这是必须要考虑的，理由是前期的管理会非常困难，必将付出很多艰辛才能取得良好的运行机制，在这个过程中，作为管理者本人来说，付出一定远大于收益，只有前期的努力付出才能得到后期较大的收益，所以必须要规划好，所谓人无远虑必有近忧，如果不能保证未来的个人收益，你就不可能全身心的在前期付出。几点建议

和老板协商并签一份协议，协议明确规定你将完成什么样的任务，同时你将获得什么样的收益，收益可以是奖金、或者股份或者其他权益。

协议可以是长期的也可以短期的

短期的就是完成公司转入正轨，并列出具体达到什么样的效果，然后规定你将获得什么样的报酬。

长期的可以三年或者五年的管理目标，达到什么样的目标你将得到什么样的收益。

所以一定要把事情说明白，把收益分清楚，这样有利于你轻装上阵，有利于让老板放心放权，有利于明确双方的责任和义务。

想太多了吧？今天都不知道明天什么样呢，就想到以后老板不需要你了怎么办了！这种想像力也太发达了吧！

人员配备不全，公司情况非常乱的情况下你能怎么带领大家走上正轨呢？都还没有形成事实呢就想这么多。这不是先给自己挖了个坑吗？知道前面有坑就不要跳嘛，还担心什么呢？

我不相信老板会不希望自己的企业有有能力的人。有这么一个能带领团队走上正轨的人，能给企业带来巨大好处的人！

老板不是傻子吧？不需要对企业有贡献的人？或者卸磨杀驴？

哎，还是别想那么多了！做好自己吧！谁都没有预测将来的能力！做事之前先摆正自己的位置吧！水来土掩，兵来将挡，船到桥头自然直！多对自己做心理安抚，多引导积极正面的情绪。尽量争取一个美好的结局吧！

首先，你为什么会出现这种想法？是什么因素给你这样的想法？

其次，员工和公司不是雇佣关系，而是合作关系，我们做管理的讲究任期制。不管怎样，让自己值钱，有价值才是王道！

能够把一个混乱的公司带上正规，从人员到流程到体系到业务，都能做到面面俱到正确管理，无论你的老板会不会过河拆桥，真做到了这些的你还会在乎自己在这所公司的去留吗？

想真多。。公司那么容易就走上正轨？给你多大权利？老员工亲朋好友结党挂排的都听你的？。。先走上正轨你在考虑这个问题

1，要个好薪水，当提供咨询服务费。2，看行业看老板，有前途则边干边学习企业隐含知识，把自己始终放在企业系统的核心，让老板离不开你。3，把握火侯，了解人才市场行情，做好撤的准备，总是要离开的。

养寇自重，怕把贼抓光了，警察就变成无用之人被淘汰？

走上正轨的公司也需要外力维持，谁能把公司带入正轨，就需要谁来维护运营。

真的不被需要了，你这个成绩也是下一个工作的筹码。

反过来，让你来管公司，你故意弄的一团糟，难道是老板留著你的原因？

过度担忧只能给自己前进的路上设置障碍，对未发生的事情不用想太多，虽然人们常说：人无远虑必有近忧，但只是在自己的可控范围内。对于客观的无法改变事情，考虑再多也没有任何意义。唯一能做的就是把自己可控的事情做好，其他的事情不需要考虑。

1.人员配备不足的情况

人员配备不足是因为老板不愿意增加人力成本，还是人员懒散达不到有效工作，这个一定要搞清楚，有时候并非人员配备不足，而是因为人才不够，人员不等于人才，所以要培养人才。

2.乱象因何产生

所谓的非常乱，是有原因的，是什么原因造成的乱象，是因为流程不规范、分工不明确、责任不清晰，还是因为拉帮结派内耗严重，根据不同情况去治理乱象，而不是眉毛胡子一把抓，乱象的产生并非偶然，而是有一定的原因导致，饭要一口口吃，事要一件件做，抓中重点集中解决。

3.治理乱象并不够

仅仅能够管理好公司，使乱象不在发酵并不够。走上正轨只是完成了第一阶段，而是要完成创造更大的价值，只有能为公司创造更大的价值，老板才不会过河拆桥，没有老板和利益价值过不去，所以治理好乱象只是第一步，创造价值才是被需要的关键。

4.老板不用无所谓

能把一个公司乱象治理好，并且能够创造价值，说明自己有足够能力，老板不用是公司的损失，是老板的损失，自己在治理乱象中得到了提高，在创造价值中证明了自己实力，哪怕老板真的不用了，有价值的存在，一样可以有不错的前景。

5.做事留余地

不能因为治理乱象就到处得罪人，要灵活应用管理手段，管理是一门艺术，既要达到目的，又不能到处得罪人，必要的时候可以「杀鸡儆猴」，但不是杀伐果断的把人都得罪干净了，然后落下把柄被人利用，导致老板不用的情况发生。

6.治理的过程中树立威信

在治理乱象的过程中不仅要为自己树立威信，培养嫡系，建立自己的团队，还要通过创造价值与利润搭建自己的利益共同体。这样不是老板用不用你的问题，而是你抄不抄老板的问题，当然这是一场博弈，功高震主不可以有，做不成事情也不行。

7.要知进退

按理来讲，治理乱象的过程可以让自己树立足够的威信，也能让自己的能力得到足够锻炼，也正是因为在此情况下，最华丽的时候，知道示弱隐藏自己，才不会被老板拿下。乱象治理好，创造了价值，要功成身退，这时也是一场博弈，退是到什么地步，让到什么位置，自然老板会有心里的判断。

8.无需纠结

老板如何做，自己根本无法控制，哪怕是过河拆桥，自己又能如何？所以纠结这些毫无意义，而且一切都是建立在如果的基础上，先把眼前的事情做好才是关键。就像还没赚到钱就想著怎么花钱了，这是一件非常可笑的事情。

总之，治理乱象比较难，开拓市场更加难，做好该做的事，自然会有满意的结果，所有的担忧都毫无意义。不要为不可以预计的未来担忧，要为自己能把握的事情努力。

想太多！你先走上正轨再说！

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