台北市中山、民生、东区商圈因为有不少名店退出，被大家认为商圈落没，但过去也曾被点名落没的天母商圈，近来却有复苏迹象，待租店面减少，再加上美国在台协会（AIT）在天母置产，外国人逐渐回流。因此，在地经营25年的百货业者不仅锁定家庭客强打周年庆，更要送出25张日韩来回机票，希望在这波「生机」中，达成档期业绩成长5%的目标。

今年麦当劳天母店于6月20日吹熄灯号，让天母商圈没落的话题再度被勾起，但其实有房产业者认为，天母已过了最坏的时候，因为单坪租金价格止跌回升，5年前每坪租金达到1万元，但2、3年前对半砍来到5000、6000元左右，直到现在商圈人潮人气逐渐回神，待租店面对比中山、东区与西门町商圈已经少了很多。

而身为在地经营25年的大叶高岛屋，1994年开幕时因拥有台湾百货商场界第一座大型水族箱而闻名，曾历经天母白领阶级最多的风光时期，但几年前白领阶级移往中国大陆，再加上商圈陆续加入新光三越与SOGO百货，激战之下让经营压力倍增，也让当初一起合作的日本高岛屋决定撤资。

但经过这几年的「体质调整」稳稳做，尽管大环境挑战仍有，但大叶高岛屋已逐渐站稳自己脚步。在24日的25周年庆记者会上，董事长叶乔智坦言因消费习惯的改变，挑战还是有，但透过不断导入新品牌、独家商品、改装、引进日本祭典与APP上线，以及社区活动的经营参与，现在馆内有高达8成都是主顾客。

其中，家庭客、亲子客就占了5成以上，因此今年周年庆除满5000送1000点数（价值500元）、联名卡友回馈率22%外，配合B1大型水族箱特色，首度与BABY SHARK合作推出卡友来店礼，将陆续送出购物袋、颈枕、保温瓶与便当盒，同时也与虎航合作，周年庆档期预计送出25张日韩来回机票，就是希望趁著这波商圈复苏生机，抢占商机、巩固顾客忠诚度。

即便档期业绩目标年增5%，在百货同业不算多，但以社区型百货来说，是在地消费信心回笼的指标。大叶高岛屋透露，天母不大但有三间百货，「激战」难免，但他们的主顾客忠诚度很高，有的人甚至从早待到晚，早上上烹饪课、中午聚餐、下午约客户、晚上逛超市。

又如同当年趴在水族箱看鱼的孩子都已长大成家立业，又领著下一代来，大叶高岛屋还跟在地组织共同举办中秋大型烤肉、与学校合作建立社区情感、参与天母闻名的万圣节「群魔乱舞」，百货、周边商家、住家居民俨然成为一家人， 即便区内没有捷运，但大家也有自己自成一格「闹中取静」、悠闲、独特的过生活方式，「这是其他百货商圈看不到的」。

所以，这两、三年，人潮似乎逐渐回流，大叶高岛屋就观察到，从去年下半年开始，自家百货周边店面空置率减少，街边店、小吃店进驻，再加上AIT选择天母置产，时不时也看见外国一家人开始选购家用品希望长住下来，因此他们预期往后天母整体消费市场将很乐观。