在加入网易的大家庭里，最开始我在一个项目里，做一些模型复用，新需求的建模等工作。当时只是对自己的单子负责，把每个单子做到上级通过，似乎就是我全部的追求和使命了。后来我被调入了荒野行动Plus项目组，负责全部枪械，载具，战术装备，道具的美术资源。我至今仍然感谢国神，在新人mini项目中我表现优异（展现了十足的多面手能力），他记住了我，并且逮住机会把我从繁重的生产车间加工中拎了出来，对我委以重任，并且足够信任我。要知道，当时我是个不折不扣的应届生啊。

很令人兴奋的一点，也令人头大的一点，因为要赶风口，12月份立项的任务要4月份就上线，4个月的时间要从零开始一款端游（当然最终是9份月上线）。敏捷开发这个词，只在概念讨论中见过，以为自己理解的很深刻了。但是在项目中我才真正领会到什么是敏捷开发。和在之前项目的工作状态完全不一样，单子这种东西已经从一个业绩考核的证据变成了纯粹的记录。所有的单子都没有预计工时，因为，太多了。当时的状态是，成吨的需求会堆到我的面前，并行的东西数不胜数，到了一个时间点必须要（通常是一星期一版本）。压力是有的，但更多的是兴奋，你要去想办法让所有的需求方尽可能满意，但是任务又做不完。这时候会逼著自己思考去改进工作方式，要在时间点内把东西都给到。给我的感觉是当时大家都很燃，每个人都愿意去帮我，出了问题大家根本没时间甩锅，都是锅我来背，问题怎么解决？当然，效率也是非常高。庆幸的是我的成长也非常迅速，在各种大佬的帮助下迅速能独当一面，甚至在后期新进来的同学都当我是大佬……emm其实我的p级和他们是一样的，都是小弟。

渐渐胜任了自己的工作，所有的资源都心中有数，各种枪械和几百配件的挂点也都能处理的游刃有余，我开始了对灰色地带工作的探索。最开始是角色材质。因为自研引擎的关系，大家对角色皮肤在游戏内的效果都不满意，但是又不知道怎么办。我当时可能是为了显摆，去调整了一版的skin表现，利用不同的cubu天空盒子+微弱自发光模拟3S（省啊），做出了一个让各方都满意的demo（其实现在看来也不好，因为之前太渣了成功拉低了大家审美的阈值，只要有个还能看的就很满意）。自此以后我就踏入了灰色地带无可自拔……真的感谢各方对我解决问题能力的无条件信任，其实当时丢给我的问题，90%我在拍著胸口答应的时候，脑子里是一片空白的……但是神奇的是最后总能解决。可能因为我是个要面子的人吧，我觉得如果我答应你了没做到会让你失望，这种感觉很可怕，最后会逼著我想到办法，也成功锻炼了我解决问题的能力。

大概人生高光，是那时候QA（游戏测试）小哥哥们，每次出了BUG必定找我，因为觉得我几乎能解决所有的BUG，即使解决不了的，也能定位BUG方向帮他们找到相关的专业人员。这种感觉好极了，我觉得我是有价值的，不可或缺的，被人需要的人。我每天激情四射，活力十足。

但是人生有高潮总有低谷，因为一些美术管理这方面的问题，导致我和项目外的事情有些不愉快。大概是前面大家的认可和表扬让我有些飘飘然了，我对于项目外的一些事情有些执拗和强硬。那段时间工作状态有些肉眼可见的下滑，整个人由一个正能量小天使变成了有些负能量的人。还是国神，去和我谈心，去开解我，我也认识到自己的错误，我不能因为情绪化的东西影响别人。我重新开始变得干劲十足了。

福无双至，祸不单行，网易结构调整，我们的项目要……拱手丢给互娱了。个中内情不足为外人道，当时对我的打击是巨大的。当然，我这种小虾米属于毛毛雨，这种AOE，个子越高的人受打击就越大，我这点打击相对于国神等大佬来说，不过是毛毛雨罢了。

结构调整的这段时间，我也没有闲著，自学了python，也对以前的工作进行了复盘，很多事情是可以做的更好的，很多的坑点是可以避免的，并且对游戏的做法有了新的认识。

有很多的感悟吧，毕竟很少有人像我一样幸运，不仅刚毕业就能跟一个完整的项目从零开始到上线，还有很多真心对你好的，在公司身居高位的前辈对你提携。

有很多的感悟吧，毕竟很少有人像我一样幸运，不仅刚毕业就能跟一个完整的项目从零开始到上线，还有很多真心对你好的，在公司身居高位的前辈对你提携。

1）想提高解决问题的能力，就要多去大包大揽承担责任，自然能力会被逼出来。

2）能用外包公司解决的工作，都不是高级工作，例如建模。

3）文档真的非常重要，非常重要，非常重要。这决定了一个新来的人能多快上手工作。口耳相传是最垃圾的传承方式。

4）要有核心哲学思想。不然很容易被绕进去。

我的核心哲学思想是———我所做的一切，都是为了最终展现在玩家面前的那几千X几千的像素点。所以几乎所有能闪瞎我狗眼的，令人眼花缭乱的方式，我都会去核定它对于最终诉求有没有帮助，我不会被骗，而且做的事情都能直指本质。

5）情绪会感染，多传播正能量，就算自己有负能量了也别影响别人。同理有正能量了一定要去影响别人，这时候就别藏著掖著了，相信我你会收获朋友。

6）要信任策划，不要天天觉得策划SB。去帮助策划完成他的想法，很可能惊艳到你。

7）就算你不信任的人，也要去试著信任。信任成本越高，事情成功率越低。

8）工作中有两种状态，一种是对自己负责，一种是对项目负责。我欣赏后者，对项目负责的人，会主动去承担灰色地带的事情，灰色地带事情越少，项目进度越顺滑。

美术制作靠惯性做事情，很多流程可以优化，可以节省大量时间和钱，而且成果可控，对于现存的问题，不便于深入讨论，但是有些想法列出来，姑且做一个记录吧。

1）审美标准量化。以材质库为根基不断迭代优化。量化，量化，量化。划重点。

2）分工更加细致。高模，拓扑，UV烘焙，贴图制作。这四步分开来做，不要总揽一人。

3）打开引擎的效果错误和更新缓慢是美术效率的一大痛点。所以要做好引擎分支管理，svn管理。

4）脸的问题是最复杂的问题，实际上可以先不纠结，做一个对的较好的脸，出功能，捏脸系统。然后在捏脸系统里同步调整（所见即所得）。

5）要想办法利用二流外包公司，流程量化，做出75分的资源。

6）Houdini+SD一定是未来程序化创造美术资源的趋势，国内哪个工作室先掌握流程，就能在成本控制上吊打一切。

7）unity和unreal不能代表未来，只能代表现在。未来应该是轮子更丰富，游戏制作成本更低，甚至一个策划靠想像力就能搞定一个demo。遗憾的是，很多公司连现在都没把握好。

end

推荐阅读：

相关文章