照样说自己是小文员

总之，我把一切带有服务性质的文职类工作，都统称为——小文员

至于突破瓶颈，对于那种只给领导拍马屁 洗杯子 收快递的文员，到30岁了，确实没啥瓶颈好突破，毕竟年轻的时候都没想著学习，上了年纪就更不想学习了，唯有勤勤恳恳做事，把小事做到极致。对后浪们客气点，没准儿后浪觉得你是个好相处的前辈，遇事还能拉著带著你一下

如果是写文章的文员，光会写行政公文肯定是不行的，最好是能把公司公众号运营、官网维护、抖音、知乎等等新媒体的运营的活儿要点过来，主动问问做新媒体的同事，需不需要帮啥忙。辛苦肯定是辛苦，但多个本事，就可以少说几句求人的话。

如果是销售后勤类的文员，除了要会做PPT这些之外，平时也可以多参加下销售的会议，看看他们怎么谈单子、逼定客户的。做文员的同时，业务也搞著走，大不了文员做不了还能做个销售

如果是行政类的文员，可以尝试著往总助方向发展。因为像总助这种岗位，正经公司一般都会比较喜欢年龄大点有工作经验的人

因为不了解你的具体情况哈，可能说的有点笼统。但突破瓶颈的方法真的有很多，极端一点的无非就是把过往经验全部清零，从头开始。理智一点的，无非就是多学习，发展下副业，亦或是换个工作岗位，去尝试些新鲜东西，思维没准会开阔一些

文员是个苦逼职业，感觉上像是青春饭，但是老文员的经验确实比新文员办起事来省心不少，偏偏这个差距好像也不这么大……

首先你要看看你是什么文员，行政部的文员？营销部的文员？客服部的文员？然后你再尝试在你所在的领域，多接触一些管理层面的东西，比如体系文件的编写、系统管理方案的整理，积极协助你的上级去处理日常文书性的工作，进而学习他的管理理念和写作方式、沟通技巧等等，做好自我的提升；实在不行，就找个自己感兴趣的方向，听一些语音或者视频公开课。一句话，还是要想办法提升自我，长期作为一个文员来说，价值真的不大。

笼统的回答，当然是通过学习来突破瓶颈了。

实际操作呢，需要根据自己的兴趣爱好专业技能资源人脉来规划将来，很多时候你踏出那一步，瓶颈就开始突破了。

和你差不多，也快三十了，一直从事助理类的工作。再做这行感觉不行了，也不知道要做什么行业，还在找工作中。

蹲一个

换行业提高自己

emmm，我来写一个吧

我以前一直觉得文员没有水平技术含量低 ，就是有时候去去前台，什么购买办公用品啊类似这类工作（原谅我目光短浅，不过这是我没有工作之前，或者说还有遇到我的领导之前的认识）

后面毕业了，到了某个物业公司，现实看见的文员也确实如同我之前想的一样，我更加坚定好好坚持本专业对口工作，干出纳回头有机会转正会计（原谅我是个会计专业的学生，就这点目标），但是奈何项目缺出纳，我（性格软绵绵的）和公司另一个出纳（性格急躁）工作上对接容易出矛盾，而且我发现自己老是受气，我就很烦 ，刚好这时候领导找我谈话，说项目缺出纳让我去 ，那就去吧，于是我下项目后就遇到了新的领导。没有错，就是她，30岁，我的项目经理 ，她就是从一个文员到了项目经理，用了2.5年时间。之前她是一个省电视台的记者，后面结婚后去了市电视台做记者，怎么说，目光有一定前瞻性吧，觉得自媒体抖音什么的兴起，记者行业发展受限所以辞职了，然后就在小区物业公司做了一个文员 （三亚），没有错就这样，由于工作出色后面被调来了北京 学习，然后现在是项目经理。是不是觉得很诧异，但是，这和人家的付出是有关系的，她除了不能去直接修理水电管道（确实专业性太强），整个项目就没有她不知道的事，工程部门该修理地板砖了，车位个数，财务预算这些她都知道 ，是的当她是个文员的时候她就已经能把控整个项目的工作内容和方向了

她老跟我说，你第一件事要确保自己的工作不出现误差，按时按质量完成;第二的眼界要大一点，你要去了解你不知道的东西，不能只想著你的本职工作，要学会去学习更多的东西，就比如做预算 ，当所有部门工作的流程内容你都了解了都明白了，这样你就知道这个项目有哪些花销，都花在什么地方，这个成本能不能控制，利润是多少，业绩怎么能达标等等等。

原谅我记忆力有限，反正就是多学，多思考。

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