近年来，几乎各大医院都搭乘上了“精益”这班车，力求通过精益管理谋求卓越发展。

　　部分医院在实施精益后，短期效果显著，但是医院却在慢慢失去精益的动力，组织的进一步发展也受妨碍。为什么呢？

　　究其原因，这些医院在做精益时发生了很多行动，但这些行动并没有相互关联。医院文化没有发生改变，自然不会有根本性或长期性的改变。这也被称为是“爆米花式Kaizen”。这是很多医院在实施精益管理中的现状，也是众多医院实施精益屡战屡败的原因之一。

　　此外，在医疗行业还存在着一个巨大的潜在浪费：未充分利用员工的创造力。要知道，人力资源是医院经营最大的资产，但在人力组合与数量调配不当时，它就会成为医院经营上最沉重的负担。然而，如何消除人力资源浪费仍是医院精益面临的一大难题。

　　国家不断出台的各种深化医改的新政策，比如限制公立医院扩张、分级诊疗、药品零差价、DRG控费等，也给各级医疗机构带来了巨大的冲击和挑战。

　　面对这些“困局”，医院如何有效地提升医疗资源的利用效率，从激烈的竞争中脱颖而出？

　　4月27日

　　“高效运营：从精细到精益”思享会

　　大咖云集，为你“还原”最真实的精益！

　　跨界对话，助力医院精益理念有效落地！

　　“思享会”亮点

　　亮点一：丰田公司资深专家解密精益失败原因

　　主讲人刘德敏博士曾任职澳洲丰田公司，是组织能力发展与精益转型资深专家，深刻理解精益组织基因，跨界精讲什么是真正的精益管理。

　　亮点二：精益医疗的中国实践样本

　　大陆医院最早且最深入实践精益管理的医院之一——台州恩泽医疗中心（集团）主任陈海啸现场讲述实践精益的过程和方法精髓。

　　亮点三：医改专家解读“控费时代”医院何以永续经营

　　主讲人《医院永续经营》作者、惠宏医疗管理集团首席专家兼副董事长傅天明曾全程深度参与台湾长庚纪念医院的管理变革，深谙台湾地区和大陆的医改之道，现场讲解如何精细管理以达永续运营。

　　亮点四：JCI、HIMSS双料国际认证单位CIP持续改进之路

　　继JCI、HIMSS双料国际认证后，师从北美精益标杆——多伦多儿童医院，以精益思想为抓手全院推行CIP持续改进项目，泰达国际心血管病医院副院长董军干货分享来袭！

　　“高效运营：从精细到精益”思享会

　　主办：健康界图书

　　联合主办：精益企业中国（LEC） / 惠宏医疗管理研究中心

　　时间：4月27日分论坛（14:00-17:30）

　　地点：海南博鳌亚洲论坛会议中心

　　议程：

　　2019博鳌·健康界峰会

　　悦读达人会员，尊享参会九折优惠！