策略產品經理基礎知識：3.1 策略PM的工作思考流程
本文應該是計劃內針對策略理論部分的最後一篇帖子了，算是思路總結吧。後續再發新帖子那就是策略在解決產品問題中的應用案例了。
一，關鍵詞
先灌個雞湯。每個行業和崗位都有自己的專屬名詞，想進入一個行業或從事一個職業，就必須要先了解相關的基礎關鍵詞，這是入行的第一步，過門檻。
和最開始做PM一樣，我們得知道什麼是BRD、MRD、PRD該寫哪些內容；什麼是用戶、場景、需求；什麼是業務邏輯、業務流程、頁面流程；什麼是拉新，留存，促活。所以我們第一節先整理下策略相關基本關鍵詞。
- 理想態：業務當前階段希望達成的，幫助用戶解決需求的最佳效果。
- 影響面：策略相關影響的用戶類別，每一類別的用戶量。也可以是業務線和影響深度。
- 召回率：也叫覆蓋率，是策略對於特定數據的收錄情況。
- 準確率：與召回率項對應，策略對於特定數據收錄結果的準確性。
- 效果回歸：對策略方案開發成果和上線效果的評測和優化。
- 策略質量評估：單一策略解決方案的實現效果。
- Diff評估：策略方案對其關聯策略效果的影響。
- G：S：B評估：進行diff評估的衡量標準。
- Session：用戶行為的一個片段，包含連續動作在內。
- 畫像標籤 / 畫像tab：定義數據屬性所使用的關鍵詞。
以上是比較通用的，針對不用業務還會有不同的關鍵詞，例如：搜索功能常用query、切詞、語義識別等。
如果對那個詞需要詳細理解的同學，可以通過文末的目錄，看其他文章複習。
二，策略核心四要素
理想態：
理想態就是業務目標。定義的好與壞全看產品經理對業務的理解能力，這是最重要的東西。產品經理哪怕不知道自己想要什麼，也要知道產品需要什麼。
相關因素：
策略相關的影響條件，標籤、興趣tab、時間因素、地理因素、行為路徑等，各種與用戶使用場景相關的因素。相關因素能拆解出多少，並能組合成多少個場景。要看產品經理對業務、對用戶的理解能力和對場景的拆解能力。
計算邏輯：
策略功能設計的部分了，包括：功能結構、觸發條件、計算公式、展示結果等。
輸出效果：
從概念上講，就是達到理想態後，用戶在前端看到的結果是怎樣的，再或者系統計算的結果是什麼樣的。
從表達上講，就是在不同場景下的case示例。
三，策略工作思路
- 發現問題
- 分析未能達到理想態的原因
- 提出解決方案
- 驗證是否解決：效果回歸
與其說是策略的工作流程，還不如說是產品經理的通用工作思路。
- 藉助數據分析、用戶反饋、場景拆解等需求挖掘的方法發現問題；
- 做場景拆解，問題假設，通過競品分析，數據分析、調研問卷等方案，驗證需求，找出關鍵問題和影響因素。
- 針對關鍵問題，分析用戶或業務的本質目的，制定結局方案。
- 功能上線，通過數據分析，用戶反饋的方法分析解決方案的有效性。
唯一的差別就在於策略產品經理，在上線前後需要畫更多的經理在策略評估和效果回歸上。
這其中進行需求挖掘和進行需求驗證的工具和方法是相同的，沒有應用流程的先後順序。依據場景而定，主要看你要解決什麼問題。
以上就是針對策略工作思考流程的總結，需要詳細瞭解的同學可以看看之前的文章。後續我會一些案例，例如怎麼對策略產品進行競品分析、怎麼收錄用戶數據形成畫像標籤、怎麼用策略做增長等。
策略產品經理學習筆記目錄：
《策略產品經理學習筆記， 1.1什麼是策略》
《策略產品經理學習筆記， 1.2什麼是策略產品經理》
《策略產品經理學習筆記， 2.1需求挖掘之抽樣分析》
《策略產品經理學習筆記： 2.2需求挖掘之效果回歸》
《策略產品經理學習筆記：2.3策略需求文檔》
《策略產品經理學習筆記：2.4策略PRD案例》
推薦閱讀：
