案件内容：

（案件内容，图片来源：《冰与火的世界劳动法令部落》）

一、司机的工作内容是什么？

我提醒各位一件事，通常企业在举问题员工的状况时，就是如同以上的内容，只写了没有做的事项，不过都漏了一点最重要的是，他的工作内容是什么呢？因为要去证明他是一个不合格的员工，一定要有所依据，这也是我之前一直在提的『职务说明书』的概念，如果没有也没有关系，至少在劳动契约里面载明『具体』的工作事项，这才是一个合理的开始！

二、既然有违规，公司的惩戒纪录在哪里？

载明清楚的工作事项，经由员工签名之后，那就是形同契约的一部份，所以只要员工没有依照内容从事工作，其实就是一种违约的行为，违约一定会有惩戒的纪录，这也是企业常常被打枪的地方，不是扣薪、扣假，不然就是违法比例原则的无限上纲，所以要有适切的惩戒规则，然后根据惩戒规则所生出来的惩戒纪录，这是第二步！

三、到职的时间会决定『改善期』的效力：

我在处理类似的问题时，我都会看『员工在职期间』有多长，因为不论是主管机关或是法院都会注意这个事，通常的问题就是：『为什么那么久才觉得他不合格？』如果没有前述的两个要件，我可以保证企业一定讨不到任何的便宜，除非员工发生即其离谱的事情，类似偷东西或打人等事件，否则单以上述的内容，很难让主管机关或法院认定员工不适任！

四、现在支付资遣费是否有风险？

现在支付资遣费是否有风险，答案是当然的啊，因为如果员工坚持自己没有问题，如果打确认雇佣关系之诉的话，企业如果没有我上述的准备，也就是：

. 明确的工作事项
. 明确的违规事项
. 明确的惩戒纪录
. 明确的改善期间

我敢说企业一定是败诉的，所以我个人建议还是要从根本面做起，跟员工协议并定期追踪其工作表现，并且搜证及有文件签署，这样子经过相当之期间，我个人认定是半年，才可以动用资遣的程序！

结语：

请神容易送神难，重点是企业要先检视自行内部的机制，我常说劳资争议的发生，是因为有问题的劳工再加上有问题的企业所造出来的，因此请先行检视企业内部，才是解决问题的开始！

 

原文出处：

《冰与火的世界劳动法令部落》