选择做小公司的产品经理还是大公司的产品助理？
不管是产品助理还是产品经理，大公司和小公司都是有很大差别的。
前阿里巴巴高级产品专家，江洋老师曾在知群也对于去大公司还是小公司分享过自己的看法。江洋老师之前的经理都是在大平台做事情，到后来自己创业做火辣健身，最近也接触过一些互联网创业公司，深刻地感受到两种工作模式的差异，特别是反映在个人的收获和成长方式上，就一些共通的情况做一些简单分析。
在知群今年举办的「中国产品设计运营大会」上，曾邀请到 江洋老师（前阿里巴巴高级产品专家、火辣健身联合创始人、搜狗产品经理）来做分享，他的分享主题就是《大公司和小公司如何选择》，我把他分享的核心观点写在下面，供大家参考。
以下为江洋老师的分享：
1.你的职业心态
我觉得这是首先要进行自我判断的，你是更偏职业心态，还是更偏成就心态，这就决定你是在大公司或小公司的环境哪个更适合。这里千万不要理解为「职业心态」不如「成就心态」，本来就是选择不同，并不是对错或优劣,而是看哪个更适合。
2.大公司给你的
综合的做事能力，包括复杂的沟通和资源协调能力，标准化流程,以及会有更多的数据优势，更重要的有相对更好的薪酬福利,以及普世意义的行业认可。
3.小公司给你的
更快的成长速度，因为不会过多设限，容易发现自己都不知道的自身优势，更全局的业务观，更宽的信息获取,以及更重要的给你成就感，以及可能更大的利益回报。
4.如何选择大公司
名牌大公司通常不会出大错,可以按「业务&>团队&>老板」这个优先顺序顺序来判断。
5.如何选择小公司
优秀的小公司确实不容易判断，可以按「老板&>业务&>团队」这个优先顺序顺序来判断。
6.大公司的缺点
容易虚无的自我满足，缺乏创新，疲于KPI，思考没有深度。
7.小公司的缺点
见第2条，大公司能给你的小公司可能都没有，或者不够好。
其实任何的大公司在「变大」之前都是小公司，总有那么一批人是当时选择了小公司。伴随其成长为大公司，那么这些早期就加入还是小公司状态的人就是后来的元老和创始团队。但同样要面对的是，更多的小公司没有机会成长为大公司甚至走向衰落，所以选择重要，但又很难。
如何求职小公司
前面，江洋老师已经把」大公司「和」小公司「的主要差异说出来了，很多回答都在劝大家进大公司，带有这样疑问大多都是初入职场的新人，这里我们也针对同学们的情况来说一下。但是目前的就业环境，很多同学没有办法做选择题，能拿到一份 offer 就已经是万幸。只有大公司才招应届生也纯粹是无稽之谈，小公司为了长远发展、控制成本，更愿意全心全意培养新人。
如果大家选择小公司，需要关注什么？
1.公司发展空间
大家可以通过 36 氪、虎嗅、创业邦等公开的渠道了解公司的具体业务，也可以通过艾瑞咨询等网站查找具体的行业数据（详细了解公司的业务也是面试前的必备工作）。如果你是产品相关岗位，还可以通过自己掌握的市场调研、用户调研和竞品调研等方法帮助自己做出理性的判断。
2.个人成长空间
进入小公司，意味著你可以接触更多的工作、承担更多的责任。但是对于应届生同学来说，自己能否快速成长，还要看在公司从事的具体工作、是否有人专门指导、如何规避工作中可能出现的风险。
在小公司获得足够的成长，也为以后进入大公司打好了基础。小鹿这些年一直在创业，针对小伙伴给了很多的帮助，不少伙伴在离开我们之后都进入了一些不错的公司。
3.通过实习来做 MVP
如果自己前边判断还不错，应届生同学还有个优势，就是在毕业前可以通过实习的方式来深入了解公司，求职本来就是双向选择，这无可厚非，在这段时间可以看老板的能力、为人和团队氛围，如果觉得不靠谱可以及时中止实习（这段实习除了在考察公司，也是你下一份实习/工作的宝贵经历）。
好的公司从来不会缺乏竞争者，大家在做好选择的同时，也要提升自己的能力，全面做好求职的准备。
不花钱也能学习课程
如果你想入门产品经理，进互联网公司工作，但是你还觉得自己的能力还差一些，或者缺一些机会，就可以考虑去报一些班去学习。比如 @马力在知群 老师举办的知群训练营，就可以帮到你。
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训练营目前也不收取任何费用，比较适合没确定好，想试错的同学。有5天的学习时间，包含了 22 节课，讲了产品思维，产品经理能力模型、成长路径，如何构建产品设计的底层能力框架，了解腾讯、阿里等公司认可的实战项目的从 0 到 1。具体可以在马力老师的专栏文章中了解哦。
我之前是小公司的产品专员，现在是大公司（相对来说）的产品经理，我来分享我的体会吧。
在小公司，我的直属领导运营总监是一个比较牛的人，在他身上能学到很多，比如做产品的思路、对行业的认知等。但是小公司做产品往往是老板一个人拍板，这种拍板又可能来自老板的非理性选择结果，比如说突然有合作公司想投钱了，或者是他恰好在哪儿听到某个产品觉得很好（小公司更看重短期利益吧）。结果呢，直属领导想做的产品往往在策划阶段流产，而最终能做的产品只能是客户定制的或者模仿别人的。这样下去，不仅能力受到局限，思路受到局限，连做出的产品也会受局限。
后来来到稍微大一点的公司，首先就是感觉部门齐全，研发部门、运维部门、客服部门、产品部门等等设置的很齐全，每个人的职责也很明确。我在这里才真正接触到项目管理知识，因为之前在小公司根本用不找~~但是上面讲的都不是根本的。我觉得最本质的是周围的人对自己的启发，比如说领导层能站在行业的高度，定位什么样的产品才能满足市场的需求，并对我们产品人员有正确的战略指导。技术总监能够很好的琢磨我们的需求，并告诉技术人员怎样实现。各个事业部的产品人员能够经常在一起交流心得。工作中接触的人越多，能从别人身上摄取知识的机会也越多，当然进步的动力也会更大。
所以建议楼主去大公司，积累人脉并影响你的眼界和高度。
现在不是你纠结选择的时候，等你拿到一家大公司的offer和一家小公司的offer的时候，才是你纠结的时候，做比想要容易。
既然你的最终目标是BAT，那如果现在就可以进去的话，干嘛不进？
这就好比，你的最终目标是和女神结婚，现在你却在犹豫：
1、应该选隔壁翠花结婚呢还是先和女神谈恋爱2、如果现在选隔壁翠花结婚，等女神被别人甩了之后你再转去做女神备胎是不是很困难理解你的慎重，但这个问题几乎不需要考虑——如果你的目标明确，那么就专注你的目标，不要去找捷径，但也不要故意绕远路。已过30了，估计这辈子都进不了BAT了，我擦
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