跟人合夥接手了幾家網吧,目前直接有生意的有兩家,一家150多臺機器,每天流水3000左右(網費+煙+水),另外一家250臺機器,每天流水5000左右,每家隔壁都有競爭對手,原來的老闆也是因為幹不過人家才轉給我們的,所以想問問有網吧從業人員給我們點建議,能夠快速提高人流。

再詳細補充一下情況!(不是我接受的,是我朋友接受的,他們是團隊集資的形式做的,股份制,每一股入股金額是4萬,朋友出了8萬,但是大老闆暨項目發起人送了他16w的分紅,就是加入盈利的話可以分到盈利的10%左右。整個資金池目前有220w,還在吸收社會資金進來,希望是不斷吸收資金、不斷接手新的店,持續擴張,做聯盟形式的網咖,目前保持原店的經營方式不變,未來會做資源上的調整和整合) 接受競爭不利的網吧是希望用我們自己的力量使生意好起來,並且生意差的接受相對容易些。都是利益使然。

目前已經有兩家網吧在開門營業,收入情況加起來有20w左右一個月。就是跟相鄰的網吧比起來還是沒有優勢,所以希望通過活動能夠吸引人氣。

目前做過的活動包括充值送、老帶新、優惠時間段、lol活動等,但是提振的情況比較一般。就像問問大神能不能出點主意,讓網吧的流量迅速的起來。已經註冊公司,在流程上還是比較規範,團隊分工也比較明確,有人負責去找新的有機會收下來的點,有人負責對收下來的進行管理(主要是希望能夠按自己的想法規範員工以及做活動提升人流量再保住人流量,並且這是比較困難的任務)。


這樣只能造成惡性競爭,惡性循環,給人的感覺好像很牛,成立公司、連鎖經營,無非就是博股東的心,給股東一種高大上的感覺!但是就沒有考慮,競爭對象現生意本來就比你們好,你們想把客戶吸引過來無非再繼續砸錢!環境比他們好、服務比他們好,然後又比他們便宜,對方為了競爭可能採取相同方法!可是利潤呢?客戶基數就那麼多,爭來爭去,損耗的只是你和競爭對手!做生意最好的形式就是沒有競爭!去找一片已經飽和的市場擠進去,前期就是拿錢砸,模式還要比對方好!網咖現在模式都差不多,所以競爭就只能價格戰嘍,低價、多衝多送,最終的結果就是沒賺到錢!送你一句經商良言:價值由未來的收益而定,不是由過去的成本決定!
很奇怪的問題信息量偏少,有三點疑問。1 為何你們會接明知競爭不利的網吧?2 而且多家網吧是否考慮過對於設備,環境,服務進行更新?

3 多家網吧資源是否有進行品牌整合?


降價,旁邊2塊你搞1塊,旁邊1塊你們搞5毛。反正也沒指望靠盈利賺錢,虧了繼續拉股東就是嘍
不知道你是進入過網吧行業的老江湖還是對網吧行業無比憧憬的二愣子,如果是前者,那我想你接手網吧也不是一時的興起,在當地網吧行情中還是有客觀信心的,我覺得有競爭了,還是得從網吧最原始的功能出發,設備的要求你是否跟上,環境是否有改善,服務是否有提升,跟人家競爭,起碼基礎服務、設備、設施要跟得上吧,還有就是既然接手多家網吧了,是否考慮做起聯盟,把多家網吧整合成同一品牌,統一服務,統一配備,形成聯盟,既方便管理也利於品牌效益、資源共享。還有我覺得成熟的運營團隊也很重要,包括活動策劃,控制每月運營成本。一兩家網吧自己管管無所謂,但數量多了就得成立一個團隊統一管理了。還有如果是後者,對網吧行業是主觀信心十足,一頭栽進來的,還是勸你投資需謹慎,多做做市場調查,從最開始做起,地段、消費水平是否允許網吧維持盈利。
想要知道為什麼大家都喜歡去別人家上網,最簡單的辦法就是連續兩個禮拜天天去別人家上網。多跟別的消費者聊天,一起打遊戲。加網吧羣,參加別人家的網吧活動。這樣!!!你不僅能知道別人家優點在哪,我怎麼超越他,而不是模仿他。還能帶一大批網癮少年去你的網吧。
先追個問題:網吧運營重要還是管理重要?

明白這個問題你的問題就解決了!


Q815208967,剛幫朋友網吧整完,兩個月客流提高50%~
推薦閱讀:
相關文章