花了近两个月,看完了肖恩 埃利斯所著《增长黑客》,总结了笔记在幕布中,但总是要形成一篇文章,以锻炼思维,锻炼表达,所为刻意练习,即是。不尽然之处,欢迎点评。
第一部分 方法
文章第一部分是面向企业或个体,介绍如何获得增长。
1 为什么要关注增长?怎么做到增长?
If you are not growing, then you are dying.
找到唯一关键指标,建立漏斗分析体系,提高转化率,形成良性循环。
2 增长团队是什么?
增长团队,是为了解决一个问题搭建的团队,可以形成固定的部门或组织,也可以是临时组建,任务结束后,拆解,面对新的任务,重组。
增长团队成功与否的关键是增长团队处在公司什么位置,即是谁对增长团队负责,增长团队又对谁负责,这是公司层面而言。在内部即是,leader能不能聚合团队成员的能力。
3 搭建增长团队
谈成员,即是谈能力,我需要具备什么技能的人。
- 对企业战略和目标有深刻理解的人,怎么才能实现上级的目的,指挥官命令;
- 能够进行数据分析的人;
- 设计产品,功能或营销的开发人员;
- 业务,营销人员。
以上,每一个成员以增长黑客的思维参与发现问题,解决问题,即是增长团队。