如何快速打造高效團隊？你應該了解的三大核心要素
你覺得什麼樣的團隊的形態是一種高執行力形態？我接下來會貼一張圖給到各位，我們來看看這樣的團隊是不是一種高執行力的團隊的模式和形態。好，我貼了這張圖，大家看一下，這就是一個典型的龍舟賽的龍舟隊。
龍舟隊，這是一個我們大家都公認的，是一種比較高效和高執行力的一個團隊，因為它必須有非常強的執行力，它才能夠獲得這場龍舟賽的。第一而且更重要的它是一個非常以團隊為作業單位的這樣一個組織形態，所以在龍舟隊的身上，其實是體現了我們所有能夠看到的一支高執行力團隊的特點。
我們一起來看一下，在他的身上，在這種龍舟隊的身上，他有什麼樣的特點？是高執行力團隊所必須具備的，也就是你思考一下，在你的團隊當中有沒有這些特點所在？
高執行力團隊的特點
對於龍舟賽這個團隊，他們的特點是在於第一整個團隊的目標非常的一致和清晰和簡單。對不對？龍舟隊的目標是什麼？龍隊的目標只有一個，就是在前方的那根紅繩。我們的整個隊伍只要能夠一致的通過這個紅繩，這就是我們的勝利。所以對於船上所有的人來說，大家的認同完全一致。
要達到能夠高執行力達到目標，我要做的第二個事情就是在整個團隊的執行的過程當中，每一個角色必須完成出色地完成自己的任務，各司其職，在這個鼓手後面的這些人，都是要在各自的崗位上表現非常突出。
在整個的過程當中，所有人的節奏必須完全一致。這協同就是我們這個團隊的每一個人的槳入水的角度必須完全一樣，我要45度全市45度角入水，如果一個五四十五度1個15度入水，這個力量就會被卸掉了。
高執行的團隊持續變成高級團隊，當團隊達成這個目標以後，它一定會獲得相應的激勵和獎勵。這些是他所需要達成一個目標。我們來說，我們想要做的一件事情，就是說如何讓我們的團隊能夠去形成這些特點。
這三個非常關鍵的問題就是我要想提升我團隊的關鍵的能力。首先大家看這個圖當中三個圓圈，第一個圓圈就是關注目標，第二個圓圈是關注你的團隊成員。第三個問題是關注自我。到底這三個關注具體又包括什麼？
我們接下來一一跟大家去解釋一下。請你看看在你的團隊當中有沒有，如果沒有，你該怎麼樣去做到？來看一下在一個團隊當中執行力差，為什麼？第一個關注的關鍵點是目標，執行力差，很多團隊產生了一個問題，就是目標不清晰。為什麼會這樣？
我們看一下對於剛才高績效的龍舟團隊，他的執行力為什麼這麼強？我們強調第一點就是他的目標很清晰，所有的團隊成員就知道說前面那根紅繩，終點的線就是我的目標，我們這個團隊的目標，我們的目標就是衝過他。
第一個，在龍舟團隊當中目標很清晰，很容易辨認。然而在我們企業和公司團隊當中，當你的團隊的人數一旦到達一定的規模，這個目標就不這麼清晰了。我經常在一些公司做培訓或諮詢的時候，我喜歡做一件事情，就是我會不經意的去找一些他們的團隊的成員，去私下問他說，你是否清楚或者知道，或者請你告訴我，你在這個階段你的主要的工作目標是什麼？
以及你們整個團隊的目標是什麼？很遺憾的是，這個的準確率連1/3都不到。在很多組織當中，在很多團隊當中，很多成員根本不清楚，他們這個季度個體或者他這個團體想要達成的一個目標是什麼。
當目標不一致的時候，你可想而知，方向不對，你又怎麼能夠帶領著所有的人到達一個目標，就像你去旅行，這個人要去北京，那個人的方向卻是山東，那你們怎麼能到達同樣的目標？
想要提升團隊執行力，請你在你的團隊當中做一個自檢，看看你的團隊成員對於目標的認同是不是一致，是不是清晰是不是簡單？
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