谢谢邀答。不过题主要做好准备,八卦君这次要泼冷水啦。

不客气的说,全民创业时代里,互联网圈最不缺乏「好点子」。创业也好,进互联网大公司也好,最主要反而是看人。

投资者爱投人/团队。国内市场环境竞争激烈、变数多,创业维艰。人是其中最大的变数,因此好的创业者(能力、经验、个性.......)是保证项目成功的最可靠因素啦。

市场上甚至能经常看到,项目不好、创业路不顺但本身能力强、个性坚韧的创业者,被投资人看中,主动找好的项目给其再次创业。

人才是市场上最稀缺的资源。

在互联网大公司里,人这个因素就更重要。

企业,尤其是大企业,基本上都已经建立一套完(机)整(械)的用人制度。如果没有好的职业背景、经历,成功的产品运营经验打动企业,大部分是业务部门+人事部门,仅凭好的点子,基本不可能进入互联网大企业的大门。

尤其像BAT这样的巨头,内部的管理、用人早已经充分制度化,这样的大企业的成功并不依靠某个好产品、一个好创意。好产品可以等它成熟时收购、复制,而运营制度、企业规模、总体战略是他们面对市场的利器。

别说好点子,就算当年马化腾拿著运营已经到一定规模的qq,去当时的新浪、联想寻求机会,都会一再碰壁。


在BAT当一名产品经理并不能实现你的想法。因为在这样体量的公司产品经理只是一个职能工作。你想做的更像是项目负责人。产品经理只会在产品总监的指导下做公司决定好做的项目。当然也有内部孵化项目的机制,但是过程的博弈和论证并不是一个简单直接的过程。在公司的体制内楼主的想法提出后不一定能由题主自己操刀实现,因为人才太多总有更优秀或更适合(各方博弈)的人去执行和实现,而且结果不一定能如题主所愿。

说回题主的问题核心,是否能通过一个好点子进入BAT做产品经理。除非有特殊的机缘,那么无论社招还是校招都不会因为一个点子去录取员工的,所以最后路线应该是题主凭借自身的软硬体实力成功应聘BAT,通过自身努力和出色的技能,完成了一个个项目,最后通过内部孵化机制得到了实现自己点子的机会,这个过程至少三五年吧,这个过程里我猜应该有人已经实现题主的点子了,毕竟互联网唯快不破嘛。


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