当中国制造遇上工业4.0

武汉大学深圳研究院主办卓越运营班，

科理咨询应邀出席并进行主题分享。

11月10日，科理咨询孙志坚老师受武汉大学深圳研究院邀请出席其主办的卓越运营班，为运营官学员进行《当中国制造遇上工业4.0》的主题分享。

孙老师作为科理咨询的资深顾问，是工业4.0咨询顾问、实践推动者，MBB黑带大师，DFSS专家。曾为多家企业进行工业4.0的培训，路径指导。多次带领大型企业领导前往德国工业4.0的标杆企业进行参访学习，并为其提供咨询辅导技术支持。此次受邀为致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员发表关于工业4.0的主题分享，就是为大家指明企业在工业4.0道路上的方向。

分享内容以工业4.0的发展脉络为主线，讲述了工业4.0的起源、理念、核心技术、推进路径、实施案例；并就中国制造业当前的环境，阐释了中国版工业4.0——《中国制造2025》的概要。

工业4.0起源

课程开讲，孙老师从互联网对人类衣、食、住、行的改变到解析为什么是德国提出工业4.0，通过生活中的具体案例，为大家描述世界正发生的改变，阐述工业4.0的大背景。

同时指出当前中国正面临经营环境的革命性变化及管理挑战，比如：

1、知识型和服务型员工越来越占主导；

2、客户介入并掌握了企业的控制权；

3、互联网的影响越来越重要；

4、企业内部和外部的围墙倒塌；

5、有型资源短缺及生态危机日趋严重。

这些挑战，使得中国也需要工业4.0，中国制造2025的提出就是迎合工业4.0时代这些挑战而做出的策略，是中国的强国之路。

工业4.0的重要理念

随后，孙老师为大家介绍了一些新形式的经济活动，比如共享经济、粉丝经济、C2M制造等。以及工业4.0的重要理念，比如：物联网、大数据、云计算、虚拟现实、人脑晶元、机器人、人工智慧、感测技术等，为大家揭开工业4.0神秘的面纱。同时，孙老师还以多次亲访德国工业4.0标杆企业深入了解德国工业4.0的经验，以及与德国相关政要交流的经历，为大家介绍了德国工业4.0的战略要点，以及智能工厂的三大特征。

工业4.0核心技术案例

通过对背景、起源及重要理念的介绍，大家初步了解了工业4.0。然后孙老师利用纵向整合（比如通过工厂云和工厂集成技术实现外部控制、生产中的分散式智能、智能的自组织生产）、灵活制造—机器人技术及模块化制造流程管理、产品生命周期管理—智能维修维护等重要的案例进一步阐述了什么是工业4.0的核心技术。

工业4.0推行路径

了解了工业4.0之后，企业该如何落地进行实施？孙老师就工业4.0的推行路径也做了相应的解析。通过案例向大家描述了通向智能制造之路。

最后，从「4」大转变、「1」条主线、「9」项计划，著手向大家简单介绍了中国制造2025的概要。

在课程的最后，孙老师不忘提醒各位企业家们：标准化、精益化、数字化是工业4.0的基础，所以企业要做工业4.0，需要先根据企业的实际情况，打好基础，做好规划，才是通往工业4.0的稳健之路。