书名：日清食品 - 创新，才能获得压倒性的胜利

作者：安籐宏基 (日清食品控股株式会社代表取缔役社长・CEO)

简介：

社长的绝对告白之作「在本书中，我将说明为了使日清成为世界第一而构想出的一切战略，算是为所有读者、所有企业的利害关系人所公开发表的一本『企划发表会笔记』。即便一般不能公开透明化的内部机密，书中仍有详尽描述！

原来，日清杯面LOGO和日本国旗有关系！？

「奇人异才」规定要占全公司人数20%

「又不是什么大不了的机器快给我想出办法！」任性地提出难题是身为社长的工作之一！

卷土重来，40年不晚！商品败部复活大揭秘

按赞到底在按什么？小鸡宝宝LINE贴图爆红背后的策略

 

心得：

可能是做泡面行销太久了，连找书看都会不由自主被日本泡面大厂「日清」给吸引住。

从社长的角度来看企业的经营，透过每一个产品开发案、行销实例的叙述带出作者想要阐述的概念，浅显易懂。每一阶段的内容，都会让我不由自主地想到我老板在下决策的想法，是否也向日清社长一样？

从中节录几点作为分享⋯⋯

1. BM的工作内容：(1) 开发新品牌商品 (2) 让原本强势的品牌商品更强化 (3) 提升较弱商品的品牌竞争力

2. 若公司呈现僵化状态，就算周边环境变化快速，公司员工却处于腐锈且停滞不前得状态，行销部门的轴心马达完全无法进行运作，这样是绝对不行的。

3. 品牌经理人必备的七项条件：

(1) 源源不绝的好奇心：好奇心是激发BM突破工作困境的原动力。

(2) 不合常理的发想：具有质疑常理的能力。

(3) 对于概念、设计的美感：要将不明确的影像转化为明确的且具体的概念是非常必要的。

(4) 未卜先知的能力：不但要俱备有预知的能力，还要有及时回馈状况及轨道修正的能力。

(5) 不达胜利，誓不罢休的热情：BM身负最终极的目标，就是将研发的商品推向该品项中的NO. 1。

(6) 否定自我的勇气：如果品牌在竞争出现时，开始显露过时落伍，或是随著时光流逝，有过时的情况产生，有的时候，BM必须要拥有由自己亲手毁灭品牌的勇气。

(7) 保持直觉及敏感性格。

4. 身为CEO最首要的工作就是要让「后勤支援平台」彻底提升提供服务的自我意识。