如何管理和自己差不多大的員工？
我在一家麵包私房工作，做過麵包和吐司加起來時間有一年多咯，對於我來說時間太短經驗不足，然後上級任命我為後廚領班，接管店裡大小事務。但是手下不是很配合，我該怎麼辦
首先得認可別人不喜歡你領導是正常現象，因為咱經驗不是很足，需要謙虛，有自知之明。
另外一個員工不服從管理往往是領導者威望不足，而不服氣的表象可能有很多種看不慣，這些也是正常現象，大部分人會遇到，總之不能辜負自己和辜負老闆的在栽培要記在心裡，之所以提拔你肯定是覺得你目前值得培養。
改善方法:
1.找到提拔你的人請教他為什麼提拔你，那些地方做得好，另外請叫他接下來工作他期望你需要做好和加強的地方，這樣首先和老闆站在同一線上，不至於你的上級不瞭解你，猜測你內心想法。
2.理解下屬，因為不服是應該的，可能是因為他不服你也可能是你之前做的事不足以讓他跟隨，那麼接下來要改善自己。
反思一陣天那些地方可以再提升，並且邀請他和你一起做。
3.跟老闆反饋你階段性做法和反饋請老闆和你復盤，並不時拿出工作結果，證明你想做好。
4.關心同事，從生活和工作雙重入手貫徹到每一位同事，這是基本的組織建設之一。
5.之前讓你邀請別人一起達成工作目標，如果到這裡還有人不配合，建議你想和他談，耐心問他為什麼不能一起做好工作，如果無改善上報給老闆談話過程和自己想解決的方案。
1、在技術專業上要大幅領先其他員工。
2、制定規章制度，要有獎有罰公平公正，自己要帶頭遵守。
3、既要站在老闆的角度考慮門店利益，也要站在員工的角度考慮員工的感受。不要和員工搞對立，要學會團結大多數人。
身先足以率人，律己足以安人。
這個年齡沒多大關係，尊重下屬，尊重規律，公平公開，方法得當，目標第一
首先你作為一個領導者。需要多傾聽他們的想法，為他們排憂解難處理實際問題，另一方面需要提高自己的技術，不盲從他們，要有獨到的思考見解，可以深入瞭解這個行業，其歷史沿革，發展現狀，未來願景等。做到從技術上帶領，生活上幫助，工作上配合
你記住你是老闆說話有時候硬氣一點對事不對人不能因為什麼年齡比你大些什麼的就不好意思說他們不想幹直接走人就行拿出點老闆氣質
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