第一象限 「重要緊迫」的事件。處理危機、完成有期限壓力的工作等。比如有一個很好的結合熱點的機會,預估會帶來30%以上的用戶或收益,那這算是第一象限的一樁大事,一定要在熱點消退之前先把事情做好。
但是,如果你能展示跟行業同類文章對比得出優勢,通過熱度分析預測火爆程度或帶來的價值,推送完成之後的打開情況、傳播情況等等,讓老闆,讓不懂運營的人知道你的價值,會慢慢改變他們對你的刻板印象,甚至給你加雞腿!完成的過程中,有哪些關鍵數據支撐,有哪些能突出你的專業度,完成後達到什麼效果,該開口就開口,運營最忌諱的是默默無聞!
運營工作是一個動態過程,需要你不斷地優化你之前的工作。為什麼80%的人自己開了公眾號最後沒有堅持下去?為什麼網路上那麼多活動而刷屏的只有那一兩個?為什麼傳統廣告公司居然比不過杜蕾斯?
那些運營抖音的團隊,有的一個月就能漲粉上百萬,有什麼祕訣?內行人應該都知道,其實不難,開始輸出內容的時候,會做不同內容的測試,然後驗證出那些傳播量、點贊量高的視頻,找準定位之後,穩定地輸出內容,腳本怎麼寫,背景音樂怎麼用,鏡頭怎麼切換,梗怎麼拋,怎麼設置反轉,甚至連標點符號,都是固定好的!後期你只要套用這個模式,在輸出的過程中又不斷優化你的萬能公式,輕輕鬆鬆100W+!
無論你是內容運營、產品運營、用戶運營還是什麼特殊運營,一定要制定日常工作的標準,並不斷改進你的標準,因為時代在變,用戶在變,你的運營公式也要變,但林林總總,總是離不開這個萬能的漏斗模型: