第一：关键在于转型升级。

第二：转型是一场效率红利，谁率先转型成功谁就率先享有红利。

传统行业的潜力在于：历史久，体量大，市场广。 新的技术，模式和传统产业的结合，定会产生1+1》2的效果。出行诞生滴滴，外卖诞生饿了么，就是传统行业和新兴技术的结合诞生了一系列新的应用场景，下一个风口看好人工智慧与传统产业的结合，一起期待！

拿刘老板的电商零售版块举个例子。

2010年至 2016 年间，国内网路购物市场的复合年均增长率（CAGR）约为 47.17%（数据来自艾瑞研究）， 这是电商的「黄金时代」 。

根据艾瑞研究数据核算，截至 2016 年末国内网路零售渗透率仅为 14.1%。这意味著网路零售商如想保持持续性增长，仅凭现有的线上业务很难达成；换句话说，一旦线上流量红利消耗殆尽，网路零售的黄金时代便一去不复返；

根据商务部数据发布：典型企业分业态数据显示， 2017 全年， 专卖店、专业店、超市和百货店各业态的销售额增速分别为 8.3%、 6.2%、3.8%和 2.4%， 实体零售增速显著回升。而作为业务版图开拓的一种可能， 线上线下融合的全渠道运营模式被寄予厚望。

网路零售发展经历增速拐点后，线上与线下零售渠道的关系从互斥转为融合： 网路零售商与传统线下零售商间的关系由对立转变为协作共赢。 线上线下融合， 成为网路零售商与实体零售商共同的诉求。 一方面，通过线上赋能，网路零售商为传统零售商提供线上流量与数据驱动支持；另一方面，传统零售商为网路零售商提供线下流量入口与业态升级空间。 网路零售商与实体零售商之间的关系发生微妙变化。

传统的实体零售逐渐开始恢复「强生产力」，线下价值被重估， 渠道融合趋势下重归商业本质。

京东对于当前零售业升级的理解集中体现为第四次零售革命与无界零售概念。就第四次零售革命而言，其内在逻辑在于：零售业的本质在于效率、成本与体验；效率、成本、体验的改善有赖于零售基础设施的升级；零售革命改变的是零售基础设施；一流的零售基础设施应同时具备可塑化、智能化、协同化特征。可见，第四次零售革命强调零售基础设施在行业升级中的基础性作用；就无界零售而言，更多从消费需求出发，强调未来消费场景和入口的无界性，同时对于消费者需求的理解、连接与实现也呈现无界性特征；从零售未来形态来看，使得消费者可以随时、随处地满足随心的需求而不设限。

而这一切，几乎都围绕著传统零售与移动互联网的结合。这是真正的「下一个风口」。不只是传统行业，也不只是互联网，而是两者的有机结合。

附：零售行业的发展历程概述（内容来自PwC）

低成本，高流量！这就是传统行业的红利期！可以参考日本实体零售的发展！他们国度实体很强，价格方面没有高于网路销售，而且线下体验好，物品齐全。希望我的回答对你有帮助，谢邀

迅速的转型是可以得到短时间的红利，但是长久的发展还是传统和互联网+的一个配合。传统行业是必不可少的，毕竟实业兴邦，互联网+是一个新兴的行业。现在只是处于一个磨合期，磨合期过去了就会看到两者结合的重要性。

传统行业和传统行业之外的互联网，金融等行业，在我看来属于「生产力和生产关系。"

生产力不够发达，哪怕把生产关系玩出花来也没用，就像斗地主，如果我捏著十八张大王，赌神也赢不了我。

差别不大的情况下，靠生产关系可以翻盘，就像甲午战争，可以看成日本一国和李鸿章一派的战争。试想，如果清朝比日本强十倍，李鸿章一派就有五六支水师八九部陆军会怎么样？大兄弟，一力破十技，一力降十会啊。生产关系分配的再怎么合理，也抵不住生产力强十倍。

现在的情况，虽然传统行业的技术也在不停的更新，但是和互联网金融等日新月异的变化比起来完全不可同日而语。咱们走路要两条腿走路，「生产关系」这条腿迈的太快，「生产力」没跟上，咔嚓一声，扯到蛋了。「生产力」如果再不快跟上，咱们整个人就劈叉了。

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