如何看待脈脈上熱帖「什麼是阿里味」？
待過一個創業型大公司，若干領導就是阿里螞蟻出來的，傳說中PUA和加班最狠的地方。當時待著的時候總覺得不太舒服又說不清哪裡，每天在脈脈潛水一段時間後才有點頭緒。
對上彙報話，那PPT畫得，一個圈套一個圈，左側一個供給鏈，右側一個消費鏈，中間能打通就形成生態了。某次和大領導們開會我們在場，那各種高大上的詞藻堆得，然後就是各種爭取資源，我們幾個小朋友就是挺懵的。。。
對合作部門，別人都特別nice客客氣氣，需求排期協助安排得明明白白的，我們這邊還是不斷push，交流時候的態度也很一般，彷彿別人就該這麼客氣，我都怪不好意思的
對下，話不會說得那麼直接但其實表達的一個意思。布置個東西從不說清楚都是靠我們問來擠牙膏.......最後想法我們自己獨立討論推動落地我們上每天排期滿滿，還不怎麼開會同步。就是我們畫得餅太小LD給我們改大，最後說我們沒有思考......我們就是？？？完全摸不著頭腦
就是因為過於真實才會引起這麼多的共鳴吧，裡面的老人應該是已經習慣了這種生態系統，思維模式邏輯思維能自洽。
而新進萌新就懵逼了啊，這種文化過於強大不能融入者有的很快主動淘汰，有的過一年兩年325被動淘汰，很多就會猶猶豫豫，想出來覺得時間短沉澱少，要麼就是活被分配得差容易325，所以職言區里經常能看到吐槽阿里和螞蟻的帖子。而能生存個幾年下來就是適應了這種模式成為老人，不喜歡也得每天這麼應對了，同時為了維繫自己位置還要加緊對又一批萌新的壓迫。。。貌似陷入循環出不來了~
以我的理解，這一現象的源頭還是績效分級，評上好績效了分得過多，評的差了一分沒有，同時工作時長、乾的事情無法形成這麼大的區分，導致了大家認為的不公正。這就像賽馬，能勝出的是這樣為人處世的，那自然大家都會慢慢變成這批人（攤手）
寫過一個關於脈脈的小介紹：
向上青年小L：脈脈不完全實操指南 · 介紹入門篇?zhuanlan.zhihu.com
克服人性上來碼字很累，一鍵三連走起賦予樓主更多的動力叭~
愛你么么扎 ?(′???｀?)
之前我在這個回答里說過：
如何看待阿里張勇回應不開除蔣凡？?www.zhihu.com
張勇能深刻的認知到，阿里宣揚的價值觀，不是支撐阿里巴巴上市公司業績的必要條件。觸及其本質，這個價值觀只是一個針對內部下層的統治手段。
那麼與之對應的，
所謂的阿里味自然就是：內部員工在工作中表現出的，臣服於阿里巴巴內部統治手段、願意在這個機體下承受剝削，並被HR政委和管理層認可的群體氣質。
對於這種員工，阿里巴巴的HR政委以及管理層，在面試、工作中，作為管理員、精神資本家，認可其具有「阿里味」，也就是允許其擁有繼續在這個利益體下勞動，並獲取相關資源和回報的通行證。
以上。
作為福報巴巴的前技術僱員，因為BU的關係，入職滿一周年的時候有收到過介紹阿里味兒背景的書：
後來因為老弟我單幹了，搞的是EHR系統，為了貼合產品，還剛好研究過企業文化：
希望我的回答能更貼近客觀情況
關於福報巴巴的職場PUA
脈脈社區上吐槽的福報巴巴職場PUA
更多的是一幫老流氓，結合福報巴巴的企業文化話術，說的一種保護自身利益的操蛋話
這批人，在福報巴巴，會說福報式話術
那去了網易、百度、華為、位元組跳動就不會說了嗎？
狡詐的他們會因地制宜的換成：
「你的工作量不飽和」
「別叫我x哥，不行就是不行，你是要向上管理嗎？」
「別小資了，我們要有狼性，你的工作態度不端正啊」
可這批人本就是老員工招進來的，也算是福報人呀，面試都不考核當事人心術正不正的嗎？
還真不考核，最多也就看看努力不努力，畢竟公司是賺錢的，不是比拼道德的
也正是因為這方面的取向，使得價值觀考核成為了一個及格就行的存在：
你拿了A：你是個團結同事的好人，但是錢上嘛，不好意思，沒得多
你拿了C：雖然你不樂於助人，但是錢上也不會少你，最多就不給你提名晉陞嘛
所以價值觀考核的A和B在年終獎、漲薪都沒啥區別，他也不像績效那樣一定要留C的名額，簡直是雞肋
PS：3.25的考核一直都有，但說到價值觀C，身邊還真沒看到過，包括坑新同事的那位班主任：
你會幫朋友從螞蟻借唄借3萬嗎？?www.zhihu.com
以及youtube上，現在視頻都沒下架的陳x家：
你道德再高尚、再怎麼團結同事，公司也不會給出實質性的激勵，只是讓自己看起來沒那麼另類
所以能看到那些熱心答疑、苦了吧唧的搬磚同事，都升不上去 —— 把精力磨在苦活、累活上了，還怎麼出業績？
當然，話又說回來，能把價值觀納入到考核的，雖然只是表面功夫
卻也已經比其他公司強太多太多了，只是沒有落地
阿里味兒對不合格者的淘汰機制
P序列的技術同學，一般都看不起M序列的管理
福報巴巴也有這個風氣
而且很多高管都是技術出身，大家都下意識的重技術、輕管理
也就有了這麼一個現象：
大家大都憑自己做的產品和項目的貢獻度升上去的
專業能力沒問題，和上司、同級的溝通也熟練了
但是涉及到和下屬溝通、安撫、調解這類偏向情商管理的技能時，短板就顯現出來了
所以每年3-5月打完績效、發年終獎的時候，總有那麼一些上阿里味兒撕逼的
公司主旨呢，又是提倡改造和淘汰的：
你性格內向？
那就給我變外向！給我去跟人溝通！給我去搶、去爭！
別躲在安全區！默默寫代碼的事兒是不存在的！
你不想變？
那不好意思，周圍只會對你越來越不友好，直至淘汰你
這個和重管理的公司 —— 把形形色色的人放在適合他們的位置上，真的是完全相悖
更像是工廠造零件：不管你是哪來的，都給我老老實實的變成零件，越接近圖紙越標準；別異想天開的變成輪胎，那意味著你成為了一個不合格的產品
PS：雖然我也做技術，但是客觀的說，突顯任何一種崗位的文化，都是有利有弊的
比如汽車、機電行業提倡的銷售文化，
狼性的同時，腐敗和回扣根本就禁不了，也不講售後服務，只認準銷售額
互聯網公司提倡的工程師文化，
雖然讓人際關係變得簡單，無私共享（想來這也是gayhub能火的原因啊），自學氛圍強，以自己解決問題為榮
可壞處也很明顯：自己人搞自己人（35歲淘汰的那個就是工程師們自己提出來的），沒有人情味，重技術研究不重投產比 / 技術至上，哪怕那個技術根本沒有商業價值
這個不僅僅是福報巴巴一家，互聯網行業基本家家都有這個問題
阿里味兒的變淡
因為阿里早期是創業公司，所以不管倒立、吵架撕逼之類的，都是那個時期老員工的羈絆
就好比《火影忍者》中，鳴人和佐助打架越多、感情越深，也就有了個打架文化，應該算是木葉味兒了
可回憶總是會被美化
好比初戀其實沒那麼美好，都是自己添油加醋的給神化了——有錢誰願意泡腳吃泡麵、躲狼狗？
時代也變了
現在去阿里的，大都是背景光鮮的高材生，哪裡會經歷那個苦逼階段？
你說強行倒立、躲狼狗、泡腳吃泡麵，讓大家怎麼理解？
這不和重走長征路的夏令營一個調性嗎？
東施再怎麼模仿，底子在那裡，也裝不出西施的樣兒來啊
所以阿里味兒變淡才符合客觀情況啊
不變淡，說明公司的招聘出大問題了，更應該好好review了
PS：以前記得太極社團人是最多的 —— 你說一個打太極的那麼多，為什麼呢？
年紀輕輕的不玩散打、不搞柔術，不去LOL、王者榮耀，全去打太極？
我是想不通的
阿里味兒的雞湯，更適合創業者
站在馬總的立場上想，很多東西確實合情合理，比如：
361的考核制度
擁抱變化
王博士現身說法的道理
脫離舒適區
這套標準要求創業者，我很認可呢
但是放在公司里要求員工，那培養出來的、更多的是事不關己絕不插手、善於表達、邀功的外向者
內向的員工？爛好人的性格？喜歡助人為樂？那不好意思了，你還是去和其他同事爭3.25吧
再者，這些自強牌的雞湯，對年輕人太過於拔苗助長了 —— 成長是需要時間來沉澱的，一下子就是高強度的工作，殘酷的考核，真的適應不過來
我記得自己剛實習的時候，連965都適應不了
工作2年的時候，才適應9:30 - 20:00 - 6的工作強度呢
所以對於實習就能接受996的同學們，真的是很敬佩
不知道是有意還是無意，感覺福報巴巴更像是個創業學前班，阿里味兒就是其中的雞湯教材
估計這也就是為什麼，從福報巴巴離職後的員工，會更願意去創業了
阿里味兒中的公益
不管出於什麼目的，但凡做公益的企業，都擔得起大家舉個大拇指誇一聲好
馬總的想法是很聖人，可惜落地的時候，也變了味兒
福報巴巴的公益，最出名的就是公益三小時了：讓所有員工都參與到公益中來，每人每年都要至少做滿3小時
沒做滿怎麼辦？那不好意思了，價值觀考評啥的就要給你影響影響了
其他地方的公益，比如志願者活動，那都是自發的，到了這兒就因地制宜的變成了一個績效目標了
所以就出現了一個很奇怪的情況：
既不像志願者那樣的心甘情願，做好事不留名
也不像陳游標那樣用公益造勢
而是夾在中間，當做任務一樣的分發下去，做的時候也沒要求大家穿有福報標識的文化衫或者舉旗子之類的
但卻要對自己的公益行為留證（上傳照片，視頻好像不支持）
照片還有要求，必須要擺拍
通過app上傳的時候，如果沒有照片，那不好意思，沒法點提交按鈕，甚至前面的選項、打的字都不會幫你保存
為了這個事兒，我找公益部門的同事溝通過至少兩次，問如果沒拍照、但知情的同事證明是否可以？
印象比較深的是她反問了一句：
那怎麼證明你有沒有做過公益呢？我們也希望把大家的公益善舉給記錄下來
所以如果你是一個看到共享單車停歪了就要去拾掇一下、
看到垃圾桶外的垃圾就喜歡給他回放過去、
時不時的免費送順路同事回家、節假日偶爾做個志願者引導地鐵乘客
只要你沒拍照，那不好意思，就是沒做過
公益部門就是要對沒證據的公益行為say No
也是託了公益部門這種噁心人的做法，讓我現在聽到公益就有點想吐
最後，
祝願大家都能開心工作，樂觀生活
遭遇PUA時，讓老PUA們嘗嘗拳頭的滋味吧
你的狠錘，才是為其他同事和後代們積攢福報啊！
————20200811評論區更新————
開始我誤以為評論區的這老弟是自說自話，直到回答@我 以後，才發現原來是個正兒八經的惡毒：
以前上阿里味兒論壇，看到印象最深刻的一句話是：
與其在不認可的觀點下邊吐槽，不如給出一個行之有效的方法來解決問題，這才是最有力的反駁
嘴上說著你個離職仔沒我現職的懂、你不行
可到了自個兒回答的時候，還是很誠實的祖安炮彈招呼
想來這也算是阿里味兒中的一部分吧
懶得扯淡了，送他體驗小黑屋吧
張麻子：什麼是阿里味兒
湯師爺：這還用翻譯？都說了…
張麻子：我讓你翻譯給我聽，什麼叫阿里味兒！
湯師爺：阿里巴巴，民族企業，也是人民富豪，大家都驕傲
張麻子：翻譯出來給我聽，什麼他媽的叫阿里味！什麼他媽的叫他媽的阿里味！
黃四郎：阿里味兒就是職場規則，在阿里都默認的潛規則，明白嗎？
湯師爺：這就是阿里味兒呀
張麻子：翻譯翻譯。翻譯翻譯！
湯師爺：阿里味兒就是職場規則，在阿里都默認的潛規則，職場PUA，多幹活多背鍋，拿了325也要跪著感謝領導，35歲自動離開向社會輸入人才！
張麻子：大哥這個是阿里味啊！小弟我願意加入
黃四郎：歡迎，歡迎！
以上人物與名稱並不對應現實世界的所存在求職者，阿里HR，阿里高P領導，切勿對號入座。拒絕跨省
以下內容純屬娛樂，如果真的在工作中遇到雷同，不要傷心，不要難過，福報總會來臨。
我來給你翻譯一下，之前很強調阿里味的領導是怎麼說話的？
1、領導說：「你格局怎麼這麼小」
譯文：「給你洗腦怎麼這麼難」
2、領導說：「我看你工作日半夜還發朋友圈秀看電影，你的工作量很不飽和呀」
譯文：「你不玩命干，我怎麼多去跟大領導攬活，不攬活，我怎麼晉陞，不晉陞怎麼拿更多的股票，我的房貸、車貸、子女教育費用都在排著隊等你幹活呢，前段時間我剛剛又看中一套蕭山的排屋，你還年輕，不要那麼愛惜身體，等你多干幾年，，，就習慣了」
3、領導說：「如果不能把工作做到極致，你就是在出賣你自己的靈魂，那跟鹹魚有什麼區別」
譯文：「別拿著錢不幹活，別看其它人，說的就是你，昨天晚上去看電影的事，我還沒忘記呢！」
4：領導說：「你遇到問題要及時跟我反饋，我會去協調資源的，這不是你這個項目宕期的借口」
譯文：「雖然你跟我說了也沒啥用，但是我總不可能跟你說，是因為我自己沒有評估好項目的難度，給你的支持和資源不夠吧，算了，這口鍋你就扛著吧，扛多了，，，就習慣了」。
五年陳，指的就是五年背鍋，越被越沉，十年樹木，百年樹人！
5：領導說：「如果什麼都是反饋給我，讓我去解決，要你有什麼用」
譯文：「我已經打過電話了，我也被那邊屌了，沒辦法，他們是大領導的自己人，我惹不起，我還想站隊進去呢，你就克服一下，其實阿里3.75也沒啥好的，今年就別抱啥希望了」
6：領導說：「還有沒有困難？」
譯文：「我看看誰這麼么有眼力見，辦法總比困難多，我不是要你給我製造困難，我要聽辦法！」
7、領導說：「剛剛又臨時接了個活要維護，小陳，你最近沒啥事，這個你去對接把，他已經釘釘聯繫你了」
譯文：「你答應就是了，我最近記性不好，老是選擇性失憶，昨天、前天、大前天剛丟給過你的項目，我都忘記了，不好意思哈，但是你去年工作日半夜竟然敢看電影，這個我忘不了，最近也不知道是你屏蔽了我，還是真的晚上都在加班，你不答應試試？」
8、領導說：「放心，你如果真心想轉崗，我肯定會支持你的」
譯文：「對不起，我覺得你不可能真心，真的，別給我找事，你走了又要去招人，多麻煩，除非你讓領導跟我開口」
9、領導說：「我說了，客戶，客戶，客戶永遠是第一位的」
譯文：「對不起，我今天開會有些不在狀態，可能是昨天晚上的霓虹燈太閃，洋酒太烈，最後叫的那個公主太野。。。我也不知道我剛剛說了啥，我還在回味昨晚，你們隨便聽聽就好」
10、去年年底，領導說：「大領導說了，我們這塊是新業務，是公司未來戰略落地的重中之重，明年業績漲幅必須翻番。」
今年年初，領導說：「剛剛總監會議已經開完了，鑒於今年市場大環境確實不好，大領導說業績增長直線降低了10個pecent。」
譯文：「你看，領導多體量大家，馬上就調低了指標，業績減少了5000萬，那是將近一個億呀，如果不按照去年翻翻的要求來，你覺得對的起公司嗎，對得起你自己的良心嗎？，對得起我們這個在公司中最邊緣、最風雨飄搖的新業務嗎？你以為我當時真的想過來管這個爛攤子，這不是關係沒人家跟大領導鐵嗎,,,哎,,今晚又想去縱馬狂歡一下」
11、從前，領導常說：「小陳，你看看你做事，做啥啥不行，做人還那麼計較，你就不能學學我的格局嗎，我才不會一吵架就拿以前的事情說事，但是你就是長不了記性，成長的速度這麼慢？我看你前年半夜看電影的勁頭那麼足」
某天，小陳在某項目總結會上因為某件小事被大領導點名表揚了以下。
此後，領導常說：「大家都要學學小陳，你看看他成長的多塊，當時他那個方面也做的不好，但是我及時的提醒了他，你看，現在大領導都認可他那件事做的好，以後你們要多學學他，各方面都很優秀，特別是很自律，你看看他時間管理做的多好，雖然晚上犧牲的休息時間去外面看電影，但是整個人的狀態，調整的特別好，這是什麼？這就是價值觀的力量，這就是KPI的力量，這就是對工作的愛」
譯文：小陳，你咋不早說，我們那個大運營商客戶的負責人是你叔叔，難怪會在領導那裡表揚你，看來以後要多關心他了，不然領導哪裡不好交代。。。喂，小陳，最近表現不錯，等下下班了一起去吃飯呀。
什麼是阿里味：犧牲自己、成就領導、成就公司！來，跟著我，念三遍。。。。
咳咳，以上內容純屬入職後的調侃，娛樂一下，阿里還是國內互聯網頂級的平台，也是一家我認為真正有能力推動產業變革的公司，如果你還在求職過程中，還是多了解一些正經的價值觀的內容~祝你好運哦~
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