第一象限 「重要紧迫」的事件。处理危机、完成有期限压力的工作等。比如有一个很好的结合热点的机会,预估会带来30%以上的用户或收益,那这算是第一象限的一桩大事,一定要在热点消退之前先把事情做好。
但是,如果你能展示跟行业同类文章对比得出优势,通过热度分析预测火爆程度或带来的价值,推送完成之后的打开情况、传播情况等等,让老板,让不懂运营的人知道你的价值,会慢慢改变他们对你的刻板印象,甚至给你加鸡腿!完成的过程中,有哪些关键数据支撑,有哪些能突出你的专业度,完成后达到什么效果,该开口就开口,运营最忌讳的是默默无闻!
运营工作是一个动态过程,需要你不断地优化你之前的工作。为什么80%的人自己开了公众号最后没有坚持下去?为什么网路上那么多活动而刷屏的只有那一两个?为什么传统广告公司居然比不过杜蕾斯?
那些运营抖音的团队,有的一个月就能涨粉上百万,有什么秘诀?内行人应该都知道,其实不难,开始输出内容的时候,会做不同内容的测试,然后验证出那些传播量、点赞量高的视频,找准定位之后,稳定地输出内容,脚本怎么写,背景音乐怎么用,镜头怎么切换,梗怎么抛,怎么设置反转,甚至连标点符号,都是固定好的!后期你只要套用这个模式,在输出的过程中又不断优化你的万能公式,轻轻松松100W+!
无论你是内容运营、产品运营、用户运营还是什么特殊运营,一定要制定日常工作的标准,并不断改进你的标准,因为时代在变,用户在变,你的运营公式也要变,但林林总总,总是离不开这个万能的漏斗模型: