在加入網易的大家庭里，最開始我在一個項目里，做一些模型復用，新需求的建模等工作。當時只是對自己的單子負責，把每個單子做到上級通過，似乎就是我全部的追求和使命了。後來我被調入了荒野行動Plus項目組，負責全部槍械，載具，戰術裝備，道具的美術資源。我至今仍然感謝國神，在新人mini項目中我表現優異（展現了十足的多面手能力），他記住了我，並且逮住機會把我從繁重的生產車間加工中拎了出來，對我委以重任，並且足夠信任我。要知道，當時我是個不折不扣的應屆生啊。

很令人興奮的一點，也令人頭大的一點，因為要趕風口，12月份立項的任務要4月份就上線，4個月的時間要從零開始一款端游（當然最終是9份月上線）。敏捷開發這個詞，只在概念討論中見過，以為自己理解的很深刻了。但是在項目中我才真正領會到什麼是敏捷開發。和在之前項目的工作狀態完全不一樣，單子這種東西已經從一個業績考核的證據變成了純粹的記錄。所有的單子都沒有預計工時，因為，太多了。當時的狀態是，成噸的需求會堆到我的面前，並行的東西數不勝數，到了一個時間點必須要（通常是一星期一版本）。壓力是有的，但更多的是興奮，你要去想辦法讓所有的需求方儘可能滿意，但是任務又做不完。這時候會逼著自己思考去改進工作方式，要在時間點內把東西都給到。給我的感覺是當時大家都很燃，每個人都願意去幫我，出了問題大家根本沒時間甩鍋，都是鍋我來背，問題怎麼解決？當然，效率也是非常高。慶幸的是我的成長也非常迅速，在各種大佬的幫助下迅速能獨當一面，甚至在後期新進來的同學都當我是大佬……emm其實我的p級和他們是一樣的，都是小弟。

漸漸勝任了自己的工作，所有的資源都心中有數，各種槍械和幾百配件的掛點也都能處理的遊刃有餘，我開始了對灰色地帶工作的探索。最開始是角色材質。因為自研引擎的關係，大家對角色皮膚在遊戲內的效果都不滿意，但是又不知道怎麼辦。我當時可能是為了顯擺，去調整了一版的skin表現，利用不同的cubu天空盒子+微弱自發光模擬3S（省啊），做出了一個讓各方都滿意的demo（其實現在看來也不好，因為之前太渣了成功拉低了大家審美的閾值，只要有個還能看的就很滿意）。自此以後我就踏入了灰色地帶無可自拔……真的感謝各方對我解決問題能力的無條件信任，其實當時丟給我的問題，90%我在拍著胸口答應的時候，腦子裡是一片空白的……但是神奇的是最後總能解決。可能因為我是個要面子的人吧，我覺得如果我答應你了沒做到會讓你失望，這種感覺很可怕，最後會逼著我想到辦法，也成功鍛煉了我解決問題的能力。

大概人生高光，是那時候QA（遊戲測試）小哥哥們，每次出了BUG必定找我，因為覺得我幾乎能解決所有的BUG，即使解決不了的，也能定位BUG方向幫他們找到相關的專業人員。這種感覺好極了，我覺得我是有價值的，不可或缺的，被人需要的人。我每天激情四射，活力十足。

但是人生有高潮總有低谷，因為一些美術管理這方面的問題，導致我和項目外的事情有些不愉快。大概是前面大家的認可和表揚讓我有些飄飄然了，我對於項目外的一些事情有些執拗和強硬。那段時間工作狀態有些肉眼可見的下滑，整個人由一個正能量小天使變成了有些負能量的人。還是國神，去和我談心，去開解我，我也認識到自己的錯誤，我不能因為情緒化的東西影響別人。我重新開始變得幹勁十足了。

福無雙至，禍不單行，網易結構調整，我們的項目要……拱手丟給互娛了。個中內情不足為外人道，當時對我的打擊是巨大的。當然，我這種小蝦米屬於毛毛雨，這種AOE，個子越高的人受打擊就越大，我這點打擊相對於國神等大佬來說，不過是毛毛雨罷了。

結構調整的這段時間，我也沒有閑著，自學了python，也對以前的工作進行了復盤，很多事情是可以做的更好的，很多的坑點是可以避免的，並且對遊戲的做法有了新的認識。

有很多的感悟吧，畢竟很少有人像我一樣幸運，不僅剛畢業就能跟一個完整的項目從零開始到上線，還有很多真心對你好的，在公司身居高位的前輩對你提攜。

有很多的感悟吧，畢竟很少有人像我一樣幸運，不僅剛畢業就能跟一個完整的項目從零開始到上線，還有很多真心對你好的，在公司身居高位的前輩對你提攜。

1）想提高解決問題的能力，就要多去大包大攬承擔責任，自然能力會被逼出來。

2）能用外包公司解決的工作，都不是高級工作，例如建模。

3）文檔真的非常重要，非常重要，非常重要。這決定了一個新來的人能多快上手工作。口耳相傳是最垃圾的傳承方式。

4）要有核心哲學思想。不然很容易被繞進去。

我的核心哲學思想是———我所做的一切，都是為了最終展現在玩家面前的那幾千X幾千的像素點。所以幾乎所有能閃瞎我狗眼的，令人眼花繚亂的方式，我都會去核定它對於最終訴求有沒有幫助，我不會被騙，而且做的事情都能直指本質。

5）情緒會感染，多傳播正能量，就算自己有負能量了也別影響別人。同理有正能量了一定要去影響別人，這時候就別藏著掖著了，相信我你會收穫朋友。

6）要信任策劃，不要天天覺得策劃SB。去幫助策劃完成他的想法，很可能驚艷到你。

7）就算你不信任的人，也要去試著信任。信任成本越高，事情成功率越低。

8）工作中有兩種狀態，一種是對自己負責，一種是對項目負責。我欣賞後者，對項目負責的人，會主動去承擔灰色地帶的事情，灰色地帶事情越少，項目進度越順滑。

美術製作靠慣性做事情，很多流程可以優化，可以節省大量時間和錢，而且成果可控，對於現存的問題，不便於深入討論，但是有些想法列出來，姑且做一個記錄吧。

1）審美標準量化。以材質庫為根基不斷迭代優化。量化，量化，量化。劃重點。

2）分工更加細緻。高模，拓撲，UV烘焙，貼圖製作。這四步分開來做，不要總攬一人。

3）打開引擎的效果錯誤和更新緩慢是美術效率的一大痛點。所以要做好引擎分支管理，svn管理。

4）臉的問題是最複雜的問題，實際上可以先不糾結，做一個對的較好的臉，出功能，捏臉系統。然後在捏臉系統里同步調整（所見即所得）。

5）要想辦法利用二流外包公司，流程量化，做出75分的資源。

6）Houdini+SD一定是未來程序化創造美術資源的趨勢，國內哪個工作室先掌握流程，就能在成本控制上吊打一切。

7）unity和unreal不能代表未來，只能代表現在。未來應該是輪子更豐富，遊戲製作成本更低，甚至一個策劃靠想像力就能搞定一個demo。遺憾的是，很多公司連現在都沒把握好。

end

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