「大老粗」能否当个好老板？
关于「大老粗，能否当个好老板？」这个问题——其实还是有点难以回答。
原因在于——什么是「好老板」，什么是「大老粗」。「好老板」和「大老粗」的定义和标准是什么？
一、关于「大老粗」型的概念定义
什么是「大老粗」，什么是「大老粗」型的老板呢？「大老粗」这个名词概念应起源于80年代前后，主要指的是没什么文化的，及没什么心计的和外表较为邋遢，行事为人多显得豪迈、粗放、任意和随意，不拘小节的人。
那么大老粗型的老板基本上指的就是这类，即没什么文化的，做事粗放——不懂现代管理的人。
最为经典的就是《沙家浜》里的两个典型的反面人物胡传魁和刁德一。胡传魁，忠义救国军司令。沙家浜镇人，自发成立保安队当队长为害乡里，后被国民党招安改名为忠义救国军任司令。刁德一，国民党军统局特务，忠义救国军参谋长。曾日本留学，后效力国民党军统局。在新四军主力撤出江南后，受命谴回到老家--沙家浜地区，收编地方武装，组建忠义救国军，试图削减新四军伤病员和捣毁地下党组织。阴险狡猾，诡计多端。
胡传魁就是典型的大老粗，由保安队长变为忠义救国军司令——就属于没什么文化也没什么心计的这种。而刁德一却正相反，曾日本留学，后效力国民党军统局。沙家浜大财主刁老太爷的儿子。阴险狡猾，诡计多端。
二、关于「好老板」的概念定义
关于好老板的概念——在此做个简单的说明，本人的研究与理解是:
1.有能力窜一伙人，引领一伙人创业；
2.无论企业/公司经历多少艰难坎坷——都有一伙追随者；
3.有理想、信仰，能够确立明确的目标愿景；
4.有大胸怀、大格局、大视野和高程度的决策力、洞察力、决断力和预测能力；
5.有灵敏的发现商机的和经商的能力；
6.有现代企业经营管理能力——具备管理力和领导力；
7.有拉班子、建组织、带队伍的——架构组织的能力；
8.具备识人、授权、用人的能力。当然是具备了洞察力——授权用人；管理力——领导力之能力后——才会具备识人后才会的能力。
9.有社会责任感、有使命感、有企业定位能力的；拥有让企业赚钱、盈利、做好、做强及做大的能力。
10.懂得分钱的老板——
我认为，这样的老板才是好老板。在20年以前创业的「大老粗」可以成为好老板，如王石、任正非、鲁冠球等，这些伟大的企业家基本都属于「大老粗」。但二十一世纪的今天大老粗是不行了，看看马云、刘强东、李彦宏、马化腾、雷军、汪滔等企业家就不言而喻了。
根据人类进化，商业竞争的白热化和全球科技的迅猛发展与知识、技术的更新换代的速度加快与缩短，未来创业的成功者绝不会是大老粗型的可以胜任得了的了。因为老板也是一个职业，二十一世纪大老粗型的人是再也无法胜任这一职业的需要了。如果抛开胡传魁和刁德一二人的反面人物角色来讲，未来的创业者不是「胡传魁」型的，是「刁德一」型的。
杲杲湖山
2017年11月26日
看到这个答案的时候还挺震惊的。
「大老粗」看是哪一种大老粗啦。
指没什么文化也没什么心计的人。一般印象为豪迈热情不拘礼节。代表形象：50年代以后的工人。
我过去是个大老粗,斗大的字识不了几筐的.
百度过来的，一般的大老粗是没有什么文化，不过，没有文化不代表不上进，不好学，也许是因为自己以前的一些外原因导致自己没有什么文化，经过自己的吃苦耐劳有了一定的根基和家业，想当好一个老板还是很容易的。
在我认为一个好的老板首先是：
第一要有领导能力，这样一个团队才能有凝聚力，可以茁壮成长。
第二好的老板要是学会发现商机，这样才能让自己的团队良性循环运作。
第三有比较强的心理承受能力，创业的风险还是很大。
第四有一定的财力，或者能融到天使投资。
这四点很重要，扯的有点远，要是那种诚实有信誉的老板一定会做好的，学习毕竟是一辈子的事情。
谢邀啦，希望宝宝们给我点个赞啦。
大老粗怎么不能当好老板呢?
各人有各人的性格，并不是每个人都是同种性格，大老粗的人是爽快，不会象那些阴险狡诈小人一个样，有话直说没把不愉快的事情想太多，这种人才是我想认识之人，大老粗爷们开玩笑没记在心上，开玩笑是种心情愉悦，这与大老粗有什么关系呢！
你真逗比啊！感谢邀请
当好一个的老板，不在于自身性格，而在于能不能充分调动下属的积极性，能不能就事论事不记仇，能不能给下属一个好的平台让他充分发挥自己的才能，能不能合理搭配每个人的不同能力。
好的老板是时刻为自己公司和员工的利益考虑的人。有些人认为，老板只为公司的利益考虑就好，员工的利益不用考虑。其实这是错误的，公司只是大家虚构出的一个共同体，没有实质的东西存在。而人，却是实实在在做事的人。为每个员工的发展考虑，员工的能力提升了，这个公司自然就会提升。员工整天累的话都不想说，如果不能给他们希望，我相信这个公司是没有活力的。
要想搞清楚这个问题，先要知道大老粗是什么意思。我特意百度了一下。
大老粗的意思是指没什么文化也没什么心计的人。一般印象为豪迈热情不拘礼节。代表形象:50年代以后的工人。
他们的的经典语录就是，我过去是个大老粗,斗大的字识不了几筐 的.单田芳老师好像也经常在评书里这么形容一些人。
理解了什么是大老粗。咱们回到正题，大老粗能当好老板吗？这么问，不如先去问，大老粗，有可能创业成功吗？要我说，以前可能，凭借著一股拼劲，如果是赶上了改革开放那时候，估计很有可能当上CEO,迎娶白富美，走上人生巅峰。
现在呢？几乎不可能，千万别有人拿像大染坊之类的电视剧或者是张三听李四的朋友王五的小舅子赵六说的马七的故事来说事，那个几乎都是不可能的事。都是经过加工过的，有没有那么个人都两说。
不过既然有人这么问了，咱也得回答一下，而且我也是个不信邪的人，凭啥大老粗就不能成功啊？万里还有个一呢，对不？
既然说到这了，咱就分析一下。大老粗会是好老板吗？要我说不会！一个没有心计的人，会是好老板？成功的老板哪个不是人精？没有心计想管理人？反正我不信。还有一点慈不掌兵，义不掌财。我听说过的大老粗，都有那么股子劲，请恕我语言表达能力有限，也说不出来那叫什么。我以前就碰上一个，他做小买卖，遇到半生不熟的，不过聊的挺热情的，就不好意思要钱。这样的人，不赔的光屁股了，就算是万幸了。
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