職能型組織結構

阿米巴經營採取了矩陣型結構，最大特點是在保留了部分「分工」與「協作」的垂直管理線條的同時，又出現了橫向管理線條，即項目管理或項目群管理，極大的增強了市場活動的靈活性。項目管理把「分工」與「協作」變成一種集成化、系統化的管理方式。「集成化」是把不同職能有機的契合在一起，實現「即插即用」，消滅了「分工」；「系統化」則是對所有職能進行統一管理，實現了「無縫對接」，消滅了「協作」。「阿米巴經營」顯然比傳統管理模式略高一籌。

矩陣型組織結構

合弄制一般採取流程型結構（俗稱「圈子」），「分工」與「協作」式的縱向管理線條徹底被取集成化、系統化的橫向管理線條代替，企業內部沒有了部門與職位，卻而代之的是團隊與角色，同一個業務流程可以有不同的流程管理人，如同在企業內部形成了「分身之術」，企業可以根據市場變化自主調整業務流程，實現企業規模的動態調整，這種特點顯然又比「阿米巴經營」更加靈活。

流程型組織結構

傳統管理模式、阿米巴經營、合弄制其實代表了企業形態進化的三個階段，傳統企業、轉型企業、新組織，組織結構差異僅僅是一部分，背後其實是整套管理模式的差異。

傳統企業、轉型企業與新組織的管理模式對比

阿米巴經營與合弄制哪個更高級？

從出現的時間來看，傳統管理模式、阿米巴經營、合弄制模式三者依次出現，從企業形態進化規律來看，三者形也從低級到高級，這與中國、日本、美國三個經濟體的市場發展規律與特徵正好相吻合。

新商業時代到來，傳統管理模式顯然已經無法適應市場的要求，因此紛紛尋找組織變革之路，阿米巴經營與合弄制模式都已經來到中國，但目前還沒有發現成功的標杆。

合弄制是客戶價值形態成熟階段採取的管理模式，傳統企業距離合弄制尚遠，職能型結構轉變為流程型結構根本無法一步到位，還需經歷三部曲（見《傳統企業轉型組織結構變革三部曲》），但凡引入合弄制的企業，都沒有達到預期效果，但合弄制在西方企業中卻越來越受歡迎，尤其是那些創新能力較強的企業，如魚得水，合弄制誕生在矽谷也說明了這點。

與合弄制相比，「阿米經營經營」略顯保守，因為保留了明顯的「管理中心」，這符合日本企業文化與管理風格，更容易被中國企業所接受，如今已有不少中國企業開始嘗試，但都徒有其形而無其實，顯然沒有領悟「阿米經營經營」的精髓，其中一些企業把「阿米經營經營」生生做成了「承包責任制」，連稻盛和夫都表示認不出來，到底「阿米經營經營」是否適合中國企業，雖然目前還不得而知，但卻上演「李鬼遇到李逵」戲目，成為「打假」的對象。

稻盛和夫的「阿米巴經營」結構

阿米經營經營與合弄制一個「假」，一個「遠」，都未能在中國企業中生根發芽，可見並非越高級越適合中國企業，正如前面所說相對於市場發展規律而言只有高低之分，並無優劣之別，企業轉型最終還是要積極探索適合自身實際特點的變革路徑。

推薦閱讀：