這些公司很高大尚，在裡面工作的人都是精英吧？起碼我一個朋友表現的像一個精英，他是阿里巴巴的員工。

It Depends！

前幾年我司還處於上升期的時候，由於業務和阿里比較像，面了不少候選人，也接觸了很多來的同事。總體來講，當然是比其他小公司的平均水平高。但也聊了不少，學歷背景很好的人被廢掉。

事情不是非黑即白，人與人的差距是挺大的，但也沒有想像中的大，聊過雙清背景的同學在邊緣業務被埋沒，也見過工作兩年技術和見識都能吊打我的。

人的發展，離不開客觀的資源支持。這裡的資源包括，有沒有具體的業務問題，這個問題輪得到輪不到你來做等。找准自己的定位，避免內卷，選擇能拿到更多資源的起點，也是一種有效的差異化競爭策略。

當然，應屆生很多時候的崗位都是運氣，不好多說。

最後，任何迷信都會損害到自己的利益，不是一個成年人該有的態度，比如迷信大公司光環。

阿里巴巴是一家高速發展、制度完善的大公司，它就是一台高效的機器，會把員工訓練成高效的精英。

這也是大公司和中小公司的區別。一家中小的公司只會用人所有，把員工的力氣用盡，而一家大的公司會在用人的時候，同時培養人，從個人習慣到個人素質到個人技能到個人能力，把員工培養成精英。

這就是為什麼，畢業5年以內，最好去大公司，大公司會全方位培養自己，給自己的發展打好基礎。

如果經驗沒多少就去了中小公司，自己的認知技能體系沒形成，老闆只用所有，而所有又都很低級基礎，自己沒多少成長，價值體現不出來，人就會廢了。

我記得有人說過：哪裡都有好人，哪裡都有壞人。

同理：哪裡都有人才，哪裡都有水貨。

波比辭職了，臨行前，留下了絕筆：「因為個人原因，今天是我在公司的最後一個工作日。感謝各位同事一直以來的努力和支持。在過去的工作中，給各位帶來的麻煩和不妥還望海涵。祝各位身體健康，工作順利，前程似景。」

波比何許人也？阿里巴巴前員工。當然，從明天起，也是我們公司的前員工了。我算了一下，從他今年6月初入職，到12月初離職，整好半年的時間。

阿里巴巴是一個厲害的公司，但阿里巴巴的員工，未必個個牛逼。從那裡走出來的人，既有滴滴CEO程維這樣的人，也有……波比這樣的人。

從阿里巴巴跳槽到我們公司，不，準確地說，是跳槽到一家不知道名的小公司後，又來到了我們公司。只是他刻意隱瞞了那一段歷史。我們一度以為，他是被我們老闆直接從阿里巴巴挖過來的，畢竟，我們公司的總部也在杭州。

人們提到「阿里巴巴」，聯想到的是民族脊樑、電商巨頭、創新企業，因此，由於在 阿里巴巴有著幾年的履歷，波比自認為頭頂帶有光環。在空降並就職於公司APP事業部CEO後，凡發言，必拿「我在阿里巴巴時」開頭，巴拉巴拉半天后，又以「這種事在阿里巴巴很簡單」來收尾。

波比的理論經驗非常足，只是當你仔細聽後，會發現他所說的那一套都是「正確的廢話」。在實戰經驗中，波比是活脫脫的「現代版趙括」。甚至連最基本的常識都沒有。

舉一個簡單的例子：我們公司打算開發一款APP，裡面有「辦公室裝修」服務模塊。波比的運營思路很天真：給用戶和供應商之間搭一個交易的平台，公司做二道販子，掙差價。

在信息化如此發達、產品價格如此透明的今天，波比竟還抱著上世紀的理論，讓人實在懷疑他是否真的在阿里巴巴工作過。

「兵熊熊一個，將熊熊一窩」，紙上談兵的波比，自然做不出令老闆滿意的成績。他那些不切實際的運營思路，讓基層員工無法下手開展工作，甚至對他產生了抵觸的情緒。而為了維護自己的權威，波比清理了那些「刺頭」。

雖然業務能力非常業餘，但是在辦公室政治中，波比是一位高手。這也是他能順利清理掉「刺頭」的原因。正因為有著這樣的手段，在前三個月中，波比一直穩坐事業部CEO的位置。

但是，無論你的手段有多高明，最終還是要靠業績說話。在經歷了又三個月的煎熬後，波比給了自己痛快的一刀：辭職。我相信，波比下這個決心時會肉疼，因為借著老闆求賢若渴，波比為自己爭取了一個做夢都不敢想的待遇。

波比不虧，在公司半年的時間裡，每個月拿著多於從前數倍的薪資。現在，他拍拍屁股走了，厚顏無恥地帶走了自己的工資卡。

那些被大公司淘汰的所謂人才，真的會給接納他們的新企業帶來沉重的傷害。

他們借著大公司的光圈，在待遇談判時，獅子大開口。滿足了自己私慾的同時，破壞了公司正常的薪資結構。

他們精於權術，將辦公室政治玩於股掌之上，使得整個公司變得烏煙瘴氣，充滿負能量。

他們理論大於實際，當業績沒有進展時，總是歸咎於「老闆投的錢不夠！」「員工執行力太差！」

他們不考慮自己負責的項目花了公司多少錢，當情況不妙時，立刻走人，毫不遲疑。

波比走了，一地雞毛。

我們應該反思，有多少企業將被大公司淘汰的人才當作寶貝的？我相信不少。

像阿里巴巴、京東這樣的大公司，有著創新精神和專業態度。於是我們潛意識裡，將它們的員工也都定性為創新人才、專業精英。

然而，就和「生活在瑞士的人也有領救濟金的」這樣淺顯的道理一樣，在阿里巴巴，固然有程維，但不是每個人都是程維，也有波比這樣的失敗者和淘汰者。

「不要盲目迷信大公司出來的人」，或許是給每一個企業最大的警示。相信已有的員工，並給他們機會，這才是企業的智慧。

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一問，從清華北大等高校出來的，一定是優秀應屆生么？

再問，從清華北大等高校出來的，是優秀應屆生的概率大不大？

以上。

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