企業如何塑造自己的經營理念？

讓員工和老闆的想法一致，有共同的事業追求。稻盛和夫曾經說過要提高心性拓展經營，那企業如何塑造自己的經營理念呢？

每一個老闆成功的經歷不一樣，都有自己的價值觀，無論什麼樣的價值觀，都需要和全體員工共有。員工認可了才能夠落地，而不應該僅是老闆自娛自樂。

企業的理念有對內的理念也有對外的理念：對外的理念就是怎樣用理念去感染你的客戶、對內的理念就是如何對待你的員工。

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中國式阿米巴經營落地第一人胡八一博士曾說：「企業人才激勵必須是靠科學的機制，而不是老闆的語言和行為藝術。」這套機制必須對全體有效，同時細緻到每一個人。這樣的一套機制，正是中國式的阿米巴經營人才激勵機制。企業導入阿米巴經營模式之後，員工作為每個阿米巴經營小集體中的一員，都看得見公司的經營。並且內部定價和交易機制也對員工產生潛移默化的影響，促使員工對「結果」負責而不是對「做了」負責。如此一來，充分發揮了員工的主動性。此外，阿米巴人才激勵機制以「人」為出發點，通過工資和獎金的科學的制定，滿足員工物質和精神的雙重需求。

　　阿米巴經營的最終目的是建立幸福型企業，「經營之聖」稻盛和夫在接受媒體採訪時就表示道：「我覺得，員工是企業的未來，企業是為了全體員工的幸福而存在的，企業如果僅僅為了追求利益而不顧員工的幸福，那麼員工的心就會離去。因此，只有把員工的幸福放在第一位，大家團結一心，經營者與員工的心靈產生共鳴，企業才能走出困境，才能獲得健康發展。」企業員工個人創造的價值與企業的最大化收益密切相關，員工幸福了，企業才更幸福!

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