跟人合伙接手了几家网吧,目前直接有生意的有两家,一家150多台机器,每天流水3000左右(网费+烟+水),另外一家250台机器,每天流水5000左右,每家隔壁都有竞争对手,原来的老板也是因为干不过人家才转给我们的,所以想问问有网吧从业人员给我们点建议,能够快速提高人流。

再详细补充一下情况!(不是我接受的,是我朋友接受的,他们是团队集资的形式做的,股份制,每一股入股金额是4万,朋友出了8万,但是大老板暨项目发起人送了他16w的分红,就是加入盈利的话可以分到盈利的10%左右。整个资金池目前有220w,还在吸收社会资金进来,希望是不断吸收资金、不断接手新的店,持续扩张,做联盟形式的网咖,目前保持原店的经营方式不变,未来会做资源上的调整和整合) 接受竞争不利的网吧是希望用我们自己的力量使生意好起来,并且生意差的接受相对容易些。都是利益使然。

目前已经有两家网吧在开门营业,收入情况加起来有20w左右一个月。就是跟相邻的网吧比起来还是没有优势,所以希望通过活动能够吸引人气。

目前做过的活动包括充值送、老带新、优惠时间段、lol活动等,但是提振的情况比较一般。就像问问大神能不能出点主意,让网吧的流量迅速的起来。已经注册公司,在流程上还是比较规范,团队分工也比较明确,有人负责去找新的有机会收下来的点,有人负责对收下来的进行管理(主要是希望能够按自己的想法规范员工以及做活动提升人流量再保住人流量,并且这是比较困难的任务)。


这样只能造成恶性竞争,恶性循环,给人的感觉好像很牛,成立公司、连锁经营,无非就是博股东的心,给股东一种高大上的感觉!但是就没有考虑,竞争对象现生意本来就比你们好,你们想把客户吸引过来无非再继续砸钱!环境比他们好、服务比他们好,然后又比他们便宜,对方为了竞争可能采取相同方法!可是利润呢?客户基数就那么多,争来争去,损耗的只是你和竞争对手!做生意最好的形式就是没有竞争!去找一片已经饱和的市场挤进去,前期就是拿钱砸,模式还要比对方好!网咖现在模式都差不多,所以竞争就只能价格战喽,低价、多冲多送,最终的结果就是没赚到钱!送你一句经商良言:价值由未来的收益而定,不是由过去的成本决定!
很奇怪的问题信息量偏少,有三点疑问。1 为何你们会接明知竞争不利的网吧?2 而且多家网吧是否考虑过对于设备,环境,服务进行更新?

3 多家网吧资源是否有进行品牌整合?


降价,旁边2块你搞1块,旁边1块你们搞5毛。反正也没指望靠盈利赚钱,亏了继续拉股东就是喽
不知道你是进入过网吧行业的老江湖还是对网吧行业无比憧憬的二愣子,如果是前者,那我想你接手网吧也不是一时的兴起,在当地网吧行情中还是有客观信心的,我觉得有竞争了,还是得从网吧最原始的功能出发,设备的要求你是否跟上,环境是否有改善,服务是否有提升,跟人家竞争,起码基础服务、设备、设施要跟得上吧,还有就是既然接手多家网吧了,是否考虑做起联盟,把多家网吧整合成同一品牌,统一服务,统一配备,形成联盟,既方便管理也利于品牌效益、资源共享。还有我觉得成熟的运营团队也很重要,包括活动策划,控制每月运营成本。一两家网吧自己管管无所谓,但数量多了就得成立一个团队统一管理了。还有如果是后者,对网吧行业是主观信心十足,一头栽进来的,还是劝你投资需谨慎,多做做市场调查,从最开始做起,地段、消费水平是否允许网吧维持盈利。
想要知道为什么大家都喜欢去别人家上网,最简单的办法就是连续两个礼拜天天去别人家上网。多跟别的消费者聊天,一起打游戏。加网吧群,参加别人家的网吧活动。这样!!!你不仅能知道别人家优点在哪,我怎么超越他,而不是模仿他。还能带一大批网瘾少年去你的网吧。
先追个问题:网吧运营重要还是管理重要?

明白这个问题你的问题就解决了!


Q815208967,刚帮朋友网吧整完,两个月客流提高50%~
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