那到底什麼是策略呢？一言以蔽之，策略就是為瞭解決問題而制定的一種可行性的解決方案。和其他產品功能一樣，都是服務於業務的一個功能點。不同點是之前的功能是相對固定的，比如新聞列表倒敘進行排列或者按照閱讀數從高到低進行排列，那就是按照這樣的功能設計來開發就行。而現在要求新聞根據用戶的喜好進行排列，因為用戶不同時間段和在不同場景下的喜好可能是不一樣的，這就導致了策略的複雜性。

為什麼會有策略產品經理？

2013年的產品經理更多的是通用型產品經理，那個時候不分具體的業務，做金融的可以去做教育，做o2o的也可以去做金融，大家都是參照競品，設計功能、畫原型、寫文檔、評審，那個時候也是供小於求，移動互聯網剛剛興起，有新聞看就不錯了，之前看新聞要麼去網站看pc門戶網站看，要麼去買報紙。但隨著流量紅利的消失和產品同質化日趨嚴重，如果想更多的佔用用戶時間，就需要滿足用戶個性化的需求，這就導致策略的誕生，同時如上面所說的，策略具有複雜和易變的特點，所以策略產品經理這個崗位就逐漸誕生了。

第二個原因就是產品經理工作的分工變得越來越細。因為隨著行業發展以及產品經理從業人員的急劇增長，需要更精細化的分工來提高效率，所以有了商業產品經理、增長產品經理、用戶產品經理、策略產品經理、後臺產品經理......這也是策略產品經理出現的一個因素。

策略四要素

1、待解決問題：就是這個策略是要解決什麼問題？

2、輸入因素：影響策略的相關因素有哪些？這個要從用戶使用場景出發，拆解的越細越多越好。相關因素能拆解多少，要看產品經理對業務、對用戶的理解能力和對場景的拆解能力。

3、計算邏輯：策略的設計部分了，包含邏輯結構、觸發條件、計算公式、展示效果等。

4、輸出效果：就是達到理想狀態後，用戶會看到什麼效果。或者系統計算的結果是什麼樣子。

我們以今日頭條為例：

待解決問題：如何從大量候選內容中找到用戶最喜歡的內容。

輸入因素：用戶喜歡這件事情可能會受到哪些因素的影響。比如畫像標籤（性別、年齡、職業、所在地等）、行為標籤（比如說他喜歡給點贊收藏哪一類的文章，哪一類的文章閱讀時長較長等）......

計算邏輯：實際工作中這個計算邏輯主要由策略RD開發給出，就是所謂的演算法，其實PM也不用關心裏面的細節，但是你要清楚裡面大概的思路。

輸出效果：所有的候選內容按照用戶喜歡度從高到低排序，得到用戶最終看到的feed流。

策略產品經理工作流程

1、發現問題

2、提出解決方案

3、上線驗證，（通過數據分析、用戶反饋看是否達到效果）

4、如果沒有，分析原因，制定新的策略，然後循環

其實這個和傳統產品經理工作流程一致，發現需求，然後設計功能解決用戶需求，最後上線後收集用戶反饋和數據分析，然後如果發現有問題，再不斷迭代，不過傳統的產品經理更多的是從功能的角度去思考問題，主要是考慮我這個功能有沒有達到預期效果；而策略產品經理更多的從策略的角度考慮問題，看策略是否達到預期效果。

策略產品經理和其他產品經理的區別和聯繫

1、策略型產品經理和數據產品經理區別和聯繫

我們公司有數據中臺，他們每天的工作就是抽取各業務系統數據，然後進行數據的可視化呈現，為相關部門決策提供數據支持；比如貸後催收部門可以根據催收數據的好壞，來定不同的催收策略。市場部門可以根據簡訊的觸發率、渠道成本、穩定性等多維度，來定簡訊渠道的選取策略。

某種程度上來說，策略產品經理是數據產經理的延伸。

2、策略型產品經理和傳統產品經理區別和聯繫

傳統的產品經理主要是進行用戶畫像，然後抽象出主要目標用戶，然後為這類用戶做設計；而策略型產品經理主要是在信息過載的情況下，為用戶提供個性化的推薦服務，服務於用戶個性化的需求。

兩者的共同點就是都是為了提升用戶體驗並服務於結果（比如閱讀時長）。

下一篇文章我們會以實際案例給大家講解策略產品經理的工作內容。喜歡的小夥伴可關注微信公眾號：chanpinliu880

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