能者多劳是一种道德绑架，还有其他借口嘛？

关键在于领导给能力效率高的人派活时，感觉靠谱，很少给领导个人及公司带来麻烦。

对于接活人，可以选择不承担，但需要技巧。

生硬会给领导感觉是拆台，带来恶果。

最好应该和领导委婉表达，超出强度，付出收获比相差太大。看看后续是否能基本平衡。

再者有消极处理，但不利于自己和领导、公司，那样不如离开。

我说好人有好报，你说这是迷信，

我说天道酬勤，你说是骗人的鬼话，

我说知识就是力量，你说百无一用是书生，

我说能者多劳，多劳多得，你却说累死累活，得到的仅够生活，

你永远看不到风险谁在承担，你永远不知道你所谓的有能力，只是你自己一个人觉得而已！

这不应该的嘛。能力越大，责任越大，薪资越高。

当我是在被管理者位置时，与你有类似的想法，觉得领导鞭打快牛，对效率高的人交办事情多，感觉没完没了却又不按劳付酬，是一种不公平。

当我是在管理者位置时，感觉周围可用的人很多，但好用的人真地很少，原因在于人们缺乏专业与岗位之间的培训，而培训需要大量实战基础，普遍进行培训时间精力不允许，于是对想培养的年轻人会加大工作量，有针对性地变相培训，自己愿意承担试用的风险。当然这样对个别人就会出现鞭打快牛的情况，自己觉得这样对素质高的人是另一种公平。

当我是在旁观者位置时，看到年轻人默默付出的结果，能收获业务熟、技术精和人们的信任，在自然快速地成长为单位的骨干分子，个人价值会明显体现出来。还看到年轻人若斤斤计较，恰又遇心胸狭窄的领导，容易聪明反被聪明误，可能会因小失大，如果被别人替代，有遭遇领导冷落的风险，若风险引发转至类似冷冻的阶段，这个人在单位的价值会降到零，而解冻起来比较麻烦，得费更多的力气，还不是原汁原味。

建议你，先冷静下来，稳定地做事，让时间给你想要的答案。

所有你的付出，都不会白白浪费，就算眼前你没有觉得收获很多，但总会以其他的方式补偿给你，与人为善，福虽未至，祸已远离。

谢邀。

「能力高」的人应该有能力让效率控制在「不高不低」的水准，除非你非得表现得「自己比别人能力效率高」，而纠结郁闷于没有「相应的回报」，其实背后往往意味著其实并不比别人高，在身边的真正的「高人」可能都没有发现。如果收入付出不成正比，或者很缺钱，或者很缺认同，那么「此地不留爷，必有留爷处」，投简历去华为试试？

能者多劳，劳多者死。。。

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