比如「一台波音747的機艙里可以放多少個橄欖球」,他們為什麼要問這種問題?


問這種問題一般意味著面試者沒有什麼工作經驗,學校里學的東西還不夠拿出來考的。這種情況下只能考考你的智商和解決問題的能力了。


其實是考察你解決問題的能力

比如紐約有多少路燈,海淀區有多少學鋼琴的。

投行尤其喜歡這種問題,他們需要了解市場,知道從哪個角度切入去分析問題


碰到這類問題,先不要懷疑這問題的意義。而是想辦法把問題答好。因為所在的角度不一樣,看的東西會有區別。

對於開放性的問題,就要發散思維。只要你說的符合邏輯就行,並不需要你的答案一定是準確的。

Q: 如何知道深圳有多少程序員?

A: 先統計招聘網站的在招崗位的人數 N,程序員的離職率假設為 10%。那麼人數就是 N*10。


在你看來無厘頭,站的角度不一樣


測試你的智商、逆向思維、發散思維能力,

也就是測試你未來在工作中,

遭遇到條件不足甚至是邏輯不清的問題時,

會有怎樣的反應和處理方式,

據此來輔助判斷你是否適合這個工作崗位。


類似的問題有傳說中的微軟保留面試問題:你所在的城市有多少路燈/下水道井蓋?

類似問題考察的是:

1、面對超出個人認知的問題是怎樣的態度

可能有人積極思考,可能有人不屑,可能有人嫌棄,可能有人懷疑面試官腦子壞掉了...

畢竟在uvca時代,我們要學會在一切不確定中前進,面對不確定性問題的態度決定了我們能否在這個時代前進以及能夠前進多久。

2、解決超出個人認知的問題的思路

可能有人不思考直接拍腦袋拍出一個答案,可能有人會不斷確認細節再一步步推演,可能有人會通過了解其他類似的問題推導出答案...

在很多條件不確定的情況下做出怎樣的選擇可以推動一個項目繼續向前,每個人都會有自己的方式方法,簡單粗暴型的,深思熟慮型的,靠譜的,不靠譜的,鑒別出來候選人的思路就是這個題目的考察重點。

3、知識儲備以及應聘意向

可能有人讀書多,可能有人想事少,可能有人加入公司的意向異常殷切,可能有人只是過來走走過長...

讀書多考慮問題多的人不一定碰到過同樣的問題,但是只要遇到過類似的問題其實可以很容易發散一下。殷切希望加入公司的人會在面試之前做很多準備看很多攻略,如果是保留題目,其實是有套路可尋的;相反,如果沒有完全就是打醬油心態,沒有任何準備看到問題懵掉也是再正常不過的了。

以上是我個人的一些想法。


這是典型的管理諮詢面試題啊。因為他們乾的很多事情就是這個啊,如何在無法直接測量的情況下,用已有的有限信息進行估算。

比如,如果你的任務是估算現在一年直播打賞的總量和未來五年的增長趨勢。你怎麼做?你顯然不可能到每家直播廠商資料庫里把他們的數據調出來加起來。就算可以,你也不可能現在就把未來五年的數據給調出來。所以這種建立假設,並利用其他信息估算的能力和技巧就很重要。

當然,這個技能在其他職業也有用。


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