《逆势成长 武藏野经营术》 / 小山升
在不景气的时代中，
带领公司找到对策、生存下去、逆势成长！
不同的思考方式可以将危机变成转机，即使跌到人生谷底，也有无限的解决对策！
日本武藏野公司董事总经理小山升所辅导的企业即使面临过三一一大海啸或是雷曼兄弟事件依然屹立不摇，并且逆势成长，成功的关键是什么？
本书将公开小山升所传授的在不景气的时代依然存活下来，令人惊奇的武藏野流派经营术，主要重点如下：
．公司内部最重要的资讯是员工的个资
．建立一个让「混水摸鱼的员工」萌生辞意的公司
．让上位者学习IT技术
．提高奖金给少加班的部门
．业绩没有提升，是因为用「自己的脑袋」思考
．模仿是最极致的创造
小山升指出，在持续不景气的时代环境中，大家必须知道这四件事：
- 整合价值观，建立强大的公司：公司需要的不是优秀的员工，而是和社长一体同心的人员。社长必须充分了解员工，员工没有成长，公司就遑论成长。想提高对公司的忠诚度，就要了解员工的私生活，没有改变「实务」的公司再怎么努力也无法存活，公司一旦成长，「员工请辞」是正确的。公司的战力是由「教育」，而不是「学历」来决定的。武藏野一年就花了一亿日圆在员工教育上。饶舌的社长是「失格的社长」，擅长聆听的社长才是「好社长」。「奖励、评价」模糊不清的公司难以整合员工的价值观
- 了解提升业绩的准则：公司结构健全的话，即使减少加班时间，也不会拖垮业绩。想要提升公司的业绩，社长要率先做改变。放远目光，掌握长期变化。社长的工作在于「决定」和「确认」。
- 企业在艰困环境中残存下来的要素：企业具备不受增税影响的结构，趁消费税提高之际，转换客户。公司急速成长之时，刻意地制造「平台」。「尽量以高价收购」对方的公司是正确的做法。观望的时间控制在三个月之内，静观其变。补助金接受与否需有考量。难以预料的事态才是改变事业构造的机会。社长要把目光放在财务体质的改善上，而不是提升营业额。同时社长要抱持在海外拓展的事业最终还是要「拱手让人」的觉悟。
- 小山式存活的10种发想法：小山升主张凡事都要抱持积极的态度面对，琢磨感性，谦虚聆听年纪比自己轻的人的话，不惜投资在自己身上，随时随地记下闪现的灵光，贯彻现场主义。实际的现场状况远胜于纸上谈兵，学习从大处著眼，学习他人的成功哲学，挑战极限。突破自己的窠臼。甚至凡事质疑，了解逆向发想的重要性。
以上小山升式的企业危机处理术，企业可以带进公司做为参考，让公司在不景气的时代也能生存下去！
【专业推荐】
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(姓氏依笔划排序）
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★本书列举出非常多可以马上实践的方法，让大家都想尝试。
内容也说明关于人性的观察、想法的部分。
如果你也同意作者看法的话，那就立即实行吧！
这是迫切想要「逆势成长」的经营者必读的一本书。 ——日本亚马逊读者rintaro
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★每次读小山升的书，都会觉得他是位优秀的经营者。
若要从书中挑选一个最棒的部分的话，我会选「模倣优秀的人以琢磨感性」。
虽然书中描述很简单，但实际行动却是有难度的，
但我认为只要愿意进步，找寻他人的优点并仿效，这是非常重要的。 ——日本亚马逊读者yorozunofukucyan2
作者介绍
小山升 (Noboru Koyama)
武藏野股份有限公司董事总经理。一九四八年出生。
东京经济大学毕业，进入日本Service Merchandising股份公司（现在的武藏野股份有限公司）就职。
曾经有一段时期，自立门户经营自家公司，后于一九八七年回到武藏野股份有限公司，一九八九年担任董事总经理至今。
一九九九年度获颁「电子messaging协议会会长奖」，二○○一年度获颁「经济产业大臣奖」，
二○○四年度，获颁经济产业省推动的「IT经营百选最优秀奖」。
是日本首位两度获颁「日本经营品质奖」（二○○○年度、二○一○年度）的企业。
有「日本中小企业经营之神」的美誉。
主要著作有：《5年营收2倍成长》(天下杂志出版)、《培育绝对不会让公司倒闭的杰出员工的方法》、《最强公司的教科书》、
《【决定版】一大早的打扫，就能让你的公司获利！》、《增补修订版 优秀工作者的经验谈》等。
《逆势成长 武藏野经营术 9个秘诀‧9种做法‧6项准则‧10种发想》
