如何看待脉脉上热帖「什么是阿里味」？
待过一个创业型大公司，若干领导就是阿里蚂蚁出来的，传说中PUA和加班最狠的地方。当时待著的时候总觉得不太舒服又说不清哪里，每天在脉脉潜水一段时间后才有点头绪。
对上汇报话，那PPT画得，一个圈套一个圈，左侧一个供给链，右侧一个消费链，中间能打通就形成生态了。某次和大领导们开会我们在场，那各种高大上的词藻堆得，然后就是各种争取资源，我们几个小朋友就是挺懵的。。。
对合作部门，别人都特别nice客客气气，需求排期协助安排得明明白白的，我们这边还是不断push，交流时候的态度也很一般，仿佛别人就该这么客气，我都怪不好意思的
对下，话不会说得那么直接但其实表达的一个意思。布置个东西从不说清楚都是靠我们问来挤牙膏.......最后想法我们自己独立讨论推动落地我们上每天排期满满，还不怎么开会同步。就是我们画得饼太小LD给我们改大，最后说我们没有思考......我们就是？？？完全摸不著头脑
就是因为过于真实才会引起这么多的共鸣吧，里面的老人应该是已经习惯了这种生态系统，思维模式逻辑思维能自洽。
而新进萌新就懵逼了啊，这种文化过于强大不能融入者有的很快主动淘汰，有的过一年两年325被动淘汰，很多就会犹犹豫豫，想出来觉得时间短沉淀少，要么就是活被分配得差容易325，所以职言区里经常能看到吐槽阿里和蚂蚁的帖子。而能生存个几年下来就是适应了这种模式成为老人，不喜欢也得每天这么应对了，同时为了维系自己位置还要加紧对又一批萌新的压迫。。。貌似陷入循环出不来了~
以我的理解，这一现象的源头还是绩效分级，评上好绩效了分得过多，评的差了一分没有，同时工作时长、干的事情无法形成这么大的区分，导致了大家认为的不公正。这就像赛马，能胜出的是这样为人处世的，那自然大家都会慢慢变成这批人（摊手）
写过一个关于脉脉的小介绍：
向上青年小L：脉脉不完全实操指南 · 介绍入门篇?zhuanlan.zhihu.com
克服人性上来码字很累，一键三连走起赋予楼主更多的动力叭~
爱你么么扎 ?(′???｀?)
之前我在这个回答里说过：
如何看待阿里张勇回应不开除蒋凡？?www.zhihu.com
张勇能深刻的认知到，阿里宣扬的价值观，不是支撑阿里巴巴上市公司业绩的必要条件。触及其本质，这个价值观只是一个针对内部下层的统治手段。
那么与之对应的，
所谓的阿里味自然就是：内部员工在工作中表现出的，臣服于阿里巴巴内部统治手段、愿意在这个机体下承受剥削，并被HR政委和管理层认可的群体气质。
对于这种员工，阿里巴巴的HR政委以及管理层，在面试、工作中，作为管理员、精神资本家，认可其具有「阿里味」，也就是允许其拥有继续在这个利益体下劳动，并获取相关资源和回报的通行证。
以上。
作为福报巴巴的前技术雇员，因为BU的关系，入职满一周年的时候有收到过介绍阿里味儿背景的书：
后来因为老弟我单干了，搞的是EHR系统，为了贴合产品，还刚好研究过企业文化：
希望我的回答能更贴近客观情况
关于福报巴巴的职场PUA
脉脉社区上吐槽的福报巴巴职场PUA
更多的是一帮老流氓，结合福报巴巴的企业文化话术，说的一种保护自身利益的操蛋话
这批人，在福报巴巴，会说福报式话术
那去了网易、百度、华为、位元组跳动就不会说了吗？
狡诈的他们会因地制宜的换成：
「你的工作量不饱和」
「别叫我x哥，不行就是不行，你是要向上管理吗？」
「别小资了，我们要有狼性，你的工作态度不端正啊」
可这批人本就是老员工招进来的，也算是福报人呀，面试都不考核当事人心术正不正的吗？
还真不考核，最多也就看看努力不努力，毕竟公司是赚钱的，不是比拼道德的
也正是因为这方面的取向，使得价值观考核成为了一个及格就行的存在：
你拿了A：你是个团结同事的好人，但是钱上嘛，不好意思，没得多
你拿了C：虽然你不乐于助人，但是钱上也不会少你，最多就不给你提名晋升嘛
所以价值观考核的A和B在年终奖、涨薪都没啥区别，他也不像绩效那样一定要留C的名额，简直是鸡肋
PS：3.25的考核一直都有，但说到价值观C，身边还真没看到过，包括坑新同事的那位班主任：
你会帮朋友从蚂蚁借呗借3万吗？?www.zhihu.com
以及youtube上，现在视频都没下架的陈x家：
你道德再高尚、再怎么团结同事，公司也不会给出实质性的激励，只是让自己看起来没那么另类
所以能看到那些热心答疑、苦了吧唧的搬砖同事，都升不上去 —— 把精力磨在苦活、累活上了，还怎么出业绩？
当然，话又说回来，能把价值观纳入到考核的，虽然只是表面功夫
却也已经比其他公司强太多太多了，只是没有落地
阿里味儿对不合格者的淘汰机制
P序列的技术同学，一般都看不起M序列的管理
福报巴巴也有这个风气
而且很多高管都是技术出身，大家都下意识的重技术、轻管理
也就有了这么一个现象：
大家大都凭自己做的产品和项目的贡献度升上去的
专业能力没问题，和上司、同级的沟通也熟练了
但是涉及到和下属沟通、安抚、调解这类偏向情商管理的技能时，短板就显现出来了
所以每年3-5月打完绩效、发年终奖的时候，总有那么一些上阿里味儿撕逼的
公司主旨呢，又是提倡改造和淘汰的：
你性格内向？
那就给我变外向！给我去跟人沟通！给我去抢、去争！
别躲在安全区！默默写代码的事儿是不存在的！
你不想变？
那不好意思，周围只会对你越来越不友好，直至淘汰你
这个和重管理的公司 —— 把形形色色的人放在适合他们的位置上，真的是完全相悖
更像是工厂造零件：不管你是哪来的，都给我老老实实的变成零件，越接近图纸越标准；别异想天开的变成轮胎，那意味著你成为了一个不合格的产品
PS：虽然我也做技术，但是客观的说，突显任何一种岗位的文化，都是有利有弊的
比如汽车、机电行业提倡的销售文化，
狼性的同时，腐败和回扣根本就禁不了，也不讲售后服务，只认准销售额
互联网公司提倡的工程师文化，
虽然让人际关系变得简单，无私共享（想来这也是gayhub能火的原因啊），自学氛围强，以自己解决问题为荣
可坏处也很明显：自己人搞自己人（35岁淘汰的那个就是工程师们自己提出来的），没有人情味，重技术研究不重投产比 / 技术至上，哪怕那个技术根本没有商业价值
这个不仅仅是福报巴巴一家，互联网行业基本家家都有这个问题
阿里味儿的变淡
因为阿里早期是创业公司，所以不管倒立、吵架撕逼之类的，都是那个时期老员工的羁绊
就好比《火影忍者》中，鸣人和佐助打架越多、感情越深，也就有了个打架文化，应该算是木叶味儿了
可回忆总是会被美化
好比初恋其实没那么美好，都是自己添油加醋的给神化了——有钱谁愿意泡脚吃泡面、躲狼狗？
时代也变了
现在去阿里的，大都是背景光鲜的高材生，哪里会经历那个苦逼阶段？
你说强行倒立、躲狼狗、泡脚吃泡面，让大家怎么理解？
这不和重走长征路的夏令营一个调性吗？
东施再怎么模仿，底子在那里，也装不出西施的样儿来啊
所以阿里味儿变淡才符合客观情况啊
不变淡，说明公司的招聘出大问题了，更应该好好review了
PS：以前记得太极社团人是最多的 —— 你说一个打太极的那么多，为什么呢？
年纪轻轻的不玩散打、不搞柔术，不去LOL、王者荣耀，全去打太极？
我是想不通的
阿里味儿的鸡汤，更适合创业者
站在马总的立场上想，很多东西确实合情合理，比如：
361的考核制度
拥抱变化
王博士现身说法的道理
脱离舒适区
这套标准要求创业者，我很认可呢
但是放在公司里要求员工，那培养出来的、更多的是事不关己绝不插手、善于表达、邀功的外向者
内向的员工？烂好人的性格？喜欢助人为乐？那不好意思了，你还是去和其他同事争3.25吧
再者，这些自强牌的鸡汤，对年轻人太过于拔苗助长了 —— 成长是需要时间来沉淀的，一下子就是高强度的工作，残酷的考核，真的适应不过来
我记得自己刚实习的时候，连965都适应不了
工作2年的时候，才适应9:30 - 20:00 - 6的工作强度呢
所以对于实习就能接受996的同学们，真的是很敬佩
不知道是有意还是无意，感觉福报巴巴更像是个创业学前班，阿里味儿就是其中的鸡汤教材
估计这也就是为什么，从福报巴巴离职后的员工，会更愿意去创业了
阿里味儿中的公益
不管出于什么目的，但凡做公益的企业，都担得起大家举个大拇指夸一声好
马总的想法是很圣人，可惜落地的时候，也变了味儿
福报巴巴的公益，最出名的就是公益三小时了：让所有员工都参与到公益中来，每人每年都要至少做满3小时
没做满怎么办？那不好意思了，价值观考评啥的就要给你影响影响了
其他地方的公益，比如志愿者活动，那都是自发的，到了这儿就因地制宜的变成了一个绩效目标了
所以就出现了一个很奇怪的情况：
既不像志愿者那样的心甘情愿，做好事不留名
也不像陈游标那样用公益造势
而是夹在中间，当做任务一样的分发下去，做的时候也没要求大家穿有福报标识的文化衫或者举旗子之类的
但却要对自己的公益行为留证（上传照片，视频好像不支持）
照片还有要求，必须要摆拍
通过app上传的时候，如果没有照片，那不好意思，没法点提交按钮，甚至前面的选项、打的字都不会帮你保存
为了这个事儿，我找公益部门的同事沟通过至少两次，问如果没拍照、但知情的同事证明是否可以？
印象比较深的是她反问了一句：
那怎么证明你有没有做过公益呢？我们也希望把大家的公益善举给记录下来
所以如果你是一个看到共享单车停歪了就要去拾掇一下、
看到垃圾桶外的垃圾就喜欢给他回放过去、
时不时的免费送顺路同事回家、节假日偶尔做个志愿者引导地铁乘客
只要你没拍照，那不好意思，就是没做过
公益部门就是要对没证据的公益行为say No
也是托了公益部门这种恶心人的做法，让我现在听到公益就有点想吐
最后，
祝愿大家都能开心工作，乐观生活
遭遇PUA时，让老PUA们尝尝拳头的滋味吧
你的狠锤，才是为其他同事和后代们积攒福报啊！
————20200811评论区更新————
开始我误以为评论区的这老弟是自说自话，直到回答@我 以后，才发现原来是个正儿八经的恶毒：
以前上阿里味儿论坛，看到印象最深刻的一句话是：
与其在不认可的观点下边吐槽，不如给出一个行之有效的方法来解决问题，这才是最有力的反驳
嘴上说著你个离职仔没我现职的懂、你不行
可到了自个儿回答的时候，还是很诚实的祖安炮弹招呼
想来这也算是阿里味儿中的一部分吧
懒得扯淡了，送他体验小黑屋吧
张麻子：什么是阿里味儿
汤师爷：这还用翻译？都说了…
张麻子：我让你翻译给我听，什么叫阿里味儿！
汤师爷：阿里巴巴，民族企业，也是人民富豪，大家都骄傲
张麻子：翻译出来给我听，什么他妈的叫阿里味！什么他妈的叫他妈的阿里味！
黄四郎：阿里味儿就是职场规则，在阿里都默认的潜规则，明白吗？
汤师爷：这就是阿里味儿呀
张麻子：翻译翻译。翻译翻译！
汤师爷：阿里味儿就是职场规则，在阿里都默认的潜规则，职场PUA，多干活多背锅，拿了325也要跪著感谢领导，35岁自动离开向社会输入人才！
张麻子：大哥这个是阿里味啊！小弟我愿意加入
黄四郎：欢迎，欢迎！
以上人物与名称并不对应现实世界的所存在求职者，阿里HR，阿里高P领导，切勿对号入座。拒绝跨省
以下内容纯属娱乐，如果真的在工作中遇到雷同，不要伤心，不要难过，福报总会来临。
我来给你翻译一下，之前很强调阿里味的领导是怎么说话的？
1、领导说：「你格局怎么这么小」
译文：「给你洗脑怎么这么难」
2、领导说：「我看你工作日半夜还发朋友圈秀看电影，你的工作量很不饱和呀」
译文：「你不玩命干，我怎么多去跟大领导揽活，不揽活，我怎么晋升，不晋升怎么拿更多的股票，我的房贷、车贷、子女教育费用都在排著队等你干活呢，前段时间我刚刚又看中一套萧山的排屋，你还年轻，不要那么爱惜身体，等你多干几年，，，就习惯了」
3、领导说：「如果不能把工作做到极致，你就是在出卖你自己的灵魂，那跟咸鱼有什么区别」
译文：「别拿著钱不干活，别看其它人，说的就是你，昨天晚上去看电影的事，我还没忘记呢！」
4：领导说：「你遇到问题要及时跟我反馈，我会去协调资源的，这不是你这个项目宕期的借口」
译文：「虽然你跟我说了也没啥用，但是我总不可能跟你说，是因为我自己没有评估好项目的难度，给你的支持和资源不够吧，算了，这口锅你就扛著吧，扛多了，，，就习惯了」。
五年陈，指的就是五年背锅，越被越沉，十年树木，百年树人！
5：领导说：「如果什么都是反馈给我，让我去解决，要你有什么用」
译文：「我已经打过电话了，我也被那边屌了，没办法，他们是大领导的自己人，我惹不起，我还想站队进去呢，你就克服一下，其实阿里3.75也没啥好的，今年就别抱啥希望了」
6：领导说：「还有没有困难？」
译文：「我看看谁这么么有眼力见，办法总比困难多，我不是要你给我制造困难，我要听办法！」
7、领导说：「刚刚又临时接了个活要维护，小陈，你最近没啥事，这个你去对接把，他已经钉钉联系你了」
译文：「你答应就是了，我最近记性不好，老是选择性失忆，昨天、前天、大前天刚丢给过你的项目，我都忘记了，不好意思哈，但是你去年工作日半夜竟然敢看电影，这个我忘不了，最近也不知道是你屏蔽了我，还是真的晚上都在加班，你不答应试试？」
8、领导说：「放心，你如果真心想转岗，我肯定会支持你的」
译文：「对不起，我觉得你不可能真心，真的，别给我找事，你走了又要去招人，多麻烦，除非你让领导跟我开口」
9、领导说：「我说了，客户，客户，客户永远是第一位的」
译文：「对不起，我今天开会有些不在状态，可能是昨天晚上的霓虹灯太闪，洋酒太烈，最后叫的那个公主太野。。。我也不知道我刚刚说了啥，我还在回味昨晚，你们随便听听就好」
10、去年年底，领导说：「大领导说了，我们这块是新业务，是公司未来战略落地的重中之重，明年业绩涨幅必须翻番。」
今年年初，领导说：「刚刚总监会议已经开完了，鉴于今年市场大环境确实不好，大领导说业绩增长直线降低了10个pecent。」
译文：「你看，领导多体量大家，马上就调低了指标，业绩减少了5000万，那是将近一个亿呀，如果不按照去年翻翻的要求来，你觉得对的起公司吗，对得起你自己的良心吗？，对得起我们这个在公司中最边缘、最风雨飘摇的新业务吗？你以为我当时真的想过来管这个烂摊子，这不是关系没人家跟大领导铁吗,,,哎,,今晚又想去纵马狂欢一下」
11、从前，领导常说：「小陈，你看看你做事，做啥啥不行，做人还那么计较，你就不能学学我的格局吗，我才不会一吵架就拿以前的事情说事，但是你就是长不了记性，成长的速度这么慢？我看你前年半夜看电影的劲头那么足」
某天，小陈在某项目总结会上因为某件小事被大领导点名表扬了以下。
此后，领导常说：「大家都要学学小陈，你看看他成长的多块，当时他那个方面也做的不好，但是我及时的提醒了他，你看，现在大领导都认可他那件事做的好，以后你们要多学学他，各方面都很优秀，特别是很自律，你看看他时间管理做的多好，虽然晚上牺牲的休息时间去外面看电影，但是整个人的状态，调整的特别好，这是什么？这就是价值观的力量，这就是KPI的力量，这就是对工作的爱」
译文：小陈，你咋不早说，我们那个大运营商客户的负责人是你叔叔，难怪会在领导那里表扬你，看来以后要多关心他了，不然领导哪里不好交代。。。喂，小陈，最近表现不错，等下下班了一起去吃饭呀。
什么是阿里味：牺牲自己、成就领导、成就公司！来，跟著我，念三遍。。。。
咳咳，以上内容纯属入职后的调侃，娱乐一下，阿里还是国内互联网顶级的平台，也是一家我认为真正有能力推动产业变革的公司，如果你还在求职过程中，还是多了解一些正经的价值观的内容~祝你好运哦~
这里说求职：关于阿里巴巴面试的技巧分享?zhuanlan.zhihu.com
这里说求职：入职华为的职业规划建议?zhuanlan.zhihu.com这里说求职：海康威视校招/社招 求职面经及offer分析?zhuanlan.zhihu.com
推荐阅读：
