如何看待苏宁收购家乐福？
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事实上早在2010年，家乐福中国就已经传出将卖身的消息。去年年初，腾讯和永辉就已经对家乐福抛出橄榄枝，后来国美、京东等也都宣布和家乐福达成战略合作，就这点来看，家乐福还是挺「吃香」的。
不过前有腾讯、永辉，后有京东、国美，结果最后却让苏宁摘了桃子，只能说此时的苏宁也许比起腾讯、永辉等，更需要家乐福，也更懂得把握机会果断出击。
为什么腾讯和永辉迟迟不吃下家乐福呢？
事实上，腾讯在零售、电商领域主要是进行战略投资，没有意愿亲自操盘。比如京东、拼多多都是腾讯投资的电商企业，腾讯自身业务并不涉及电商，因此，对于没有零售基因的腾讯来说，如果收购家乐福，无疑将面临如何整合的难题，这估计是腾讯迟迟没下手的原因。
永辉方面，虽然收购家乐福之后，足以使其迈入千亿营收大关，但是对于今天的零售市场而言，如果单纯增加门店数量而没有能力进行数字化改造，并非能有一个好结果，比如此前阿里在三江购物上就吃了一记闷亏，因为改造不足，收购后的三江业绩反而一落千丈。
据永辉超市2018年年报显示，去年持续「攻城略地」的永辉超市已在24个省市发展超700家连锁超市，然而归属于上市公司股东的净利润14.80亿元，却同比下降了18.52%。持续攻城略地的永辉超市未收获战果，而面对净利润下滑的情况，对于收购家乐福中国一事，也就只能慎之又慎、一缓再缓了。
腾讯是没想好怎么吃，而永辉是一时半会吃不下，被苏宁截了胡，也就没什么好说的了。
那苏宁为什么需要家乐福，而家乐福又为什么会选择苏宁呢？
首先，苏宁经过数十年的深耕，目前已经构建起了「两大两小多专」的业态产品族群，拥有零售行业中最完整的消费生态，而苏宁的短板也就只剩下「快消」。虽然苏宁很早就凭借3C数码、大家电跻身成为电商巨头，但在全品类布局上，苏宁在快消上一直还有所欠缺。而这一次，家乐福算是正好补上了苏宁全场景智慧零售版图中的最后一块拼图。
家乐福中国完善的销售网路体系、良好的口碑与知名度、数千万级的会员用户和海量散客、较强的本地化采购能力、丰富的线下运营经验、完备的快消品供应链体系等六大优势，也将进一步完善苏宁在线上线下零售业态的全场景、全品类布局，提升苏宁的竞争力。
而家乐福最终之所以选择苏宁，除了苏宁能够解其「燃眉之急」以外，可能也是因为苏宁一直坚持线上线下融合，与家乐福在业务协同方面具有著更强的互补性。毕竟在收购家乐福中国之前，苏宁已经收购了万达百货，有较强的资本实力与丰富的收购与整合经验。
总而言之，苏宁和家乐福或许是最适合对方的一对，强强联合也将带来惊喜效果。苏宁可以凭借家乐福的固有优势加快布局快消品市场，打造线上线下协同的智慧零售护城河；而家乐福也能借助苏宁的线上赋能，完成数字化转型，使曾经叱咤风云的线下零售再次焕发青春。
谢谢邀请：
司马迁曾言：天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。
从客观上来说，苏宁收购家乐福是企业的正常转型升级，因为这符合苏宁的利益。那么从主观上来说，苏宁收购家乐福其志向不小，有向AT看齐的准备。
也许说到这里，大家有点纳闷，苏宁向AT看齐，首先产业就不对称，AT可是互联网公司，那么说到这里，出现了两个问题：
1、AT还是互联网公司吗？
是，但不只是单纯的互联网公司，目前它们遍布各行各业，已经从原来的互联网公司转型为投资型的综合性企业。如下图：
虽然它们在各个领域都进行了投资，但总体可以归纳于两块：
一是电商（新零售）
二是金融（支付权重）
而这两方面板块的业务，又可以进行有效的重合，马云曾说过，电商的竞争将会从线上转向线下，只要把握源头，那么才能线上线下才能有效的激活，所以出现了阿里腾讯向线下零售的疯狂布局。如下图：
从这里又可以侧面证明一点，不管互联网再怎么发展变化，传统实业才是根本，互联网只是基于实业的基础上改变了我们的生活方式。
2、苏宁是否有这个实力与此并肩？
首先，我们看一下苏宁目前是否有这个实力，如下图：
从上图可以看出，抛开市值不说，单单从营收和利润来看，虽然苏宁与阿里腾讯有距离，但还是有希望可以追赶的，但市值上的差距就是云泥之别了。（小问题：营收与市值之间的差距，为什么不成正比？）
那么我们抛开体量不谈，再看一看苏宁的产业布局：
如下图：
从上图可以看出，苏宁的产业布局和阿里腾讯的产业布局既然有效的重合了，我们先不去想它们之间的体量差距，但是从产业布局上，苏宁的战略方向与阿里腾讯相同。
综合上述，苏宁收购家乐福，其核心目地是企业转型进行产业升级，抛开家电销售的标签，打造向AT一样的企业，所以说，苏宁收购家乐福其志向不小。
小问题：营收与市值之间的差距，为什么不成正比？
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眼下，互联网巨头纷纷布局大快消零售领域，加速线下收割，线下零售商也面临著站队。比如大润发、高鑫零售归顺阿里，永辉超市、沃尔玛选择腾讯作为合作伙伴，而苏宁则将万达百货和家乐福中国收入囊中。可以说中国线下零售巨头已经基本被瓜分完毕，而阿里、腾讯和苏宁成了最大赢家。
事实上，比起腾讯和阿里，苏宁布局大快消并不算早，速度却很惊人：5年前成立线上快消平台「苏宁超市」，3年前苏宁小店开业，2017年首家苏鲜生精品超市开业。截至今年3月，苏宁各类自营及加盟店面已达12329家，稳居国内线下连锁前列。此次将家乐福中国收入麾下，苏宁线下零售业态的布局无疑将更完善。
腾讯和阿里近年来频频争夺线下优质零售企业的举措，给「后来者」苏宁交了试错成本的「学费」，也让苏宁看清了方向，增强了布局大快消的决心。
从整个行业来看，腾讯、阿里、苏宁已经成了大快消领域的三大势力集团，势必带动国内快消领域乃至整个零售市场迎来新一轮赛跑和洗牌。谁能笑到最后，好戏还在后头。
这已经不是苏宁第一次收购线下零售企业了，在这之前，苏宁已经收购了迪亚中国、万达百货，这次收购家乐福中国，凸显了苏宁在多场景化、多样化的购物体验方面进行拓展的野心，可以说，苏宁如今的业态布局规模越来越大了。
现在多业态的苏宁，在收购了家乐福中国之后，俨然已经和阿里、腾讯形成了三足鼎立之势，国内的快消领域估计也将迎来新一轮的洗牌。这也充分说明，中国电商市场新格局正在被确认和接受，线下布局是未来新零售不可或缺的一部分。
而对于苏宁来说，这次收购可能也只是它发展路上的一部分，后续对于家乐福中国的整合可能还面临著许多考验，更值得我们关注。只有苏宁将线下商超与线上流量完美结合，才能够成为一家更为强大的全品类零售商。
不过无论如何，在当下经济环境下，苏宁敢于花大手笔去做长远的布局，重塑和引领零售行业的变革，这种胆量及远见，就很让人佩服啦。
家乐福中国被苏宁收购这事儿还是挺让人意外的，毕竟财大气粗的阿里和腾讯近几年也都一直在大快消领域跑马圈地。
众所周知，家乐福中国业绩惨淡多年，市场也频频传出家乐福卖身的消息，在此之前，腾讯和永辉也都曾对家乐福中国表达出投资意向，还一度被认为是最有可能将拿下家乐福中国的收购方。然而家乐福中国最终却和苏宁走到一起，想必也是看中苏宁线上线下整合方面的「过人之处」。
事实上，苏宁一直算是个被忽视的重量级电商玩家。对比腾讯、阿里，苏宁最大优势就是「线下」基因，线下起家，转战线上，不仅拥有强大技术实力，在线下运营方面更是经验丰富。如今大家都在谈线上线下融合，这可以说是苏宁的主场。
虽然在外界眼中苏宁是以家电零售为主的，但其实早在10年前，苏宁就开始拓展全品类，其野心是打造全场景智慧零售生态系统，它想成为的，无疑是更强大的全品类零售商、双渠道新零售企业的领头羊。这次收下家乐福中国，苏宁补足了快消品类中的商超业态，实力大大提升。
跨境电商，是电商的一个重点部分，苏宁在吃下家乐福后，开始和日本最大电商平台乐天株式会社开始合作，将日本的正品通过苏宁对接到国内的消费者，当然这是好事，在这之前，苏宁已收购了乐购仕，在日本早已有了40多家门店，这个打法似乎在苏宁内部已整理并研究成为属于自己的打法了。
谢谢您的问题。苏宁收购家乐福是顺势而为。
快消业务是苏宁发展重点。快消是苏宁近年重点发展的品类。苏宁48亿元收购家乐福中国80%股份，有助于补全苏宁的全品类营销中的快消类目，也使得苏宁快消业务更加专业化。
家乐福也受惠于苏宁。家乐福中国的业务与管理体系，将与苏宁智慧零售融合，苏宁对家乐福数字化改造，有助于提升家乐福智能化水平。苏宁零售有4亿会员，家乐福中国有3000万会员，会员资源共享，有助于丰富双方的会员生态，提升用户价值。
张近东的大局。张近东在苏宁智慧零售布局中，全品类、全场景运营，线上与线下兼顾，人货场的效率提升，是几个关键指标。苏宁是国内首家线上线下均衡发展的零售企业，已经建立了智慧零售系统，将线上线下资源打通。当务之急就是丰富场景与品类，但是这些是线上给不了的，所以张近东要瞄准线下资源，收购家乐福。总体看，苏宁的逻辑就是开放共享，尽可能地掌握线下流量，通过数字化改造和云服务，完善自己的智慧零售生态。
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导语：苏宁易购并不是傻傻的接盘侠，家乐福中国的品牌知名度、业务规模、渠道优势、物流配送能力、自持物业价值、3000万会员价值和未来业绩改善潜力是苏宁易购收购家乐福的衡量因素。而苏宁的智慧零售布局和物流供应链布局导致其自身也在亏损，为了加快抢占市场占有率，减少亏损最直接的方式就是降低成本，提升规模化效应，而家乐福正能很好的帮助苏宁促进这个过程。不过并购是个技术活，能不能并购后在人事上完成完美的改革和后续协同，就看苏宁易购的魄力了，如果没猜错，苏宁的并购咨询顾问和人事部应该已经提前进场了。
家乐福中国业绩连年不断亏损，亚洲零售市场逐渐边缘化
从家乐福财报可以看出，亚洲区的营业利润明显低于欧洲区和拉丁美洲，亚洲家乐福的operating income拉低了整个家乐福的财务数据。
数据来源：2018年家乐福集团财报
2012年开始，家乐福中国业绩增长停滞，当年被沃尔玛超越，此后数年，开店速度急刹车，2014年-2015年甚至出现业绩大衰退，期间家乐福曾经积极展开自救，但是选错了方向，没有在线上发力反而布局线下，仅2016年就新开85家大卖场，当年门店数量增长近四成，2018年家乐福关掉不盈利的门店19家。
根据家乐福财报集团提供的财报数据，2017年家乐福中国亏损了10.99亿元，2018年家乐福中国亏损了5.78亿元。尽管亏损正在大幅度收窄，但还是在亏损。
虽然中国消费需求旺盛，但是竞争也异常激烈，在电商冲击下，线下传统零售越发难做。年年亏损，即使是土豪，也经不起折腾。亚洲区家乐福如此拖后腿，也难怪家乐福集团要把这个赔钱货嫁出去。
所以家乐福中国业务是人老珠黄，再不卖掉，就卖不掉了。
?瘦死的骆驼比马大，家乐福的价值
中国区家乐福业绩回暖
家乐福集团2018年财报中提到，家乐福亚洲区2018年的营业收入显著提高，达到4500万欧元，营业利润率从17年的0.1%上涨到18年的0.8%，主要是由于中国的投资回报率明显提高。这是因为中国区家乐福进行了新的战略调整，关闭了亏损的店面，改造了大型超市的商业模式、新开了智慧零售旗舰店Le Marche，大力发展O2O数字化细分市场。
虽然最近几年家乐福中国关了很多门店，但瘦死的骆驼比马大，依然还有210家大型综合超市，24家便利店。
根据国家统计局的数据，2018社会消费品零售总额余额38万亿元，网上零售额约9万亿元，仅占比23.6%。而线上消费红利已尽，线上网路购物增速自2014年开始持续下滑并在2017年-2018年逐渐趋于平稳。包括阿里巴巴、京东在内，从2015年开始觊觎线下市场，纷纷布局新零售业务。线上线下融合，线下门店即流量入口。苏宁2018年开始疯狂在线下布局「苏宁小店」，核心目的也在于此。
这意味著，互联网红利用尽的时候，线下零售业即将回归，而家乐福的优质线下店铺和地理位置将会成为昂贵的互联网时代新的破局点。
?家乐福连年亏损，苏宁为何还要收购？
首先，来看下苏宁易购现状，苏宁易购2018年净亏损3.59亿，而导致苏宁亏损的主要原因是苏宁的智慧零售「万家小店」布局和物流供应链的布局，2018年，苏宁易购固定资产高达152亿元，其中大部分投资都指向了仓储物流基建。
数据来源：苏宁易购2019年第一季度财报
截止2019年第一季度，苏宁易购广场共25家，苏宁小店5098家，苏宁易购零售云直营店2306家，家电 3C 家居生活专业店2116家 ，红孩子母婴店163家，苏鲜生9家，据内部人士透露，苏宁小店每家店都至少亏损20%。
家乐福2018年营收300亿，亏损5.78亿，亏损率不到2%。这比起苏宁小店的经营效率高多了。苏宁稍加提升一下，家乐福中国业务盈利也不是不可能。
?家乐福中国可以为苏宁易购带来哪些价值？
苏宁已经有线下家电连锁，百货商场，便利店业务，但还没有大型综合商超业务，所以收购家乐福中国业务是一个非常直接有效的补充。
家乐福中国持续亏损，苏宁易购也在持续亏损，一个受伤的我怎么拯救受伤的你？
苏宁易购肯定不会买家乐福是为了将来拖累自己的财报的。一个优秀企业的综合业绩考核肯定不能依靠单一的财报，家乐福中国与苏宁业务之间的协同效应是苏宁愿意接收家乐福的原因。
苏宁快消集团总裁卞农表示，苏宁一直致力于打造一个全场景智慧零售的生态系统，这些和家乐福中国比较强的供应链能力以及运营的经验都可以有机的结合起来。
深层次的解读就是，苏宁易购在收购家乐福后，可以提高门店效率，减少物流和供应链成本。
目前来看，家乐福能给苏宁易购在以下几方面带来直接的价值。
补充苏宁线下智慧零售场景的价值
截至2019年3月，家乐福中国开设有210家大型综合超市以及24家便利店，覆盖22个省份及51个大中型城市，家乐福在一二级城市的门店网路具有明显地段优势，在不少商圈，通过自持和长期租赁获取了大量优质物业。
所以本次交易将帮助苏宁快速获取优质线下实体店，进一步完善公司全场景业态布局。而此次收购后，苏宁也会在自身的线上体系中加入家乐福，而苏宁和家乐福都有一套自身的O2O数字化经营体系，双方合并后，苏宁也将会对家乐福门店进行全面数字化改造，融合双方的智慧零售场景。苏宁也会将自身的产品业态例如苏宁电器、红孩子、苏鲜生等和家乐福对接，完善在大快消品类的O2O布局，采取线上+线下的模式，不仅可以增加营业额，还能给消费者带来更好的体验。而家乐福门店还能减少一些苏宁重复的门店，增加效率和收益。
买一送一，家乐福中国有约3000万会员
收购后家乐福会员将融入苏宁会员生态中，家乐福中国的3000万忠实会员都是拥有高频零售消费的特性的高价值客户，使苏宁一下子提高了零售业和大快消的市场占有率。
家乐福在仓储方面的价值
家乐福中国拥有6个大型配送中心，覆盖全国51个城市，对鲜食、便利商品和常保商品的仓储运输管理有丰富经验。 尤其在生鲜冷链方面，家乐福集团极具丰富的经验和优势，而苏宁也在布局「最后一小时」的冷链配送，苏宁采取的是冷链仓+门店+即时配送的「三段式」冷链物流配送模式。本次收购后苏宁可以从家乐福中国获得现成的仓储体系和资源，苏宁线下超过5000家的苏宁小店将与家乐福门店联合，完善最后一公里配送网路，极大助力苏宁的生鲜业务和苏宁小店。可以预见，随著规模效应的增加，物流和配送成本将进一步降低，而苏宁易购的食品质量控制能力也将借鉴家乐福的经验显著提升，进一步增加用户体验度。
家乐福在供应链方面的价值
家乐福中国拥有丰富的快消品品类，总SKU数量接近50000，同时拥有一系列高毛利的自主研发品牌。家乐福可以给苏宁带来丰富的快消品品类，而且能够有助于苏宁易购强化快消领域的自有品牌研发能力。在供应链方面，家乐福本土化多年拥有成熟的本地化采购供应链和补货演算法，这些可以帮助苏宁减少进货成本和损耗率。
?60亿的家乐福买贵了吗？
苏宁国际以48亿元人民币收购家乐福中国80%股份，家乐福中国整体估值为60亿元人民币。那么这个价格到底合理不合理呢？
家乐福在华累计多年，拥有丰富的线下运营经验，在供应链和冷链物流方面有著得天独厚的优势，家乐福中国全部的股权价值只有60亿元，和同样冷链物流有优势的永辉超市相比，估值只有连锁超市龙头永辉超市的1/16。
对比线上电商，家乐福中国没有在互联网红利那几年布局线上确实失去了太多。而18年家乐福的小程序虽然突破了1400万的用户，但是和京东日活5400万-6200万相比，还是相差甚远，可以预见苏宁易购和家乐福合体后，线上线下打通后，重新布局最后一公里的家乐福的业绩会有明显的增长。
通过公告可以得知，本次苏宁易购收购家乐福采取的估值方法为市销率，主要考虑到家乐福近两年重新布局线上业务，进行数字化改革，且合并后的预期，因此营收高增长时期用市销率估值更合理。
家乐福中国2018年营业收入约为299.58亿元。 本次交易价格隐含的股权价值/收入倍数为0.2x。而业内平均值为0.88x。
家乐福拥有约3000万会员。现在电商平台获客成本基本在100-200左右，苏宁布局智慧零售，在不考虑用户重复的假设下，3000万优质会员就价值30-60亿。
数据来源：上市公司财报
海豚智库通过简单的用市场费用除以新增的用户，来计算新客成本
?结论：
家乐福中国的品牌度、业务规模、渠道优势、物流配送能力、自持物业价值、3000万会员资源和未来业绩改善潜力是苏宁易购收购家乐福的衡量因素。而苏宁的智慧零售布局和物流供应链布局导致其自身也在亏损，为了加快抢占市场占有率，减少亏损的最直接方式就是降低成本，提升规模化效应，而家乐福正能很好的帮助苏宁促进这个过程。
配合苏宁的智慧零售，整合线上线下后，我认为苏宁和家乐福结合后，进一步扩大了市场占有率，形成了规模效应是有机会实现扭亏为盈的。
苏宁买的贵不贵，最终还是要看实际业务整合情况。
7月2日，苏宁内部召开了半年度工作会议，苏宁控股集团董事长张近东在该次会议上就家乐福中国收购一事首次公开表态。
张近东表示，收购家乐福中国是苏宁智慧零售布局的关键一步，此举让苏宁的全品类营销战略在快消类目上实现了重大突破，补足了苏宁大快消的短板，将真正实现全品类、全场景运营。
在张近东看来，此次苏宁收购家乐福中国是顺势而为。双方可以在全场景零售模式、立体物流配送网路以及强大的技术手段等方面进行有机结合。
此前，在宣布收购家乐福中国后，苏宁方面也表示其全场景、全品类实力将大大增强，尤其是在快消板块，有了家乐福200多家大型商超和仓储中心的加持，苏宁小店的线下生鲜、日用等快消品的供应链将大大增强。同时，双方后台、用户的融合也会降低苏宁小店线上订单的履单成本，提升配送时效。从这个角度来说，苏宁收购家乐福，苏宁小店成为双方融合的最关键一环。
事实上，此次拿下家乐福中国之所以会在行业中引起轰动，一方面是因为苏宁的突然出现，有点「截胡」永辉与腾讯的意思；另一方面也是因为这次收购是继收购迪亚中国、万达百货后，苏宁再次对线下优质零售资源发起进攻。
对于行业来说，此次收购家乐福中国无疑算是一枚重磅「炸弹」。此前有业内人士对记者表示，之后的快消品行业，将会出现以阿里、腾讯、苏宁「三大集团」领衔的竞争局面。这也将使得国内快消领域乃至整个零售市场，迎来新一轮的赛跑和洗牌。
据了解，张近东还就苏宁互联网转型十年与零售行业未来发展趋势进行了总结和预判。
张近东认为，信息技术在零售领域的应用正从PC互联全面进入到移动互联和场景互联的阶段，用户消费从数量增长向质量提升迈进、从实物商品高增长向服务商品高增长转型。各种零售渠道业态都要基于移动端、基于场景来发展，以用户为中心。
「具体来看，零售行业将呈现两大发展趋势。一是，零售行业将全面迈入产业互联网的时代；二是，零售渠道加速向本地互联网方向发展。」张近东说。
同时，张近东指出，在技术和资本的助推下，很多其他领域的企业向零售行业跨界渗透，各路企业交织在一起，掀起了高频次、全方位的竞争和对标，零售业也成为过去十年里竞争最激烈的行业之一。
而为了应对新的发展态势，张近东明确表示，苏宁下一步首先要进一步强化零售要素、零售运营的数字化变革；其次，不断深化零售场景、用户服务的智能化应用；第三，全面开放，追求智慧零售价值的最大化。
蟹邀蟹邀！
对于此次苏宁收购家乐福，个人认为是个双赢的局面。
苏宁收购家乐福中国，至少有5大利好：
1、进一步健全和巩固苏宁全品类战略，大快消加速发展。
今年年初，苏宁宣布成立家电、消费电子、快消、时尚百货、国际等五大商品集团，而此次收购家乐福中国后，苏宁能够实现大快消类目的跨越式发展。
家乐福在快消品、食品零售领域有成熟的运营经验，且拥有丰富的线下运营经验、完善的快消品供应链体系，以及较强的本地化采购能力。这些都能够进一步健全及巩固苏宁线上线下零售业态的全场景、全品类布局，使苏宁的产品品类得到极大的丰富，有效提升苏宁的全品类经营能力，同时有助于苏宁强化快消领域的自有品牌研发能力、市场推广能力以及食品质量控制能力，推动供应链赋能。
2、补全苏宁全场景智慧零售版图的最后一块拼图，完善「最后一公里」业务。
目前家乐福中国在国内拥有覆盖22个省份及51个大中型城市的210家大型综合超市、24家便利店以及6大仓储配送中心，这些均可作为苏宁「最后一公里」业务发展的重要支撑网路。
与此同时，苏宁线下超过6000家苏宁小店可与家乐福门店联合，完善最后一公里配送网路，提升到家模式的效率并节约物流成本，从而实现苏宁智慧快消战略的供应链、场景、运营能力「三级跳」。苏宁在原有的苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市、苏宁小店即时配送等丰富业务的基础上，通过此次收购，也能够快速获取家乐福中国优质的线下场景资源，从而使自己的全场景智慧零售业态布局得到进一步的完善。
3、4亿+3000万，会员生态更加丰富全面
除了210家大型综合超市，家乐福中国还拥有约3000万名忠实会员。会员身份代表著忠诚度和消费黏性，高频消费也是会员的一大特性。通过此次收购，家乐福中国的这3000万会员与苏宁零售体系现有的4亿会员的消费特性，无疑将形成有效互补。
在苏宁既有的数据分析挖掘能力基础上，可以进一步强化关联推荐、关联消费，增强用户活跃度，提高用户粘性，进而提升用户价值，使得苏宁现有的会员生态更加丰富全面。
4、家乐福中国的物流仓储和配送能力，对苏宁大快消品类是有力补充
家乐福中国拥有完善的供应链及仓储配送能力，有6个大型仓储配送中心，覆盖全国51个城市，在鲜食、便利商品以及常保商品的仓储运输管理方面，有著丰富的经验。苏宁收购家乐福中国之后，双方将在仓储、物流、人员等方面不断进行优化与共享，进一步补足苏宁大快消品类的物流仓储及配送能力，并将加强苏宁在生鲜冷链物流业务方面的发展。
5、家乐福中国的优质物业资源，可进一步提升苏宁线下门店竞争力
由于比较早进入中国，因此家乐福中国在国内一二线城市的门店网路具有比较明显的位置优势，且家乐福中国通过自持和长期租赁，在靠近人口密集的商圈获取了大量优质且稀缺的物业资源，而这些对于苏宁来说，无疑是非常宝贵和难得的。
通过这次收购，家乐福中国带来的一批优质物业资源，也可使苏宁线下门店的竞争力得到显著的提升，并且在提升苏宁线下门店的销售收入、树立品牌形象、保障经营稳定性以及控制企业经营成本等方面，也都能发挥一定的作用。从长远来看，苏宁还能通过创新资产运营模式，盘活存量资产，实现物业价值。
总的来说，家乐福自身的各种优质资源及条件，对于苏宁的智慧全场景零售无疑将带极大助益。而收购家乐福中国的种种利好，其实都切合了苏宁打造全场景智慧零售生态系统的战略思路与心态。
当然了，被苏宁收购，对于近年来业绩一直不断下滑的家乐福中国来说，无疑也算得上是件喜事。苏宁方面表示，「此次收购后，苏宁易购将与家乐福中国在门店网路、商品供应链、物流仓储配送等业务领域开展整合，整合效应预计将逐步显现，对家乐福中国以及苏宁易购财务状况和经营成果产生积极的影响。」
可以说，苏宁这次牵手家乐福中国，也是一场真正的强强联合、互利共赢的合作，对双方都有不小的助益，相信未来对双方也会带来更多1+1＞2的效果。
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