在企業競爭的激烈和市場的變動下， 「阿米巴經營」逐漸成了當前企業最直接的解決方案。把公司劃分成諾干小團體，通過獨立核算制加以運作，以各個阿米巴的領導為核心讓其自行制定各自的計劃，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。看完下面的漫畫，你會對阿米巴經營有更深入的理解：

01

培養經營者（老闆的替身）

如何培養經營者（老闆）的分身？

1）細分組織：划到最能調動積極性的最小核算單位

2）通過日常核算和帶團隊培養巴長，培養經營者（老闆）分身

3）把委託經營的責任委託給阿米巴巴長，使其成為經營者（老闆）分身

經營者（老闆）的替身，是承擔委託經營的人，也就是我們劃分的阿米巴自主經營體的巴長。

02

替身如何帶領大家適應市場變化

03

全員經營與改善

無論商業、製造業、貿易企業等，無外乎培養更多經營者，培養更多負責人的經營人才，通過經營的量化分權實現「小老闆化」經營，最後帶動全員參與經營，主動改善。

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