薪水不是重点！A咖员工离职１０原因
《富比士》网站专栏作家麦可．梅耶特（Mike Myatt）归纳出明星员工离职的10大理由：
1.无法激发工作热情：如果工作目标无法激发员工热情，长久下来很难说服这些顶尖人才留在公司。
2.无法挑战员工的智力：若工作内容太过简单或乏味，让人觉得没有挑战性，只是将人才往外推。
3.无法发挥创意：有才能的人最重要的价值就是改变与创新，若处处受限，必须依照既定规则行事，那么也就没有他们生存的空间。
4.工作技能无法提升：再优秀的人才，都有继续成长与学习的空间，若得不到，只能向外寻求。
5.没有表达意见的空间：如果好的意见无法获得充分的表达，便只能在其他地方找到发声管道。
6.不被在乎：除了薪资等外在条件之外，如果在情感上或人际互动上，让这群优秀的员工感到不受重视，一样留不住人。
7.领导失败：如果主管领导能力不佳，同样会让这群明星员工产生离职念头。
8.工作绩效不被肯定：对他们而言，假使绩效不受肯定，甚至被主管占为己有，那么绝无留下来的道理。 失去对工作的热诚。
9.工作职责无法扩大：这群顶尖的人才希望自己的职责能随著绩效的达成而逐渐扩大，希望接受更多的挑战，如果只能停留在原地，便会失去对工作的热诚。
10.主管无法信守承诺：一旦主管无法兑现先前的承诺，便失去了员工的信任。
《老板！我死都不愿意告诉你这些事》我痛恨上班，工作只为了糊口
《老板！我死都不愿意告诉你这些事》一书揭露五万名员工有多怨恨他们的主管，因为他们觉得受到毫无尊重的待遇、工作对他们的生活品质带来负面影响。他们害怕失去工作，并且认为就算找到新工作也不会更好......
身为员工的你能如何自救？本文请作者Katcher & Snyder分享他的看法：
百分之二十四的员工不喜欢他们在职位上实际执行的工作。
有天晚上，我去好朋友家中参加假日晚宴。现场有些他的亲友是我以前没见过的。一如往常，我问了每一个人他们做什么工作。有一个人告诉我，他是一家知名零售连锁商的电脑网路专家。我问他，他喜欢他工作的哪个部分。他说：「嗯，那只是工作而已」。当我进一步试探，情况很清楚，他其实并不想谈。他重复说：「那只是工作而已」。
许多人不想讨论他们赖以维生的工作。对某些人来说，这是因为他们宁愿讨论孩子、嗜好或是政治；但对多数人来说，则是因为他们真的不喜欢自己的工作。对他们而言，那不过「就是一份工作而已」，一旦他们远离工作，他们宁愿不要去想。真是悲哀。
许多人对自己的工作感到不开心。对有些人来说，这是因为他们任职的组织或所属主管的缘故；但对许多人来说，则是因为他们实际执行工作的问题。他们多年来从事相同的工作，他们已经失去热情了。这份工作对他们而言已经失去本来的意义，他们再也不享受了。
我曾有机会办理转职就业服务研讨会，在这些场合中，我帮助最近失去工作的人努力找出他们接著要做什么。我要求每个人说说他们有什么想法，借此展开研讨会。
通常，大约有一半的人会说他们不知道，但他们却知道自己想做一些不一样的事情。很多人谈到要找一份完全不同的工作，或是把他们的嗜好转化成有利可图的事业。但是，他们很担心自己在新领域经验很少，而且可能必须接受减薪。
我告诉他们，如果这是他们真正想做的事，他们就得为自己和家人好好去拚一下。做你喜欢做的事，顺从你的热情，金钱终会跟著进来。
以下有一些我认识的人成功转职的实例。
我们镇上有一个六十多岁的人，他一辈子的工作就是担任制造业的主管。他曾在许多公司任职，当公司迁移或是歇业时，通常就会被迫要找新工作。
他受够了。他真正想做的，是开创一份修理事业。他喜欢善用双手，做一些和居家有关的小型案子。他很快就发现有很多人需要他的服务，包括我。他顺从自己的热情，快乐得不得了。
我也认识一位电脑奇才，他在一家软体开发公司担任麦金塔系统程式设计师。当他被裁员时，他没有去找另一份高科技程式设计工作，相反的，他对自己进行评估，发现在所有职位上真正执行的工作当中，他最喜欢的事是教导其他人如何使用电脑。
他开创事业，帮助个人和小企业购置电脑、安装软体，以及使用基本的软体如文字处理和试算表。他喜欢他做的工作，而且他的新公司也蓬勃发展。
主管面对的大难题
不快乐的员工没有生产力，而且还会榨干别人的能量，而管理阶层不应忽略这个问题。
人们之所以喜欢自己在做的工作，原因之一是因为他们透过职业生涯发展进行自我选择。他们去上能让自己学到最感兴趣事物的学校，他们选择让自己能够善用宝贵技巧和能力的工作。比方说，比较精于分析的人会选择成为工程师、电脑专家或是服务技师。不会想要成为社工或是人力资源专家。
但也有很多人根本没有想过是否适合，就从事某项特定工作或在某一类组织当中任职。
比方说，在一场针对银行产业人员的转职就业服务研讨会中，我问这一群人：「你们有多少人不断地对自己说：『我真正想做的就是成为银行员？』」没有半个人举手。
他们多数人之所以成为银行员的人，多半是因为当时他们需要一份工作、有个朋友在银行工作或是他们针对招募广告投递履历――换言之，只是出于方便的选择同样也是基于方便，他们继续担任银行员。最后，他们渐渐对他们的工作感到不开心、把它视为「不过是一份工作而已」。
这不仅是组织的问题，对员工来说，不喜欢自己的工作会降低他们的热情以及生活品质。
所有喜欢自己工作的人都有共同之处，那就是他们的工作：
●完全善用他们的技巧与能力。
●对他们来说有挑战性。
●让他们能够成长。
●让他们觉得很成功。
那些说自己的工作不过是一份工作的人，则错过了一项或更多这些天赐的奖品。
你该知道的解决方案
1. 帮助员工看到曙光
那些虚应故事、心思不在工作上的员工，对于他们自己和雇主都会造成伤害。应该要鼓励他们更了解自己真正想做什么，不管是在现在的组织、或甚至是不同的组织都好。员工训练计划可以帮助他们更了解有哪些可能性。
2. 让工作更丰富
找出方法，引述更多贺兹柏格所谓的「激励因素」。给员工更多挑战、成长、机会以及责任，可以恢复生气。
3. 提供其他机会
如果你将某些员工转调到组织内部的其他部门，并且训练他们从事不同的工作，可以「拯救」这些员工。
4. 对员工放手
如果你的员工对他们实际上要做的工作不满意，而且你也无法给他们其他选择，那就鼓励他们离职。要用正面的方式进行。和他们坦诚相待，告诉他们你看得出来他们不快乐，向他们解释说虽然他们一直都是出色的员工，公司也很欢迎他们留下来，但为了他们自己著想，现在可能正适合他们在职业生涯上继续前进，探索其他的机会。
结论：不要对不快乐的工作妥协
「这只是一份工作」是一种无法接受的态度。没有人应该对没有回报的工作妥协，组织尝试各种可能、再度点燃员工的热情，是合乎商业逻辑的作法。
1.无法激发工作热情：如果工作目标无法激发员工热情，长久下来很难说服这些顶尖人才留在公司。
2.无法挑战员工的智力：若工作内容太过简单或乏味，让人觉得没有挑战性，只是将人才往外推。
3.无法发挥创意：有才能的人最重要的价值就是改变与创新，若处处受限，必须依照既定规则行事，那么也就没有他们生存的空间。
4.工作技能无法提升：再优秀的人才，都有继续成长与学习的空间，若得不到，只能向外寻求。
5.没有表达意见的空间：如果好的意见无法获得充分的表达，便只能在其他地方找到发声管道。
6.不被在乎：除了薪资等外在条件之外，如果在情感上或人际互动上，让这群优秀的员工感到不受重视，一样留不住人。
7.领导失败：如果主管领导能力不佳，同样会让这群明星员工产生离职念头。
8.工作绩效不被肯定：对他们而言，假使绩效不受肯定，甚至被主管占为己有，那么绝无留下来的道理。 失去对工作的热诚。
9.工作职责无法扩大：这群顶尖的人才希望自己的职责能随著绩效的达成而逐渐扩大，希望接受更多的挑战，如果只能停留在原地，便会失去对工作的热诚。
10.主管无法信守承诺：一旦主管无法兑现先前的承诺，便失去了员工的信任。
《老板！我死都不愿意告诉你这些事》我痛恨上班，工作只为了糊口
《老板！我死都不愿意告诉你这些事》一书揭露五万名员工有多怨恨他们的主管，因为他们觉得受到毫无尊重的待遇、工作对他们的生活品质带来负面影响。他们害怕失去工作，并且认为就算找到新工作也不会更好......
身为员工的你能如何自救？本文请作者Katcher & Snyder分享他的看法：
百分之二十四的员工不喜欢他们在职位上实际执行的工作。
有天晚上，我去好朋友家中参加假日晚宴。现场有些他的亲友是我以前没见过的。一如往常，我问了每一个人他们做什么工作。有一个人告诉我，他是一家知名零售连锁商的电脑网路专家。我问他，他喜欢他工作的哪个部分。他说：「嗯，那只是工作而已」。当我进一步试探，情况很清楚，他其实并不想谈。他重复说：「那只是工作而已」。
许多人不想讨论他们赖以维生的工作。对某些人来说，这是因为他们宁愿讨论孩子、嗜好或是政治；但对多数人来说，则是因为他们真的不喜欢自己的工作。对他们而言，那不过「就是一份工作而已」，一旦他们远离工作，他们宁愿不要去想。真是悲哀。
许多人对自己的工作感到不开心。对有些人来说，这是因为他们任职的组织或所属主管的缘故；但对许多人来说，则是因为他们实际执行工作的问题。他们多年来从事相同的工作，他们已经失去热情了。这份工作对他们而言已经失去本来的意义，他们再也不享受了。
我曾有机会办理转职就业服务研讨会，在这些场合中，我帮助最近失去工作的人努力找出他们接著要做什么。我要求每个人说说他们有什么想法，借此展开研讨会。
通常，大约有一半的人会说他们不知道，但他们却知道自己想做一些不一样的事情。很多人谈到要找一份完全不同的工作，或是把他们的嗜好转化成有利可图的事业。但是，他们很担心自己在新领域经验很少，而且可能必须接受减薪。
我告诉他们，如果这是他们真正想做的事，他们就得为自己和家人好好去拚一下。做你喜欢做的事，顺从你的热情，金钱终会跟著进来。
以下有一些我认识的人成功转职的实例。
我们镇上有一个六十多岁的人，他一辈子的工作就是担任制造业的主管。他曾在许多公司任职，当公司迁移或是歇业时，通常就会被迫要找新工作。
他受够了。他真正想做的，是开创一份修理事业。他喜欢善用双手，做一些和居家有关的小型案子。他很快就发现有很多人需要他的服务，包括我。他顺从自己的热情，快乐得不得了。
我也认识一位电脑奇才，他在一家软体开发公司担任麦金塔系统程式设计师。当他被裁员时，他没有去找另一份高科技程式设计工作，相反的，他对自己进行评估，发现在所有职位上真正执行的工作当中，他最喜欢的事是教导其他人如何使用电脑。
他开创事业，帮助个人和小企业购置电脑、安装软体，以及使用基本的软体如文字处理和试算表。他喜欢他做的工作，而且他的新公司也蓬勃发展。
主管面对的大难题
不快乐的员工没有生产力，而且还会榨干别人的能量，而管理阶层不应忽略这个问题。
人们之所以喜欢自己在做的工作，原因之一是因为他们透过职业生涯发展进行自我选择。他们去上能让自己学到最感兴趣事物的学校，他们选择让自己能够善用宝贵技巧和能力的工作。比方说，比较精于分析的人会选择成为工程师、电脑专家或是服务技师。不会想要成为社工或是人力资源专家。
但也有很多人根本没有想过是否适合，就从事某项特定工作或在某一类组织当中任职。
比方说，在一场针对银行产业人员的转职就业服务研讨会中，我问这一群人：「你们有多少人不断地对自己说：『我真正想做的就是成为银行员？』」没有半个人举手。
他们多数人之所以成为银行员的人，多半是因为当时他们需要一份工作、有个朋友在银行工作或是他们针对招募广告投递履历――换言之，只是出于方便的选择同样也是基于方便，他们继续担任银行员。最后，他们渐渐对他们的工作感到不开心、把它视为「不过是一份工作而已」。
这不仅是组织的问题，对员工来说，不喜欢自己的工作会降低他们的热情以及生活品质。
所有喜欢自己工作的人都有共同之处，那就是他们的工作：
●完全善用他们的技巧与能力。
●对他们来说有挑战性。
●让他们能够成长。
●让他们觉得很成功。
那些说自己的工作不过是一份工作的人，则错过了一项或更多这些天赐的奖品。
你该知道的解决方案
1. 帮助员工看到曙光
那些虚应故事、心思不在工作上的员工，对于他们自己和雇主都会造成伤害。应该要鼓励他们更了解自己真正想做什么，不管是在现在的组织、或甚至是不同的组织都好。员工训练计划可以帮助他们更了解有哪些可能性。
2. 让工作更丰富
找出方法，引述更多贺兹柏格所谓的「激励因素」。给员工更多挑战、成长、机会以及责任，可以恢复生气。
3. 提供其他机会
如果你将某些员工转调到组织内部的其他部门，并且训练他们从事不同的工作，可以「拯救」这些员工。
4. 对员工放手
如果你的员工对他们实际上要做的工作不满意，而且你也无法给他们其他选择，那就鼓励他们离职。要用正面的方式进行。和他们坦诚相待，告诉他们你看得出来他们不快乐，向他们解释说虽然他们一直都是出色的员工，公司也很欢迎他们留下来，但为了他们自己著想，现在可能正适合他们在职业生涯上继续前进，探索其他的机会。
结论：不要对不快乐的工作妥协
「这只是一份工作」是一种无法接受的态度。没有人应该对没有回报的工作妥协，组织尝试各种可能、再度点燃员工的热情，是合乎商业逻辑的作法。
