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产品经理是一个综合岗。基本就是需要你学习的东西也比较多比较杂。你之前做过设计的话肯定就是会有加分的。但是你也就是不要忽略产品经理学习的程度，现在产品经理的招聘门槛虽然不高。但是他的要求还真的就是不少。基本就是需要的也是全能型的人才。不然就是他的薪资的话也就不会跟技术持平差不多了。所以就是你要是转的话一定就是多分析在转岗之前看好然后再好好准备学习了。现在基本就是针对产品经理转岗的话不论就是你怎么转从哪个行业来。一般他的转岗方式的话还是不变的基本就是也就两种。一种自学。一种培训。

如果就是你是初学者的话就是你可以先从一些简单的书籍或者就是一些资料先了解。起码就是你先弄清楚现在产品经理的一些岗位要求职业技能都需要你会那些。以及就是它的工作流程跟工作方式。总之就是先知道怎样学习然后在学习会比较好些。等你有一些基础之后就是你也可以考虑你学习入行的方向。现在做产品经理就是你可以先从产品助理入行、你也可以就是直接做产品经理入行。针对这点来说你可以看你想怎样入行。一般自学比较难多的都是先从产品助理做起的。如果就是你有这方面的打算的话就是你可以先试试自学。要是没有的话就是那你还是直接一点的好。毕竟就是你在机构学习的话有专门的老师指导你学习做项目。这要比你自己学好很多。而且也是现在效率比较快的一种方式。

近两年UI市场的饱和以及UI这个行业自身的局限性，在此次疫情中部分互联网公司裁人的时候，部门UI设计师中招，好多人也私下问我有什么破局的办法，我给的其中一条建议就是转产品经理，综合身边朋友转行成功的经验也跟大家聊一聊UI转产品的优势和劣势如何快速学习顺利转行。

1、 UI为什么想转产品

UI设计师作为产品的下游，很容易出现瓶颈，并且随著公司产品逐步的完善也会被越来越边缘化，每天也就是做做运营海报banner图什么的，而且在用户习惯等这些外部因素的限制下国内很多UI设计师很难出现好的原创作品，导致专业退化，职业瓶颈来的很快。有些公司会慢慢培养UI的产品能力，让UI接触一下产品的工作和公司业务上面的工作，这是很好的在公司内部转岗的机会，有这种机会的小伙伴千万要抓住，不过也有很多公司两个部门完全分开的，这样想转岗的小伙伴就只能自己下功夫了。

2、UI转产品有哪些优点

（1）UI转产品在市场上是很容易得到招聘部门的认可的，也有公司内转岗的机会，所以首先不是从0开始

（2）UI平时工作中对产品工作也多少有了解，也算是有基础

（3）UI平时工作会与产品开发进行沟通，所以沟通这一块也有经验，

3、UI转产品主要有哪些要注意的

我认为UI转产品，其实就是认知和思维上的跨越，毕竟以前都是产品定好咧框架要求你做成什么样，现在换成框架你来定。

（1）UI可能没有产品的大局观，这也是思维模式的不同

（2）工作方式要突破设计师本身，工作内容也会从单一的设计变得很复杂多元

（3）思维方式由之前的被动执行变成主动思考

（4）团队协作。由之前的被动配合到主动协调

（5）人际关系，由之前简单的人际关系（产品、研发、运营等），变成很复杂的人际关系（客户、其他产品经理、研发、运营、测试、运维、老板、人事还有烂七八糟的其他项目组或者上下游公司的合作伙伴）

4、如何学习弥补短板

（1）思维方式的转变：培养自己的大局意思，摒弃自己的被动执行意识，多思考这个产品本身以及对应的用户群体以及产品的商业价值，去分析每一个模块和需求对应的用户问题，提高对需求的把控，能敏感的感知到用户痛点。

（2）学会分析问题：思考需求和功能对应的场景，针对主要用户、次要用户、负面用户建立分析模型，进一步分析确认主要用户所占比例，这个比例越大，需求和功能的价值越大。产品是要帮助用户解决问题的，去找用户正真的问题，培养分析问题解决问题的能力。

（3）学会决策：产品经理是一个在一定的范围内对产品和产品功能具有决定权的人。制定产品原则，在坚守原则的基础上，绝不拖泥带水，在认定自己的方案没有问题之后，在验证假设的过程中不要朝令夕改，也不要轻易妥协，即使提出异议的人level比你高。在他没有具体数据和量化信息是，不能轻易妥协。

（4）学会负责：接上面的在你做好决定后，一是不要随意变动，二是学会负责，对你的方案和决策负责，俗称背锅，重所周知，产品是一个基本是公司的背锅侠，但是要有原则的承担责任，因为你代表的是团队利益，该背的不推卸，不该背的要据理力争。

（5）处理产品和团队的冲突：产品经理日常会处理产品功能需求上面的冲突也要处理人员之间的冲突，自己本身也是处在冲突中央，产品和研发事实上不说水火不容确实也很难心心相惜，一部分造成冲突的原因是公司文化，还有一部分是团队之间的彼此不信任，最后占很重要的原因我认为是处理不好情绪。有两个小建议：一是加强自己的情绪管理，大家在一起是做好事情；二是加强同事之间的日常联系增进彼此的感情和默契度。

（6）增加自己在团队中的影响力：心态要好，做事不慌，凡事都能有力有据，遇到问题不躲避，积极应对，关注产品数据，在说服别人的时候尽量拿出量化的数据。

解决不懂技术。其实在PM的工作中，不懂技术有不懂技术的好处，但是能懂一点就会省很多事。如果你不懂技术那遇到技术问题时就虚心向技术请教，需要你定方案的时候，先让技术说实现上的困难，如何解决，会产生什么影响，基于这个去进行方案选型。如果你其他的能力都OK的话，不懂技术也没关系，主要就是产品能力模型和产品思维，能力可以去网上找资料自学不行就报个课程，产品思维还是要自己积累没事可以多看看网上的与产品相关的文章，比如这些就很不错。

转行产品经理的10大顾虑和疑惑，戳中你了吗？ - 知乎

我就是从一个UI设计师转行成产品经理的。在开始下这个决定的时候，也有很多疑惑，迷茫，也曾请教过周围的朋友，上知乎，贴吧，QQ群去咨询了解。回望来路，当时的一些问题现在想想很多十分幼稚甚至低级，所以更加感谢那些好心耐心指点我的或现实或陌生的朋友。我的彼时彼刻，或许正如你的此时此刻。如果我的这个回答能够给你一些帮助，也算是回报那些在我成长路上善意的人们，也祝你能够转型升级，实现自己更高的价值。

UI设计，其实和产品经理是有很多相似之处的。在一些小公司里，出于人力成本考虑，很多时候，往往是产品+程序员组合，或者UI设计+程序员组合。前者是直接拿原型图给前端去做交互，UI设计则是拿设计图给前端去做，但实际上我们在做页面设计的时候，往往已经在脑海里思考或者在本子上做了简单的需求分析和页面结构层之间的分析了。比如公司是科技产品，在配色上会以蓝色这些冷色为主，如果是做商城，则会用橙色红色这些暖色。类似的情景相信做过UI的朋友都经历过，其实这已经是产品分析了，只是当时没有这个概念而已。不管是产品经理还是UI设计，都是最前沿和用户打交道的。

所以在往产品经理转型的道路上，我们UI设计是有基础的，是有先发优势的。我们之前做UI的积累，并不会随著我们做产品而无用武之地。相反，这些东西反而是我们的助力和优势所在。之前产品手记的老师跟我分享过，UI设计转产品定义为二级转行难度，这个定义我体会是很精准的，难度确实不大。所以打算转行的朋友们不必妄自菲薄，如果决定了就去全力以赴吧，你的路是对的。

那么，UI设计和产品经理又有哪些不同之处呢？我们转行以后重点要学习的是什么呢？我们知道了自己从UI设计来，也要知道自己究竟去往何处，才能坚定方向，踏实脚步。作为一个过来人，在这里分享一下，希望对即将成为产品经理的朋友们有点启发。

根本的区别，在于侧重点不同。UI分析产品，主要是考虑表现层，主要侧重在视觉上。而产品经理，首要考虑的则是需求问题。一个产品，从需求出发，框架层，结构层，甚至战略层，都是要产品经理去考虑的。相对于UI的具体实现，产品经理则是更加的抽象和宏大。拿大家耳熟能详的三国举例，产品经理像是负责敌我分析，排兵布阵，粮草补给的军师，UI设计更像是具体执行，攻城略地，勇敢无畏的大将军。

明白了他们的不同，其实半只脚已经踏进了产品经理的大门。下面我说一下产品经理的日常工作，朋友们可以参考著这些工作技能去收集资料和学习，做到有的放矢。

首先必须掌握的就是原型图的制作，和PRD，BRD一类文档的编写。原型图的工具用的多的是AXURE，相信UI的朋友们并不陌生，只是之前我们的看，现在需要自己去画。文档则是给技术，测试等其他工作人员看的，文档打字容易，格式也容易掌握，但难点就在于你的思路和分析规划。

其次产品的日常工作，主要有需求分析，用户研究，用户体验，竞品分析这些。像这些都是咱们UI设计师平时听过，但是没有做过的了，也是我们要重点去了解和学习的几个方面。

所谓需求分析，就是作为产品我们要了解用户，了解项目的功能等具体的要求，就是确定项目必须要做什么。在这里我们UI要做一个转变，因为我们之前主要是实现，现在要警惕掉入「怎么实现」的陷阱。需求分析要注重需要「实现什么」，而不是怎么实现。

所谓用户研究，当然就是站在用户角度去思考，明白什么是真需求什么是伪需求，这是很重要的。如果路是错的，投入的人力物力越多，则损失越大。产品经理在这一点上责任重大啊。

用户体验不必多言，用户体验不必多言，其实我们做UI的，也是一直强调和看重用户体验的。还是回到上面分析的，UI是具体实现，产品是抽象的，要更多的去思考人，这里也建议可以私下看一点心理学的书，人的心理是有迹可循的，一些操作交互如果符合了人的心理，那么对于传播和推广都是有很大助力的。这些说起道理都是比较容易理解的，具体怎么去做，还是要在实践中去不断积累经验。

竞品分析，顾名思义就是了解竞争对手，产品好在哪里，错在哪里，所谓他山之石，可以攻玉。实际上这个里面很有学问，绝对不是你下一个竞争对手的软体去用一下就能了解的，还是需要很多专业的东西的。

分析了这么多，相信你能看到自己的优势，也能知道努力的方向了吧。「纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行」。知道方向，具体怎么去了解呢？我当年自己在网上探索的时候，很庆幸得到了很多前辈老师的帮助，却也走了很多的弯路。我相信大家此刻都是有这个决心和毅力的。但是我们不应该把精力都投入到鉴别良莠不齐的资料中来。我在这里给大家推荐几个觉得不错的，适合产品经理去了解的网站。如果大家有什么更好的，也可以推荐给我，我以后也告诉更多的人。

第一个是人人都是产品经理这个网站。

这里会有一些免费的讲座，和一些热门文章，讲的都是产品经理相关的。类似于我们UI的站酷啊，花瓣啊。可以常逛逛，开拓视野，增长见识。不过这个网站上的东西不成体系，像是海边的贝壳，你捡到几个觉得漂亮可以作为装饰，但是依靠他建立摩天大楼则不能够。所以正确的打开方式应该是利用自己的零碎时间，比如在通勤的路上，在吃饭等餐的时候...最简单的就是，以后把你用在打王者的时间，抽出来一局用来逛这个，日久必有所得。

第二个网站，则是可以系统帮你重塑认知，打通任督二脉的那种。

这个是产品手记。这个算是最早做产品经理的转行提升的了，已经有四五年的历史了。要知道产品经理也是随著互联网的发展而兴起的新兴职位。时间如海，大浪淘沙。经过这么多年的沉淀，在业内有不错的知名度。时间和知名度本身就是一种保证。很多机构都是自顾自的去灌输，吸收不好就是你的问题。别人谁谁谁都怎么样了，都是一个班的，你怎么不行。从小到大这种话想必都听过。其实不同的人有不同的环境和精力，那么就有不同的优势和性格。产品手记比较人性化的一点就是正针对不同的学院帮你量身定制不同的转行方案。规划有了，方向已定，只需要自己付出汗水就可以了。这样，才是真正的提高效率，事半功倍。

「雄关漫道真如铁，而今迈步从头越」。大家都知道，种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。希望你可以下定决心，早日迈出走向产品的第一步。如果此时的你还是在网上不断的去问，去比较，去犹豫。想著今年做做准备，来年新的开始。须知，人永远有退路可以走，永远有退缩的理由可以找。

加油吧，愿你经过冬日严寒，迎来自己的春光灿烂！！

公司招聘产品经理，都希望招聘有产品经验+有上线产品+有成功数据的产品经理。而刚开始转行到产品经理的话，则可以从这几点入手：准备产品思维和技能类作品+加上之前的UI工作经验+熟悉互联网主流行业的业务流程，这样就可以顺利转行到产品岗位了。

虽然产品经理岗位技能知识比较简单，但UI设计转行的小伙伴要记得转变思维，因为UI的思维是停留在界面上，而产品经理需要从产品定义的角度，来对产品进行设计； UI的思维是先分析界面的光影，虚实，色彩；接著分析布局，导航链接；至于业务逻辑，功能流程，产品定义，场景分析，用户需求，产品目标等，则考虑得很少。所以要转换思维到产品经理上。

PM的思维是先分析产品的使用场景，用户需求；接著分析商业模式，市场份额，以及产品目标；再接著分析业务流程，功能流程，页面跳转；然后分析内容是否需要增减，功能是否需要增减；后期产品上线之后的内容运营，用户的拉新，促活，促转化；商业的变现，新版本的迭代方向等，至于界面的布局和美感，分析的时间花得比较少。

产品经理的基础知识还是要学习的，我组建了一个产品自学团，里面都是一些自学产品的小伙伴。我们互相监督学习打卡，分享学习资料，群里还有大神会给大家答疑解惑、分享成功经验，还会定期进行项目实战。先要加入的小伙伴可以私聊我或是给我留言哦。