为什么现在公司不太注重团建？
利益相关
发现很多公司不太注重团建，最多一起吃个饭，经常团建的一般是保险公司这类销售型公司，那么团建是否有意义，员工和老板喜欢什么类型的团建呢？
现实中是一般越大的公司越强的团队越重视「团队文化的打造」，区别是每个公司企业文化打造的方向和团建的形式可能会有所差异。
随著各行业竞争不断的加剧，团建的重要性在不断变强，合适的团建方式能更快的让团队跟上公司发展的步伐，有效的增强团队的战斗力
一场好的团建应该是结束后员工感觉有收获、增强对公司的认同感，每个公司想打造的企业文化方向有差异，选择合适自己团队的活动形式很重要，目前旅行式团建（在旅游福利的基础上加上一些团队协作配合的游戏）的形式比较受大众认可
说公司不太注重团建的，估计不是在成熟的公司。
我们单从人力资源角度来说，以前的HR只是招人专员，他是一个工具，包括现阶段HRBP也是。
但成规模建制企业，企业文化需要落地就需要用到团建。
有一部分公司是内部策划、有一些是外部购买，我举个栗子——
1-20年初疫情爆发，4月，老板针对疫情阶段的情况和市场整体情况，为员工加油打气，这种团建就可以直接外部采买。
2-19年公司业绩好，员工压力也大，虽然拿到了比以往几个月更多的奖金，但依旧焦虑，特别是90后95后员工。公司为了给员工疏导心理压力，特意针对员工做了为期一个季度的「泄压室」。
但任何一种行为，都是团建的一种，而不是局限于外出拓展旅游。
团建是根据企业自身文化而做的一项内容。
有公司团队建设、部门团队建设；不仅有公司企业文化，更有部门文化。这一些都是让员工更具有凝聚力的行为。
包括，上班问早安。只要有助于团队的，都是团建。
——————以上，是团建定义，概念。
——————以下，员工和老板喜欢什么类型的团建。
团建的类型有很多种；但针对HR来说，最好的形式就是「员工喜欢，老板满意的团建」
这可不是简单的一句话，员工和老板是两个不同利益体的代表，想让两个利益体共同认可某一项设计，要讲的东西就非常多了。
其实，我特能理解HR，在中小型公司里（20-300人），HR既要对上，让老板觉得钱花的值，而且确切是给团队带来能量的（赋能型的团建）；HR又要对下，让员工觉得这次活动很好，达不到100%，至少也要到90%的满意度。
确定甲方（老板）的需求，
调研受众（员工）的喜好，
了解行业（团建）的现状，
执行活动（团建）的方法，
反思活动（团建）的总结。
总结高质量团建的特点：符合员工需求、了解老板目的、价值存在感。
如果你是HR，可以看一下这篇文章，用设计的思路来设计一场「员工喜欢老板满意的团建」
HR如何自行策划一场员工喜欢老板满意的团建_沐风团建网 || 宁波团建 || 上海团建 || 旅行式团建?www.muufeng.com
团建可定很重要，这一点不可否认，我这边接触最多的就是阿里巴巴，我就拿阿里铁军的团队举一下例子，阿里每年都有一定的团建费，虽然是大公司，但分到每一个团队上也就几千块钱，但他们的每个团队每年至少有四次以上的团建，说到这大家回想问，那费用怎么来呢？其实公司的团建费用只是基础，跟多的来源于机制，比如惩罚机制，PK机制，团队之间的PK,个人之间的PK等等，都会归纳到团建费用。第二就是形式，其实在形式上还有一点，就是安排的时间接点，团建一般会安排在两个时间接点，1.在团队低迷是，需要提升士气，2.团队高涨是，可以奖励也可以再次提升士气到达一个新的高度，更有利于团队。在形式上有很多，聚餐、拓展、徒步、唱歌、公益活动、旅游、等等，团建还是聚人心、提升团队凝聚力的好办法。
据我所知大多数公司都「在进行」团建。不知道你说的不注重的程度是什么样的。保险公司和销售公司比如小的租售房地产公司，就有很多花费不高的频繁的活动，跳操，拓展，唱K，水果茶之类。国企（同事十几年在一起的）就更丰富了，工会出经费不停的发放东西，组织旅行，请高端人才来讲大课。互联网公司这样节奏很快也有钱员工有层次的，更是有很多花样和机会团建（比如雷军创业时候的一锅小米粥、度娘在年会的惊艳一瞥）。
所以，综上所述，保险销售也在搞，国企也在搞。
，互联网公司也在搞，并不是不注重。反而是很注重。题主所说的可能是最不入流的民企皮包公司，可能唯一的团建就只剩聚餐了。
先回答第一个问题
为什么不太注重团建
很多人都会片面的觉得只要团建了，公司的凝聚力，团队协作能力就会提升，业绩也会提升。要我觉得，其实不然。公司/团队业绩的提升仅仅靠一个户外活动来提升是显然不现实的。更何况很多户外团建员工参加过一次后就不怎么喜欢了，觉得浪费时间，浪费精力。最后老板觉得吃亏，员工不买单。就导致很多公司不太注重团建了。
员工喜欢什么样的团建
目前员工的感受越来越重要，一些户外拓展员工肯定是不喜欢的，我倒推荐比较新潮的密室逃脱，综艺团建。
要是团建中有奖金/奖品的加入，自然效果会提升很多！
推荐阅读：
